5. Kết cấu của luận văn
1.4.1. Các giai đoạn trong quản lý nhân lực
Hoạt động quản lý nhân lực nói chung được thực hiện qua 3 giai đoạn chính, bao gồm: Tuyển dụng, Sử dụng lao động và Hậu sử dụng lao động. Các giai đoạn này được mô phỏng như trong Sơ đồ 1.1 dưới đây.
Sơ đồ 1.1. Các giai đoạn quản lý nhân sự của một tổ chức
(Nguồn: Robert L.Cardy (2004), Managing Human Resources, fourth edition, Prentice Hall - tài liệu dịch).
TUYỂN DỤNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG HẬU SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
Từ sơ đồ 1.1 cho thấy các giai đoạn mà hoạt động quản lý của tổ chức cần phải thực hiện đối với công tác nhân sự, đây là tiền đề cho việc thực hiện chất lượng nhân sự ở mỗi tổ chức sẽ được trình bày trong các mục tiếp theo cũng như khi xem xét thực trạng quản lý chất lượng nhân sự tại cơ sở thực tiễn. Theo đó, khâu tuyển dụng là giai đoạn đầu của hoạt động quản lý nhân sự. Đây là bước tạo nguồn cho lực lượng nhân sự của tổ chức bao gồm các công việc chủ yếu như: tìm kiếm nguồn tuyển dụng, thực hiện công tác tuyển dụng và tuyển dụng nhân sự.
Sử dụng lao động là giai đoạn tiếp theo của công tác tuyển dụng, có thể gọi là hậu tuyển dụng. Tại bước này, nhà quản lý sẽ thực hiện các hoạt động quản trị đối với người lao động nhằm giúp cho người lao động có thể hòa nhập và phát huy năng lực của bản thân, đáp ứng yêu cầu công việc. Trong giai đoạn này, các hoạt động quản trị thường được áp dụng, bao gồm: Sắp xếp công việc, đề bạt và bổ nhiệm, thuyên chuyển, lương thưởng, khen thưởng và kỷ luật; đào tạo phát triển.
Hậu sử dụng lao động là giai đoạn tiếp theo nữa của hoạt động quản trị. Khi đó, người lao động sẽ không còn công tác ở tổ chức nữa. Họ thuộc vào một trong các trạng thái: về hưu, chuyển công tác, nghỉ việc hoặc chết. Các hoạt động sau sử dụng lao động chủ yếu là các chính sách đãi ngộ, hỗ trợ cho người lao động.