•Công ty cần phải tiếp cận vấn đề thương hiệu với một chiến lược tổng thể. Đó là việc phải nhận thức đúng và đầy đủ về thương hiệu trong toàn bộ công ty; xây dựng thương hiệu trên cơ sở nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng; phát triển hệ thống kênh phân phối; quản lý thương hiệu để đảm bảo uy tín và hình ảnh của thương hiệu không ngừng được nâng cao. Vì vậy công ty cần mở thêm phân xưởng và văn phòng đại diện tại các thành phố lớn ở khu vực miền Trung và các vùng đồng bằng sông Cửu Long. hoặc có thể là ủy quyền cho các đại lý để có thể đưa sản phẩm của công ty đến khách hàng một cách nhanh nhất có thể. Hiện nay
đối tượng khách hàng nhắm đến của công ty là những doanh nghiệp lớn, nhưng dường như doanh nghiệp đã bỏ ngõ qua các thị trường nhỏ hơn. Và để cạnh tranh tốt, và mang tên tuổi của công ty đi xa hơn. Vì vậy công ty cần xây dựng thêm một công ty con để khai thác và phục vụ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
•Xây dựng một hình ảnh GREEN CITY CIP CORP trong lòng khách hàng từ các tấm pano, logo, trụ sở hay trang phục của các nhân viên thật nổi bật. Đặc biệt là đồng phục phải thống nhất toàn hệ thống vì đó là bộ mặt của doanh nghiệp dù quy mô nhỏ hay lớn. Tạo nên sự trẻ trung, năng động và hiện đại.
•Cần xây dựng trang web của công ty cung cấp thông tin cơ bản về công ty, các sản phẩm, dịch vụ với những lợi ích khác nhau cũng như các hướng dẫn hình thức thanh toán và mức phí. Thông tin trên web cần phân biệt rõ ràng giữa các mục, để có một hệ thống công cụ dễ tìm.
•Không chỉ đơn thuần là thông qua những hình ảnh, prochure… mà công ty cần phải đưa các sản phẩm cụ thể để khách hàng có thể trực tiếp thấy được và có thể mua ngay được, từ đó họ mới có sự quan tâm và nhận thức ban đầu về nhãn hiệu GREEN CITY CIP CORP.
•Để tạo được sự khác biệt và nhằm tối đa hóa chi phí vật liệu thì cách tốt nhất là ta có thể tự sản xuất. Chính vì vậy việc tập trung đầu tư nghiên cứu để sản xuất ra những vật liệu đặc biệt như vậy sẽ tạo cho GREEN CITY CIP CORP được nhiều lợi thế.