- “Thương trường là chiến trường” trong kinh doanh bao giờ các doanh nghiệp cũng phải đối đầu với nhiều khó khăn thách thức trên thị trường.
- Trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh có tên tuổi lâu năm và chiếm thị phần lớn. Người tiêu dùng đã khá thân quen và tin tưởng vào sản phẩm của các đối thủ. Do vậy, GREEN CITY CIP CORP muốn người tiêu dùng biết đến không chỉ nhờ thương hiệu thì cần có chiến lược phát triển trong thời gian tới. Thị trường thường xuyên biến động về giá thành nguyên nhiên liệu, kéo theo việc buộc công ty cũng phải nâng cao giá thành sản phẩm, dịch vụ. Nếu như vậy có nguy cơ công ty sẽ đẩy sản phẩm, dịch vụ của mình ra xa khách hàng.
- Tăng tiền lương nhân viên kỹ thuật và nhân công lành nghề
Trên đây là ma trận SWOT thể hiện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Và sau đây là một vài kiến nghị về sự kết hợp của một vài chiến lược giúp doanh nghiệp cải thiện và phát triển hoạt động kinh doanh trong tương lai:
Chiến lược SO: Phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội
Chiến lược được thực hiện nhằm phối hợp giữa điểm mạnh và cơ hội là chiến lược phát triển thị trường nhằm tìm kiếm và mở rộng thị trường mới với
khu vực mới và khách hàng mới. Với ưu thế là uy tín, giá cả hợp lý với lực lượng bán hàng hiệu quả. Do đó với chiến lược phát triển thị trường thì thị trường của công ty sẽ được mở rộng, cũng duy trì lượng khách hàng truyền thống.
Chiến lược ST: Phát huy điểm mạnh, hạn chế nguy cơ
Với những nguy cơ ảnh hưởng tới công ty thì chiến lược phát triển sản phẩm, nhất là đối với thị trường nội địa là nhóm sản phẩm tiết kiệm điện, thân thiện với môi trường và các dịch vụ xây dựng, lắp đặt máy xử lý rác thải cho các doanh nghiệp là những chiến lược có thể giúp công ty phát huy điểm mạnh và hạn chế nguy cơ. Phát triển sản phẩm giúp công ty tăng khả năng phục vụ nhu cầu khách hàng cũng như nâng cao chất lược sản phẩm góp phần tăng năng lực cạnh tranh của công ty so với các đối thủ.
Chiến lược WO: Tận dụng cơ hội khắc phục điểm yếu
Với những cơ hội từ thị trường công ty có thể khắc phục các điểm yếu của mình thông qua chiến lược quảng bá hình ảnh công ty. Công ty có thể quảng bá thương hiệu thông qua các thông tin trên website của VCCI và các tập san ngành xây dựng và môi trường.
Doanh nghiệp có thể tận dụng việc huy động các nguồn tài chính trong việc đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất, hiệu quả giảm giá thành sản phẩm là một động lực cạnh tranh hiệu quả.
Chiến lược WT: Khắc phục điểm yếu và hạn chế nguy cơ
Việc thực hiện phối hợp các chiến lược trong việc khắc phục điểm yếu và hạn chế nguy cơ thường khó hơn so với việc phối hợp các chiến lược khác. Đặc biệt, khó khăn chung của ngành xây dựng nói chung và công ty nói riêng về giá nguyên vật liệu luôn biến động. Vì vậy, chủ động hơn trong nguồn cung ứng rất quan trọng. Hiện nay, công ty luôn duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp của mình, ít gặp ảnh hưởng khi giá nguyên vật liệu biến động nhiều.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh không nhất thiết là phối hợp tất các các chiến lược là thành công đôi khi chỉ cần thực hiện một trong các chiến lược như: chiến lược phát huy điểm mạnh hoặc tận dụng cơ hội là đã thành công. Sự thành công không chỉ thể hiện ở việc xây dựng nhiều chiến lược mà ở chỗ là xây dựng một chiến lược hiệu quả và thực thi một cách tốt nhất với tất cả nguồn lực của công ty.