Qua hơn 2 năm thành lập GREEN CITY CIP CORP đã phát triển về mọi mặt, công nghệ, nhân lực và chất lượng sản phẩm được nâng lên cho nên việc doanh thu, lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước là rất phù hợp, chiến lược phát triển được phác họa cụ thể trong các báo cáo tổng kết năm.
Đơn vị tính: 1.000 VNĐ
STT Chỉ tiêu 2011 2012 Quý 3 2013
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
6.260.900 9.229.858
12.139.873
2 Các khoản giảm trừ 10,25 174.352 182.457
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 6.260.890 9.055.505 11.957.415 4 Giá vốn hàng bán 5.969.802 7.938.721 8.145.782 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 291.088 1.116.784 3.811.633 6 Doanh thu hoạt động tài chính 25.476 36.395 41.235
7 Chi phí tài chính 3.547 58.418 62.145
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 109.475 190.611 211.023 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh 174.594 838.966 3.514.477 11 Thu nhập khác 19.850 24.672 53.142 12 Chi phí khác 3.938 914,5 12.753 13 Lợi nhuận khác 15.912 23.758 40.389
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 190.507 3.554.766 3.554.766 15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 53.342 241.562 1.011.245 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp
137.165 621.162 2.543.521
Bảng 4.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2011-2012& Quý 3 2013
(Nguồn: Phòng kế toán) Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ qua ba năm tăng lên nhanh chóng; tăng từ 6.260.900.000 VNĐ (năm 2011) lên 9.229.858.000 VNĐ và tăng lên 12.139.873.000 VND (Quý 3 năm 2013).
2011- 2013: Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty tăng qua các năm. Năm 2011, Doanh thu thuần của công ty đạt từ 6.260.890.000VND thì đến năm 2012 con số này đã là 9.055.505.000 và tiếp tục tăng lên 11.957.415.000VND cho đến quý 3 năm 2013. Điều này chứng tỏ được thành công của công ty trong việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm và cung cấp dịch vụ.
GREEN CITY CIP CORP đã gia tăng chi phí cho hoạt động quản lý doanh nghiệp, từ 109.475.000 VND trong năm 2011 tăng lên 211.023.000 VND tính đến quý 3 năm 2013, do chú trọng đến công tác quản lý nhân sự và không ngừng chiêu mộ người tài, đưa ra các chính sách và chương trình hoạt động hiệu quả để quản lý công ty.
Với những biến động của nền kinh tế trong thời gian qua, những chi phí cho hoạt động kinh doanh của công ty cũng tăng lên như chi phí bán hàng, chi phí
tài chính, chi phí về thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành, cũng như các chi phí khác đều gia tăng.
Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn không ngừng gia tăng: Nếu như lợi nhuận sau thuế cua công ty vào năm 2011 mới chỉ là 137.165.000 VND, thì đến năm 2012 con số này đã tăng lên là 621.162.000 VND, đây là một dấu hiệu vui đối với một công ty với tuổi còn khá trẻ như GREEN CITY CIP CORP. Doanh thu và lợi nhuận qua mỗi năm tăng lên thì lượng tiền công ty nộp vào ngân sách nhà nước cũng tăng lên đáng kể.
Nguyên nhân: Công ty có bộ máy quản lý tốt, tối giản, hiệu quả với chi phí thấp nhất. Từ lực lượng gián tiếp tham gia thi công là khối văn phòng đến các ban chỉ huy, tổ, đội thi công tại các công trường, tất cả đều tinh nhuệ. Quân số luôn duy trì ở mức hợp lý nhưng hiệu quả thì được đẩy lên tối đa, thực hành tiết kiệm ở mọi cấp độ công việc, mọi Phòng, Ban. Mặt khác vẫn đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên, một số trường hợp được tăng lương ngay giữa thời kỳ “Đại cắt giảm chi phí”.
Công ty có những chuyên gia tài chính giỏi. Khả năng xoay sở tốt nguồn vốn tự có, sự hỗ trợ của nhà đầu tư, nhà cung cấp cho phép doanh nghiệp tránh được áp lực chi phí tài chính phát sinh từ lãi suất của các khoản vay ngân hàng. Song song với nguồn vốn cung cấp cho thi công các dự án vẫn được triển khai đúng tiến độ. Đây là kết quả tổng hợp từ nhiều yếu tố như: điều kiện tạm ứng tốt, lộ trình thanh toán hợp lý, tiến độ công trình đảm bảo do nguồn vật tư được mua và cung cấp hợp lý, các nhà cung cấp luôn hỗ trợ hết mình để giúp nhà thầu, cùng với nhà thầu có những chiến lược mua, gom, tích trữ vật tư đúng lúc, đúng số lượng, đúng chủng loại. Tiết kiệm chi phí thi công nhờ nguồn nhân sự tốt, biện pháp thi công hợp lý của phòng điều hành thi công, của khối văn phòng...
Một trong những phương án được thực hiện là giãn tiến độ các dự án. Nhờ kéo chậm tiến độ và dừng các phương án chưa triển khai, chủ thầu không phải chi phí trả cho ngân hàng sẽ bớt căng thẳng, bởi lãi suất chỉ được tính từ thời điểm vốn được giải ngân cho công trình.
đầu tư từ khâu thiết kế, báo giá đến ký hợp đồng cũng như suốt quá trình triển khai hợp đồng
Công ty có những chuyên viên thu mua vật tư giỏi, những người lập kế hoạch vật tư giỏi. Nhờ nguồn vốn tự có, nhờ sự hỗ trợ của nhà đầu tư và nhà cung cấp, hầu hết số lượng vật tư phục vụ cho dự án được thương lượng và mua ở thời điểm hợp lý gần với thời điểm ký họp đồng, sau đó được lưu kho và bảo quản chu đáo.
Tiếp đến công ty có một mạng lưới các nhà cung cấp tốt, uy tín, tôn trọng cam kết. Hầu hết các hợp đồng mua với các nhà cung cấp được đảm bảo tôn trọng một cách tuyệt đối nhờ việc ứng tiền cho nhà cung cấp hợp lý, tôn trọng việc lấy hàng và thanh toán đúng hạn.
Nhờ đó mà công ty vẫn đứng vững trước những biến động lớn của cơn bão giá và lạm phát, duy trì tốc độ phát triển doanh số.