- Đầu tư tài chính:
3.3.5 Quản lý chặt chẽ doanh thu, chi phí và phân phối lợi nhuận
+ Về Quản lý doanh thu.
Đặc trưng cơ bản nhất của tổ hợp công ty mẹ - công ty con là đa hình thức sở hữu, kinh doanh đa ngành nghề trên nhiều địa bàn khác nhau,... Vì vậy, quản lý doanh thu của Tổng công ty cần được thực hiện dưới hình thức hỗn hợp. Theo đó, cơng ty mẹ chỉ quản lý tập trung doanh thu đối với một số các công ty thành viên mà công ty mẹ sở hữu cổ phần vốn chi phối hoặc là cơng ty thành viên hạch tốn tập trung doanh thu. Kiểu quản lý doanh thu này có thể nói là vừa tập trung, vừa phân tán và phù hợp với yêu cầu quản lý trong điều kiện của Tổng cơng ty Tài chính hiện nay.
Đối với doanh thu, để hạn chế những ảnh hưởng của đặc trưng ngành nghề, nâng cao tính chắc chắn của các khoản doanh thu, cần có những quy định chặt chẽ hơn trong cơng tác nghiệm thu, chú trọng đến việc yêu cầu chủ đầu tư xác nhận khối lượng cơng việc hồn thành. Doanh thu chỉ được ghi nhận khi có đầy đủ cơ sở, tránh hiện tượng phải điều chỉnh, cắt giảm doanh thu của các cơng trình khi có quyết tốn chính thức hoặc các cơ quan chức năng hồn thành cơng tác thẩm định kiểm tra.
+ Về Quản lý chi phí
Thứ nhất, kết hợp mơ hình quản lý chi phí theo định mức và khốn chi
phí. Để quản lý chặt chẽ chi phí qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cả tổ hợp, nhất thiết phải tiếp tục xây dựng và hồn thiện hệ thống định mức chi phí đối với từng loại hình, lĩnh vực kinh doanh. Định mức chi phí cần được xây dựng sát với thực tế và phải được phổ biến rộng rãi, công khai đến từng người lao động.
Thứ hai, việc quản lý chi phí đối với các đơn vị thành viên cần phải tập
tốn đúng chi phí thực tế phát sinh trong q tình sản xuất kinh doanh của từng thời kỳ, đảm bảo sự cơng bằng và lợi ích giữa các đơn vị. Trong các báo cáo tài chính của đơn vị thành viên phải hạch tốn đầy đủ hết mọi chi phí phát sinh trong kỳ kế tốn có liên quan đến hoạt động kinh doanh để đảm bảo cho các đơn vị phản ánh đúng tổng số chi phí phát sinh, chi phí theo từng khoản mục, số lãi hay lỗ,...
Thứ ba, đẩy mạnh việc thực hiện chính sách tiết kiệm. Tiết kiệm phải
được hiểu ở một nghĩa rộng bao gồm tiết kiệm chi phí, nguồn lực và tận dụng tối đa các nguồn thu. Cùng với việc thực hiện chính sách tiết kiệm phải đồng thời gắn với quyền lợi cá nhân, tập thể bằng việc sử dụng một phần quỹ khen thưởng cho các cá nhân tập thể có những sáng kiến và thành tích tiết kiệm chi phí, nguồn lực hoặc nguồn thu.
+ Về Quản lý và phân phối lợi nhuận
Thứ nhất, về phân phối lợi nhuận, Tổng công ty cần quán triệt nguyên tắc
phân phối lợi nhuận phải dựa vào mực độ sở hữu về vốn, căn cứ vào mức độ sở hữu của công ty mẹ đối với các công ty thành viên hoặc các đối tượng sở hữu vốn khác với các công ty thành viên tuân theo nguyên tắc: việc quyết định phân phối lợi nhuận do chủ sở hữu quyết định, không phụ thuộc vào các yếu tố điều tiết mang tính chất hành chính.
Thứ hai, giải quyết vấn đề phân phối lợi nhuận cần theo hướng coi trọng
lợi ích của đơn vị trực tiếp tạo ra lợi nhuận, khuyến khích các đơn vị thành viên nâng cao lợi nhuận đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh và cải thiện đời sống của người lao động. Trong q tình phân phối và người lao động nhưng khơng làm triệt tiêu động lực phấn đấu của các đơn vị cá nhân.
Thứ ba, do đặc trưng của mơ hình cơng ty mẹ - công ty con, các công ty,
đơn vị thành viên là những doanh nghiệp có tư cách pháp nhân nhưng lại bị kiểm sốt bởi cơng ty mẹ, nên cơng ty mẹ có thể kiểm sốt các quỹ chun
dùng thơng qua chính sách, điều lệ của cơng ty. Tuy nhiên, cơng ty mẹ không nên áp đặt hồn tồn quy định về hình thành và sử dụng quỹ theo mục tiêu riêng của cơng ty mẹ mà phải có sự hài hồ về mặt lợi ích giữa các chủ thể có liên quan. Cơ chế chủ yếu nên áp dụng đối với các quỹ chuyên dùng trong nội bộ tổ hợp là cơ chế tín dụng, trên cơ sở tơn tọng tính độc lập của các doanh nghiệp thành viên và phù hợp chiến lược phát triển của cả tổ hợp.