NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN CỦA TỔNG CƠNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM
MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ: PVFC có kế hoạch mở rộng kinh doanh trên
có kế hoạch mở rộng kinh doanh trên phạm vi toàn cầu vào năm 2015, bao gồm việc thành lập các chi nhánh tại Hoa Kỳ và Châu Âu. USA Europe HK Vietnam Singapore PVFC: MỤC TIÊU 2009 2010 2011 2012 6 8 8 10 2009 2010 2011 2012 63 85 114 139 Vốn điều lệ Nghìn Tỷ đồng Tài sản Nghìn Tỷ đồng 2009 2010 2011 2012 6,8 8,8 10,6 11,8 Tổng thu nhập Nghìn Tỷ đồng PVFC: KẾ HOẠCH MỞ RỘNG RA KHU VỰC VÀ THẾ GIỚI GĐ 2: 2015 GĐ 1: 2010
chính và quản trị vốn đầu tư. Trong hệ thống của mình, Cơng ty cũng hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con thuộc lĩnh vực tài chính ngân hàng, chiếm giữ cổ phần chi phối, mặc dù Công ty con hiện mới chỉ là những chi nhánh hoặc văn phịng đại diện. Ngồi ra, Cơng ty còn tham gia nắm giữ cổ phần của các Cơng ty và định chế tài chính khác.
Căn cứ vào các nhiệm vụ chủ yếu mà Công ty được tổ chức hoạt động theo các mảng nghiệp vụ với tư cách là một Công ty thành viên của tập đồn. Sau này có thể trở thành Cơng ty mẹ khi có điều kiện cho phép.
Hiện tại Cơng ty có các chi nhánh, văn phịng giao dịch, văn phòng đại diện tại các khu vực trung tâm Dầu khí, tài chính ngân hàng của Việt Nam và một số chi nhánh, văn phịng đại diện ở nước ngồi phục vụ cho hoạt động đầu tư nước ngoài của tập đoàn Dầu khí Việt nan và kết nối với các trung tâm tài chính quốc tế.
Định hướng của tập đồn là xây dựng Tổng Công ty trở thành định chế đầu tư tài chính mạnh hàng đầu ở Việt Nam. Điều đó thể hiện ở chỗ, Tổng Cơng ty phải được xây dựng thành một định chế đầu tư tài chính mạnh cả về quy mô, vốn, công nghệ ngân hàng, khả năng hợp tác và hội nhập với hệ thống các định chế tài chính trong nước và quốc tế, một mặt để tạo lập vốn cho nhu cầu đầu tư phát triển của tập đồn Dầu khí, mặt khác nâng cao vị thế để cùng hợp tác với các định thế tài chính Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế.
Về chiến lược phát triển của Tổng Công ty:
Chiến lược xuyên suốt quá trình phát triển PVFC là: dựa vào vị thế, tiềm năng và nhu cầu tài chính của ngành Dầu khí để xây dựng thành cơng một định chế đầu tư tài chính mạnh, hiện đại (đủ điều kiện hợp tác và hội nhập với các định chế tài chính của Việt Nam và thế giới), đáp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu tư và hoạt động trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ của tập
đồn Dầu khí.
Bảng 3.2: Chiến lược phát triển trung hạn PVFC
Nguồn từ văn phòng PVFC năm 2010
Để thực hiện mục tiêu xuyên suốt này, chiến lược phát triển Tổng Công ty bao gồm:
Thứ nhất, Chiến lược về tổ chức mạng lưới hoạt động
Tập trung phát triển hoạt động tại các khu vực trung tâm Dầu khí, tài chính ngân hàng, trung tâm kinh tế của Việt nam và một số Chi nhánh, văn phịng đại diện ở nước ngồi phục vụ cho hoạt dộng đầu tư nước ngồi của Tập đồn Dầu khí và kết nối với trung tâm tài chính quốc tế.
Thứ hai, Chiến lược khách hàng
Khách hàng của PVFC là các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước, đối
Tập đồn Tài chính hàng đầu VN
Vốn điều lệ đạt 1 tỷ USD vào năm 2015 Thương hiệu tầm khu vực
Tăng trưởng KD đạt trung bình 20% - 30% / năm ROE đạt ít nhất 13% 1 Xây dựng và tăng cường huy động các kênh vốn nước ngoài 2 Phát triển hoặc mua lại các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường 5 Tuyển dụng và xây dựng năng lưc chuyên sâu
và đa lĩnh vực 3
Tiếp tục tăng trưởng mạnh danh mục cho vay và duy trì lợi
nhuận cao
4
Tận dụng các cơ hội đầu tư và M&A trong ngành
năng lượng với mục tiêu và kế
hoạch tốt hơn
Dựa trên nền tảng các hệ thống và quy trình vận hành mạnh và linh hoạt (Quản lý rủi ro, CNTT, Hệ thống Thông tin Quản trị)
Phát triển Thương hiệu nhất
tượng phục vụ chủ yếu là tập đoàn, các đơn vị thành viên và đội ngũ CBNV ngành Dầu khí, các tổ chức và cá nhân có quan hệ hợp tác cùng phát triển.
Xây dựng tiêu chuẩn hoá hệ thống thơng tin khách hàng, hình thành ngân hàng dữ liệu khách hàng.
Quan hệ chặt chẽ và chân thành với các ngân hàng thương mại và các định chế tài chính khác ở Việt Nam, tăng cường hợp tác cùng với các địch chế tài chính quốc tế.
Với tập đồn Dầu khí: PVFC là một định chế tài chính phi ngân hàng, là cơng cụ của tập đồn để thực thi các chính sách tài chính.
Với các doanh nghiệp là đơn vị thành viên của tập đoàn: củng cố và thắt chặt hơn nữa mối quan hệ hợp tác với mục tiêu hỗ trợ tối đa cho hoạt động kinh doanh nhằm cung cấp mọi sản phẩm dịch vụ tài chính phục vụ các đơn vị.
Với các doanh nghiệp ngoài tập đồn: Mở rộng trên cơ sở có sự lựa chọn đánh giá, ưu tiên các doanh nghiệp có tiềm năng phát triển.
Thứ ba, Chiến lược phát triển sản phẩm và dịch vụ
Công ty cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính của một định chế đầu tư tài chính hiện đại, chú trọng các sản phẩm dịch vụ tài chính để phục vụ nhu cầu đầu tư và quản trị vốn đầu tư của tập đồn Dầu khí. Tập trung mọi thế mạnh của Tổng Công ty và lợi thế của ngành Dầu khí để phát triển các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn với mục tiêu từ năm 2015 cung cấp các sản phẩm dịch vụ có chất lượng ngang bằng với các CTTC hiện đại của các nước tiên tiến trong khu vực. Phát triển sản phẩm dịch vụ theo ba hướng:
- Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn. - Các sản phẩm dịch vụ nền tảng. - Các sản phẩm dịch vụ khác.
+ Đối với các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn: