CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THYC TR[NG QU'N LÝ NHÀ NƯ9C ð:I V9I PHÂN TÍCH THYC TR[NG QU'N LÝ NHÀ NƯ9C ð:I V9I
2.1. Doanh nghi?p kinh tC quEc phòng Vi?t Nam
2.1.2. Năng l\c cfa các doanh nghi?p kinh tC quEc phòng Vi?t Nam
V,i ủ7c trưng c a mỡnh, năng l(c hoHt ủ ng c a cỏc DN KTQP thJ hi"n qua: năng l(c th(c hi"n sL m"nh qu!c phòng; năng l(c cHnh tranh s n phdm/dIch v;; năng l(c tài chính và SXKD; nguUn nhân l(c; năng l(c công ngh". C; thJ là:
2.1.2.1 Năng l4c th4c hi n s@ m nh qu c phòng
SL m"nh hi"n nay c a DN KTQP Vi"t Nam là ph;c v; QPAN và SXKD có hi"u qu . Trong chi2n tranh, nhi"m v; chính c a các DN này là ph;c v; QP.
Tuy nhiờn trong ủiEu ki"n hũa bỡnh, do cỏc DN chưa sW d;ng h2t cụng suNt s n xuNt ph;c v; QP nờn ủư'c phộp SXKD ủỏp Lng nhu c\u thI trưTng vỡ m;c tiờu l'i nhu n. Chớnh vỡ v y ngoài nhi"m v; ph;c v; QP, DN KTQP ủư'c giao thêm nhi"m v; làm kinh t2. Nhưng ph i sau nh ng năm 1990, các DN KTQP m,i th(c s( ủư'c tham gia kinh doanh + thI trưTng trong nư,c và xuNt khdu ra m t s! thI trưTng trên th2 gi,i.
H\u h2t cỏc DN KTQP ủEu chNp hành nghiờm ch trương chớnh sỏch c a ð ng, Nhà nư,c và quõn ủ i, th(c hi"n kinh doanh theo quy ủInh c a phỏp lu t và BQP. M7c dự trong ủiEu ki"n cú nhiEu khú khăn, ph i th(c hi"n nhi"m v;
ph;c v; QP và nhi"m v; kinh t2 trong môi trưTng cHnh tranh ngày càng khSc nghi"t, cỏc DN KTQP ủó cú nh ng ủúng gúp ủỏng kJ trong vi"c Kn ủInh chớnh trI xó h i, tHo ủư'c nhiEu vi"c làm cho ngưTi lao ủ ng và giỳp dõn vư't qua khú khăn, xúa ủúi gi m nghốo, th(c hi"n chớnh sỏch ủ!i v,i ủUng bào dõn t c thiJu s!, ủúng gúp qu• ủEn ơn, ủỏp nghĩa, xõy d(ng nhà tỡnh nghĩa, giỳp ủUng bào + cỏc vựng bI thiờn tai khSc ph;c h u qu ; ủiJn hỡnh cú Viettel, Cụng ty Tân c ng Sài Gòn, TCT đông BSc, TCT 15, Công ty 16, Công ty Cà phê quân khu 5, và cỏc DN KTQP ủúng trờn ủIa bàn chi2n lư'c.
Cú thJ núi, xột vE năng l(c th(c hi"n sL m"nh, cỏc DN KTQP ủó k2t h'p t!t kinh t2 v,i QP, v)a th(c hi"n t!t nhi"m v; chính trI ph;c v; QPAN, v)a nõng cao hi"u qu SXKD, gúp ph\n Kn ủInh và phỏt triJn KT^XH, phõn b! lHi cơ cNu kinh t2 và dân cư.[64]
2.1.2.2 Năng l4c c.nh tranh s n ph)m c/a các doanh nghi p kinh t qu c phòng
Năng l(c cHnh tranh s n phdm c a cỏc DN thưTng ủư'c ủỏnh giỏ qua cỏc tiêu chí ch y2u như: thI trưTng, thI ph\n; cơ cNu và chNt lư'ng s n phdm/dIch v;; giỏ c ; h" th!ng phõn ph!i và hoHt ủ ng XTTM.
(1) Th; trưOng, th; phNn
M+ r ng ủư'c thI trưTng, tăng thI ph\n, xõy d(ng ủư'c thương hi"u s n phdm trờn thI trưTng, ủư'c coi là cỏc y2u t! thJ hi"n t p trung nhNt năng l(c cHnh tranh.
T!c ủ tăng trư+ng doanh thu c a cỏc DN KTQP tăng rNt nhanh trong giai ủoHn 2006 ^2010, cao nhNt là năm 2008 ủHt 65,51 nghỡn tj ủUng, tăng 56,1% so v,i năm 2007. Doanh thu năm 2009 là 90,16 nghỡn tj ủUng, tăng 31,6% so v,i
năm 2008; năm 2010 là 128 nghỡn tj ủUng, tăng 42% so v,i năm 2009 (Xem s!
li"u tHi b ng 2^5)
T) 2006, Vi"t Nam gia nh p WTO ủó m+ ra thI trưTng r ng l,n, sõn chơi bỡnh ủXng cho cỏc loHi hỡnh DN, ủUng thTi cũng ủ7t ra nhiEu khú khăn thỏch thLc cho các DN KTQP v,i yêu c\u ngày càng cao hơn vE năng l(c s n xuNt, trỡnh ủ cụng ngh", chNt lư'ng s n phdm. M7c dự v y, thI trưTng và thI ph\n c a cỏc DN KTQP ủó cú nh ng bư,c ti2n ủỏng kJ. Ph\n l,n DN KTQP bSt nhIp ủư'c v,i t!c ủ tăng trư+ng c a h" th!ng DN núi chung. M7c dự ủơn ủ7t hàng QP thNp (m,i sW d;ng ủ2n 50% cụng suNt thi2t bI), nhưng thI trưTng c a cỏc DN KTQP vqn tăng trư+ng khỏ nhanh. Ngày càng cú nhiEu DN năng ủ ng, sỏng tHo, chi2m lĩnh ủư'c thI trưTng trong nư,c và bư,c ủ\u m+ r ng ra thI trưTng ngoài nư,c (Lào, Cam pu chia, Thái Lan, Trung Qu!c, Malaysia, Singapo, Mexico, Cu Ba, M•, EU, Nh t B n...), nõng cao ủư'c thI ph\n nhT s n phdm cú chNt lư'ng Kn ủInh và ngày càng ti2n b cũng như mLc giỏ c h'p lý. Vi"c cỏc DN KTQP duy trỡ ủư'c s n phdm c a mỡnh tHi m t s! thI trưTng l,n và khú tớnh như M•, EU và Nh t B n ủó minh chLng cho ủiEu ủú.
Viettel tr+ thành DN s! 1 trong nư,c vE lĩnh v(c thụng tin di ủ ng. Năm 2010, Viettel ủó khXng ủInh vI th2 dqn ủ\u trờn thI trưTng vien thụng Vi"t Nam v,i g\n 50 tri"u khỏch hàng, chi2m 42% thI ph\n di ủ ng c a c nư,c.
Ngõn hàng TMCP quõn ủ i cũng ủó vươn lờn tr+ thành m t ngõn hàng cú thương hi"u mHnh trên thI trưTng tài chính tiEn t".
TCT Xăng D\u quõn ủ i hi"n chi2m kho ng 10% thI ph\n xăng d\u Vi"t Nam, ủHt doanh thu hàng năm bỡnh quõn 1500 th ủUng.
(2) Cơ cKu và chKt lư7ng s n ph)m/ d;ch vA
S n phdm/dIch v; c a DN là các y2u t! then ch!t tHo ra năng l(c cHnh tranh c a DN, song n2u so v,i yêu c\u c a thI trưTng thì các DN KTQP hi"n còn hHn ch2 c vE cơ cNu cũng như chNt lư'ng s n phdm.
Cơ c u s1n ph^m, d2ch vR c a cỏc DN KTQP ủư'c phỏt triJn m t cỏch nhanh chúng và khỏ ủa dHng. T) chz ch y2u s n xuNt ph;c v; kĩ thu t và h u c\n quõn ủ i, ủ2n nay cỏc DN KTQP ủó s n xuNt h\u h2t cỏc m7t hàng c a nEn kinh t2. Trong quỏ trỡnh sSp x2p lHi cỏc DNQð, s! DN gi m và theo ủú cơ cNu s n phdm QP cũng gi m d\n, song cơ cNu s n phdm kinh t2 thì tăng lên. Các s n phdm c a DN KTQP ủó và ủang ti2p t;c thõm nh p vào cỏc lĩnh v(c cú tớnh truyEn th!ng c a quõn ủ i như: cơ khớ, luy"n kim, ủi"n tW, vien thụng, xõy d(ng, dIch v; hàng không, khai thác, ch2 bi2n, nuôi trUng, xuNt khdu th y h i s n, sWa ch a, ủúng m,i tàu quõn s( và tàu dõn s(, cỏc loHi tàu biJn chuyờn d;ng, dIch v; biJn và c ng biJn, v.v.. Trong ủú khai thỏc, ch2 bi2n, nuụi trUng h i s n là m t trong nh ng lĩnh v(c hoHt ủ ng kinh t2 biJn mà quõn ủ i tham gia cú bE dày thTi gian dài nhNt, v)a góp ph\n phát triJn kinh t2 vùng lãnh thK v)a k2t h'p t!t nhi"m v; b o v" QPAN biJn. Lĩnh v(c xõy d(ng là m t hoHt ủ ng l,n c a cỏc DN KTQP. Hi"n cú 14/62 DN KTQP hoHt ủ ng trong lĩnh v(c xõy d(ng và v t li"u xõy d(ng. NhiEu DN tham gia thi cụng nh ng cụng trỡnh tr ng ủiJm c a ủNt nư,c như: Thuj ủi"n Sơn La, Buụn Ku!p, Sờ Rờ P!c, B n Vx, A Vương; tuy2n ủưTng cao t!c C\u Gix ^ Ninh Bỡnh.
Bên cHnh nh ng s n phdm/dIch v; truyEn th!ng nêu trên, các DN KTQP cũn cung cNp cho thI trưTng nh ng s n phdm, dIch v; m,i mà trư,c ủõy DN chưa t)ng tham gia như kinh doanh tiEn t", dIch v; ngân hàng và b o hiJm, dIch v; b!c x2p container, bNt ủ ng s n.
Tuy cơ cNu s n phdm/dIch v; ủư'c cung cNp b+i cỏc DN KTQP khỏ ủa dHng song ch ng loHi và s! lư'ng hàng hoá xuNt khdu c a DN KTQP thì còn quá ít so v,i năng l(c s n xuNt.
Ch t lư ng s1n ph^m, d2ch vR c a cỏc DN KTQP nh ng năm g\n ủõy ủó cú nhiEu ti2n b . NhiEu s n phdm/ dIch v; c a ủó cú chz ủLng và khXng ủInh thương hi"u trờn thI trưTng, như: dõy ủi"n và cỏp ủi"n c a Cụng ty Dõy và Cỏp
ủi"n; thu!c nK cụng nghi"p c a Cụng ty V t li"u nK; s n phdm USB 3G và dIch v; ủi"n thoHi di ủ ng c a Viettel; khúa Minh Khai c a Cụng ty Cơ ủi"n và V t li"u nK 31; s n phdm giày da c a Công ty cK phdn 26, Công ty 28; s n phdm qu\n ỏo c a Cụng ty 20, Cụng ty 32; quHt ủi"n cơ 91 c a Cụng ty Quang ủi"n ^ ði"n tW; cụng trỡnh xõy d(ng thuj ủi"n, thuj l'i, hH t\ng giao thụng, nhà cao t\ng c a Cụng ty 36, v.v. Trong ủú cú nhiEu s n phdm ủư'c xuNt khdu, chLng tl chNt lư'ng c a nú bư,c ủ\u ủư'c thI trưTng nư,c ngoài chNp nh n, ủiJn hỡnh như: s n phdm tàu biJn, phỏo hoa le h i, hàng d"t may, quHt ủi"n, hàng h i s n ủụng lHnh, dIch v; vien thụng …
Tuy nhiên còn rNt nhiEu loHi s n phdm c a DN KTQP mu!n xuNt khdu nhưng chNt lư'ng cũn thNp, chưa ủ kh năng ủJ cHnh tranh trờn thI trưTng th2 gi,i th m chí ngay c tHi thI trưTng trong nư,c.
(3) Giá c
Giỏ cú vI trớ ủ7c bi"t quan tr ng trong cHnh tranh gi a cỏc DN. Trong ủiEu ki"n mLc thu nh p c a ngưTi tiêu dùng còn thNp thì cHnh tranh bvng giá là phương thLc cHnh tranh phK bi2n nhNt c a các DN Vi"t Nam nói chung. Song hi"n nay giá c c a nhiEu s n phdm do DN KTQP cung cNp còn + mLc cao hơn so v,i s n phdm cùng loHi trên thI trưTng m7c dù chNt lư'ng s n phdm không cao hơn, làm hHn ch2 kh năng cHnh tranh c a DN.
(4) Phân ph i và xúc ti n thương m.i
H" th!ng phõn ph!i luụn cú tỏc ủ ng rNt l,n ủ2n doanh thu và l'i nhu n c a DN. Cỏc DN KTQP cú h" th!ng phõn ph!i l,n nhNt ph i kJ ủ2n Viettel và TCT Xăng D\u quõn ủ i (Mipecorp).
Năm 2011, Viettel là DN có h" th!ng phân ph!i l,n nhNt trong toàn qu!c v,i 110 siêu thI l,n và mHng lư,i g\n 700 cWa hàng phân bK t,i t n tuy2n huy"n tHi 63/63 thnh, thành ph!. NhT cú mHng lư,i phõn ph!i r ng cựng cỏc ủ!i tỏc bỏn buôn và b n l‰ t!t, Viettel nhanh chóng chi2m lĩnh thI trưTng dIch v; vien thông.
Hàng ngày, h" th!ng này cung cNp hàng ngàn mỏy ủi"n thoHi và mỏy tớnh xỏch
tay cho ngưTi tiêu dùng trên toàn qu!c v,i giá t!t nhNt. M7t hàng ch l(c là s n phdm ủi"n thoHi di ủ ng c a nh ng thương hi"u Nokia, Apple, BlackBerry, SamSung, Sony^ Ericsson, LG, Motorola, Q^Mobile…, laptop, các loHi ph; ki"n (pin, sHc, bao da, tai nghe bluetooth…) và các dIch v; vien thông.[105]
Mipecorp là m t trong nh ng DN gi vai trũ ch ủHo trờn thI trưTng xăng d\u n i ủIa, b o ủ m cung Lng ủ\y ủ và kIp thTi cỏc ch ng loHi xăng d\u, mŠ nhTn cho QP và kinh t2. Mipecorp cú h" th!ng phõn ph!i r ng l,n, tr i trờn ủIa bàn 58 thnh, thành ph! v,i g\n 1000 cWa hàng bán l‰ xăng d\u so v,i tKng s!
hơn 10.000 cWa hàng xăng d\u trên toàn qu!c. Mipecorp còn phát triJn kinh doanh qu!c t2 và khu v(c dư,i các hình thLc kinh doanh chuyJn khdu và xuNt khdu.[106]
Tuy nhiên, nhìn tKng thJ thì h" th!ng phân ph!i c a DN KTQP so v,i các DN khác vqn còn y2u, mlng và chưa th(c s( hi"u qu . Chính vì v y, các DN KTQP luụn ph i “nương” theo s( ủiEu chhnh giỏ c a cỏc DN l,n trong ngành (vớ d; ngành xăng d\u là Petrolimex, ngành vien thông là VNPT), làm hHn ch2 doanh thu và l'i nhu n c a DN nhNt là khi thI trưTng bi2n ủ ng.
HoHt ủ ng XTTM tHi cỏc DN KTQP ủó và ủang kh+i sSc và gúp ph\n vào phỏt triJn thI trưTng c a cỏc DN. Cỏc DN KTQP ủó triJn khai nhiEu hoHt ủ ng XTTM ph;c v; cho SXKD như: tham gia cỏc h i ch' triJn lóm + trong nư,c và nư,c ngoài, tK chLc h i nghI khỏch hàng ủJ tỡm hiJu kh năng h'p tỏc, liên doanh liên k2t, tham gia các Hi"p h i ngành hàng. Vi"c phân tích thI trưTng và d( bỏo lư'ng c\u, bư,c ủ\u ủư'c m t s! DN th(c hi"n. NhiEu DN thành l p b ph n chuyờn trỏch và ti2n hành hoHt ủ ng XTTM tương ủ!i hi"u qu như TCT Tr(c thăng Vi"t Nam, TCT Tân C ng Sài Gòn, Công ty 28, Công ty 20…
ðJ hz tr' bán hàng, các DN KTQP còn ti2n hành qu ng cáo, l p Website gi,i thi"u DN và s n phdm/dIch v;, phỏt triJn thương mHi ủi"n tW. NhT tớch c(c trong hoHt ủ ng XTTM và vư't qua nh ng khú khăn vE v!n, thi2t bI, cụng ngh",
ủIa bàn hoHt ủ ng, cỏc DN KTQP ủó t)ng bư,c m+ r ng thI trưTng trong nư,c và tham gia xuNt khdu, nhiEu s n phdm ủó xuNt khdu ủư'c ho7c bư,c ủ\u ký cỏc h'p ủUng s n xuNt. Cụng ty 76 và Cụng ty Cơ khớ 17 kim ngHch xuNt khdu mzi năm ủHt hàng tri"u USD. TCT Tr(c thăng Vi"t Nam ủó th(c hi"n hoHt ủ ng
“xuNt khdu” dIch v; bay ra nư,c ngoài t) nhiEu năm nay. Viettel cũng ủang th(c hi"n hoHt ủ ng ủ\u tư dIch v; vien thụng ra nư,c ngoài bư,c ủ\u cú k2t qu kh quan (thI trưTng Lào, Campuchia, Haiti, Peru).
2.1.2.3 Năng l4c tài chính và k t qu s n xuKt kinh doanh c/a các doanh nghi p kinh t qu c phòng
Năng l(c tài chính và k2t qu SXKD c a các DN KTQP không ng)ng tăng qua các năm. ThJ hi"n qua m t s! chh tiêu c; thJ sau:
Quy mụ và cơ cKu v n (xem B ng 2^3 và BiJu ủU 2^1).
Quy mụ v!n tuy tăng ủEu qua cỏc năm nhưng ủ2n nay, h\u h2t cỏc DNKTQP ủEu cú quy mụ v!n nhl và + trong tỡnh trHng thi2u v!n.
BHng 2u3: Quy mô và t} trUng vEn vay/vEn nhà nưLc cfa các DN KTQP ðơn v2 tớnh: tri9u ủ ng VEn Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
V!n nhà nư,c 7, 371,996 10, 928,270 17,559,227 24,703,516 31,600,000 V!n vay 6,212,503 9,380,530 13,675,893 20,938,700 25,700,000 TKng v!n 13,584,499 20,308,800 31,235,120 45,642,216 57,300,000 V!n nhà nư,c
/tKng v!n (%) 54.27% 53.81% 56.22% 54.12% 55.15%
V!n vay/v!n
nhà nư,c (%) 83.4% 85.8% 77.9% 84.8% 81.3%
Ngu n: TMng h p c>a tác gi1
7.376.2 13.58
10.93 9.38
20.3
17.56 13.68
31.24 24.7
20.94 45.62
31.6 25.7
57.3
0 10 20 30 40 50 60
Nghỡn t ủ ng
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
V!n nhà nư,c V!n vay TKng v!n
Bi^u ủm 2u1. VEn cfa cỏc DN KTQP Ngu n: CRc Tài chính – BQP
V= v n nhà nư?c: Trong giai ủoHn 2006 ^2010, v!n nhà nư,c trong cỏc DN KTQP tăng qua cỏc năm v,i t!c ủ tăng Kn ủInh nhưng ch m. Năm 2010, v!n nhà nư,c trong cỏc DN KTQP ủHt con s! cao nhNt 31,6 nghỡn tj ủUng, tăng kho ng 28% so v,i 2009.
V= v n vay: Hi"n nay cỏc kờnh huy ủ ng v!n ch y2u c a DN KTQP là t) cỏc ngõn hàng thưong mHi và Lng v!n s n xuNt c a C;c Tài chớnh BQP ủ!i v,i nh ng s n phdm ph;c v; QP. Qua b ng 2^3 ta thNy v!n vay tăng lên vE s! tuy"t ủ!i, nhưng th l" v!n vay/v!n nhà nư,c năm 2010 ủó gi m ủi so v,i năm 2009, ph n ỏnh th l" này nhỡn chung ủang theo hư,ng ti2n b h'p lý, ti2n t,i b o ủ m cho DN cú kh năng t( ch vE tài chớnh, trỏnh r i ro, ủUng thTi ủ v!n cho DN
hoHt ủ ng. Tuy nhiờn th tr ng v!n vay/v!n nhà nư,c hi"n vqn cũn rNt cao (81,3%), ph n ánh kh năng t( ch vE tài chính và tích lũy c a DN thNp, v!n nhà nư,c khụng ủ nhu c\u hoHt ủ ng c a DN, tăng trư+ng v!n ch m, khụng ch ủ ng vE v!n trong hoHt ủ ng SXKD.
V= cơ c u v n: V!n nhà nư,c/ tKng v!n c a các DN KTQP có xu hư,ng Kn ủInh, dao ủ ng trong kho ng 53% ^ 56% . Như v y th tr ng v!n vay/tKng v!n dao ủ ng t) 44% ^ 47%, nghĩa là dư,i 50% thỡ vqn cú thJ coi + mLc h'p lý, cho phộp cỏc DN b o ủ m ủ v!n nhưng vqn cú kh năng hHn ch2 r i ro.
Xột theo ngành nghE kinh doanh, kh!i DN KTQP hoHt ủ ng trong cỏc ngành công nghi"p và xây d(ng thưTng có nhu c\u v!n rNt l,n, g7p khó khăn vE v!n hơn. THi các DN xây d(ng, th tr ng v!n tín d;ng cao nhNt g\n 80% trong khi v!n ch s+ h u chh chi2m kho ng 20%. Do v!n nhà nư,c quá ít so v,i nhu c\u, DN thi2u v!n s n xuNt, nên ch y2u sW d;ng v!n vay, lãi ph i tr l,n, ph\n l'i nhu n cũn lHi khụng cao, vi"c tớch lu• bK sung v!n khú khăn dqn ủ2n r i ro tài chớnh cao. H\u h2t cỏc DN xõy d(ng ủEu cú h" s! n' ph i tr /v!n ủiEu l" trờn 3 l\n và trên nhiEu l\n so v,i v!n ch s+ h u. Hơn n a do nEn kinh t2 khó khăn, ủ\u tư cụng bI cSt gi m, d( ỏn kộo dài nhiEu năm, vi"c b! trớ v!n ph; thu c vào kh năng ngõn sỏch và ch ủ\u tư, giỏ v t li"u ủ\u vào ngành xõy d(ng thưTng xuyờn bi2n ủ ng và ph; thu c nhiEu vào thI trưTng th2 gi,i, nờn DN xõy d(ng khú tỡm ki2m vi"c làm, cú nh ng kho n lz tUn ủ ng, nh ng kho n n' khú thu thu hUi ủư'c. [53]
Xột vE ủIa bàn hoHt ủ ng, cỏc DN KTQP ủúng trờn ủIa bàn chi2n lư'c cú tj tr ng v!n vay/tKng v!n là thNp nhNt. ða s! cỏc DN này chh huy ủ ng v!n vay chi2m kho ng 20% tKng v!n. M t s! DN g7p khó khăn vE tài chính do kh năng ti2p c n nguUn v!n vay thNp, giỏ s n phdm thNp, trong khi chi phớ ủ\u vào tăng cao như Cụng ty 16, Cụng ty 53 (ủó sỏp nh p vào Cụng ty Cà phờ 15 QK 5).
Hi u qu sa dAng v n c a cỏc DN KTQP ủHt tương ủ!i cao trong giai ủoHn 2006 – 2010 (xem b ng 2^4).
BHng 2u4. T€ l? doanh thu/vEn cfa các DN KTQP
TT Ch} sE Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1 Doanh thu (tri"u ủUng) 30,090,912 43,886,444 65,511,097 90,160,964 128,000,000 2 V!n nhà nư,c (tri"u
ủUng) 7, 371,996 10, 928,270 17,559,227 24,703,516 31,600,000 3 TKng v!n (tri"u ủUng) 13,584,499 20,308,800 31,235,120 45,642,216 57,300,000
4 Doanh thu/v!n nhà nư,c 4.08 4.02 3.73 3.65 4.05
5 Doanh thu/tKngv!n 2.21 2.16 2.1 1.97 2.23
6 Tj suNt l'i nhu n/v!n
nhà nư,c 31,7% 45,3% 59, 4% 48,5% 50,9%
Ngu n: CRc Tài chính U BQP
Th suNt l'i nhu n/v!n nhà nư,c thNp nhNt là 31,7% vào năm 2006, còn các năm sau ủEu ủHt trờn 45%, th m chớ năm 2008 th suNt này ủHt t,i g\n 60%. ðiEu này ủ7t ra hai kh năng. M t là, cỏc DN KTQP th(c s( SXKD rNt cú hi"u qu . Hai là, có nhiEu tài s n và cơ s+ v t chNt c a Nhà nư,c trong các DN KTQP chưa ủư'c tớnh vào trong v!n c a Nhà nư,c.
S! li"u tKng quỏt vE huy ủ ng và sW d;ng v!n thJ hi"n cỏc DN KTQP ủó th(c hi"n t!t vi"c b o toàn và phỏt triJn v!n. M7c dự cỏc DN ủEu ph i vay v!n ngõn hàng nhưng vi"c hoàn tr ủư'c th(c hi"n ủ\y ủ , h\u như khụng cú n' quỏ hHn. NhiEu DN ủó t n d;ng ủNt ủai, tài s n, cụng ngh", chNt xỏm, thương hi"u bi2n thành v!n ủJ h'p tỏc, liờn doanh, liờn k2t. Tuy nhiờn mLc ủ c i thi"n hi"u qu sW d;ng v!n + các DN KTQP còn ch m. NhiEu DN sW d;ng v!n vay ngSn hHn ủJ ủ\u tư dài hHn khi chưa cú chi2n lư'c kinh doanh rừ ràng, phõn bK ủ\u tư thi2u t p trung; ủ\u tư, gúp v!n dư,i cỏc hỡnh thLc liờn doanh, liờn k2t cũn bNt c p, ví d; như DN xây d(ng nh n th\u công trình, bl th\u công trình v,i giá thNp, chưa lưTng h2t cỏc bi2n ủ ng tăng giỏ v t tư, nguyờn v t li"u ủ\u vào.
K8t qu1 SXKD c>a các DN KTQP không ng)ng tăng qua các năm (xem b ng 2^5).
BHng 2u5. KCt quH SXKD cfa các DN KTQP theo các ch} tiêu cơ bHn
ðơn vI tớnh: tri"u ủUng
Stt Ch} sE Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Doanh thu 30,090,912 43,886,444 65,511,097 90,160,964 128,000,000 2 L'i nhu n 2,337,020 4,953,371 10,421,900 11,980,499 16,100,000 3 Thu n p ngân sách 3,011,269 6,170,703 9,676,268 10,254,406 11,040,200 4 Các kho n chi ngân sách cNp 78,074 75,556 100,128 272,894 510,000 5 V!n nhà nư,c 7, 371,996 10, 928,270 17,559,227 24,703,516 31,600,000 6 N' ph i thu 11,254,803 14,556,153 6,415,261 23,014,421 27,100,000
Trong ủú: N' khú ủũi 129,148 125,479 89.768 106,355 171,000
7 N' ph i tr 20,883,990 27,110,900 17,946,877 53,377,489 68,200,000 Trong ủú: V!n vay 6,212,503 9,380,530 13,675,893 20,938,700 25,700,000 8 Lãi tiEn vay ph i tr 563,769 703,971 994,172 940,114 1,550,000
9 Thu nh p BQ (1000ủ/ng/thỏng) 2,011 2,299 3.950 4,643 5,200
10 Chh tiờu ủỏnh giỏ hi"u qu (%)
^ T!c ủ tăng trư+ng c a :
+ Doanh thu 145,8% 156,1% 131,6% 142,0%
+ L'i nhu n 212,0% 210,4% 115,0% 134,4%
+ Thu n p ngân sách 204,9% 156,8% 106,0% 107,7%
+ Thu nh p BQ c a ngưTi lao ủ ng 114,3% 171,8% 117,5% 112,0%
+ Tăng v!n 148,2% 160,7% 140,7% 127,9%
^ Th suNt l'i nhu n/ doanh thu 7,77% 11,28% 15,91% 12,58% 13,29%
^ Th suNt l'i nhu n/ v!n nhà nư,c 31,7% 45,3% 59, 4% 48,5% 50,9%
^Th l" v!n vay/ v!n nhà nư,c 83,4% 85,8% 77,9% 84,8% 81,3%
^ Th l" n' ph i tr / v!n nhà nư,c 283,3% 248,1% 102,2% 216,1% 215,8%
11 TKng s! DN 76 76 66 63 62
^ S! DN kinh doanh có lãi 62 66 59 58 61
^ S! DN kinh doanh hoà v!n và lz 14 10 7 5 1
Ngu n: CRc Tài chính – BQP
Trong 5 năm t) 2006^2010, doanh thu c a các DN KTQP tăng 4 l\n, t!c ủ tăng trư+ng bỡnh quõn 43,9% /năm. L i nhu5n tăng 6,9 l\n và cú xu hư,ng tăng d\n, bình quân tăng 68%/năm. N p ngân sách cũng thJ hi"n m t xu hư,ng kh quan, năm sau ủHt cao hơn năm trư,c. Ba chh tiờu nờu trờn c a cỏc DN KTQP ủư'c thJ hi"n qua biJu ủU 2^2.
30.09
43.89
65.51
90.16
128.00
2.34 4.95
10.42 11.98 16.10
3.01 6.17 9.68 10.25 11.04
0 20 40 60 80 100 120 140
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Nghỡn t ủng
Doanh thu L i nhu n Thu n!p ngân sách
Bi^u ủm 2u2. KCt quH doanh thu, lji nhugn, nQp ngõn sỏch cfa DNKTQP
Ngu n: CRc Tài chínhU BQP
ðJ thNy rõ hi"u qu SXKD c a các DN KTQP, tác gi so sánh các DN KTQP và DNNN theo m t s! tiờu chớ cơ b n (xem biJu ủU 2^3). T) biJu ủU ta thNy, trong giai ủoHn 2006^2010 tNt c cỏc tiờu chớ hi"u qu c a DN KTQP ủEu cao hơn ủỏng kJ so v,i cỏc DNNN. Ta cũng de dàng nh n thNy là chờnh l"ch cao nhNt gi a 2 nhúm DN này là t!c ủ tăng trư+ng c a l'i nhu n. Trong khi l'i nhu n c a các DNNN chh tăng bình quân 15%/năm thì l'i nhu n c a các DN KTQP tăng bỡnh quõn 62%/năm. M t trong nh ng nguyờn nhõn dqn t,i t!c ủ tăng l'i nhu n cao c a các DN KTQP là trong giai đoHn này, do t p đồn Viettel có bư,c phát triJn vư't b c, v,i mLc l'i nhu n rNt cao. … 3 chh tiêu còn lHi, t!c