- Giảm chi phí hoạt động thông qua phương thức tái cấu trúc tổ chức, áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến như JIT, ISO.
3.5.3.6 Giải pháp về chính sách lương, thưởng, đãi ngộ
Để có thể giữ được người tài và tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên thi đua hoàn
thành nhiệm vụ, đề xuất một số giải pháp về lương, thưởng và đãi ngộ như sau:
thang bảng lương dựa trên yêu cầu của từng vị trí cơng việc, đảm bảo công bằng cả trong và ngồi cơng ty cũng như trong ngành.
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc một cách minh bạch, công bằng để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của từng cá nhân, đơn vị
trong công ty.
- Xây dựng chế độ lương thưởng theo mức độ hồn thành cơng việc của từng cá nhân, đơn vị.
KẾT LUẬN
Sau khi thực hiện đề tài "Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa giai đoạn 2011 - 2015", học viên nhận thấy rằng mặc dầu theo quan
điểm truyền thống thì điện lực là một ngành độc quyền tự nhiên dưới sự điều tiết của
nhà nước nhưng các công ty kinh doanh trong lĩnh vực này đều cần phải có chiến lược hợp lý và hiệu quả mới đáp ứng được nhu cầu an sinh và phát triển xã hội cũng như bảo toàn và phát triển nguồn lực của cổ đơng đóng góp.
Giai đoạn 2011 -2015 được dự báo là giai đoạn mà nền kinh tế cả nước nói
chung và kinh tế tỉnh Khánh Hịa nói riêng hồi phục và tăng trưởng sau thời kỳ khủng hoảng kinh tế thế giới. Trong bối cảnh đó, Cơng ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa cần
phải nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức nhằm phát triển mạnh mẽ và bền vững. Mặc dù có nhiều lợi thế cạnh tranh, kinh doanh chính chưa có đối thủ cạnh tranh, đang
chiếm lĩnh toàn bộ thị trường bán điện tại Tỉnh Khánh Hịa, tuy vậy cơng ty cũng gặp
khơng ít khó khăn. Đầu tư nguồn lưới điện để kinh doanh là đầu tư hạ tầng, nguồn vốn rất lớn nhưng thu hồi vốn chậm, chịu rủi ro cùng với rủi ro của khách hàng, giá điện đầu vào và đầu ra đều bị kiểm soát chặt chẽ, đảm trách việc cấp điện cơng ích như một
trách nhiệm xã hội, tỷ suất lợi nhuận kinh doanh điện thấp,…địi hỏi cơng ty phải có
chiến lược kinh doanh đúng đắn và hiệu quả, là định hướng để công ty tổ chức kinh
doanh và đầu tư nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
Qua q trình phân tích, học viên cho rằng trong giai đoạn 2011 - 2015, Công
ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa nên chọn các chiến lược kinh doanh sau: