- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hố thành cơng sẽ gia tăng giá trị cho công
1.2.4.3Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược chức năng được xây dựng và phát triển nhằm phát huy năng lực, phối
hợp các hoạt động khác nhau ở từng bộ phận chức năng, tối đa hóa hiệu suất nguồn lực, cải thiện và nâng cao kết quả hoạt động của từng bộ phận chức năng để đạt mục tiêu của chiến lược cấp kinh doanh, cấp công ty. Các chiến lược cấp chức năng gồm:
* Chiến lược marketing: Mục tiêu của chiến lược này là giúp sản phẩm, dịch
vụ nhanh chóng đến được với khách hàng mục tiêu, chiếm lĩnh và giữ vững thị phần bằng các chiến lược như: chiến lược sản phẩm; chiến lược giá; chiến lược phân phối và chiến lược khuyến mãi.
* Chiến lược tài chính: Mục tiêu của chiến lược này là hoạch định các dòng
tiền, thiết lập cấu trúc tài chính hợp lý thơng qua xem xét tương quan giữa nợ và vốn đảm bảo khai thác và sử dụng hiệu quả các dòng tiền, tối đa hóa lợi
nhuận cho các cổ đơng, tăng giá trị công ty trên thị trường.
* Chiến lược R&D: Theo Michael E. Porter, cơng ty có thể chọn là người tiên phong hoặc theo sau về công nghệ để đạt được lợi thế cạnh tranh về chi phí
thấp hoặc khác biệt hóa.
* Chiến lược vận hành: Xác định sản phẩm được sản xuất như thế nào, ở đâu, quyết định mức độ hội nhập dọc cần thiết, sắp xếp các nguồn lực và mối quan
hệ với nhà cung cấp.
* Chiến lược nguồn nhân lực: Mục tiêu của chiến lược này là làm sao cơng ty
có được nguồn nhân lực tốt nhất, phát huy hết năng lực và sở trường của nhân