- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hoá thành công sẽ gia tăng giá trị cho công
2. 3.4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lờ
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần (NPM: Net Profit Margin)
NPM của Công ty giảm qua các năm, cụ thể: năm 2006 hệ số này là 7.34%, năm 2007 giảm xuống còn 5,99%, năm 2008 tiếp tục giảm còn 4,98%, năm 2009 là 4,80% và năm 2010 tăng lên 7,02%. Tuy nhiên hệ số này vẫn cao hơn mức trung bình của ngành (NPM ngành = 3%). Nguyên nhân là do:
• Chi phí tài chính tăng qua các năm, cụ thể: năm 2007 chi phí tài chính chỉ 4,89 tỷ đồng, chiếm 0.64% tổng doanh thu thuần thì đến năm 2008, chi phí tài chính đã tăng lên 26,5 tỷđồng, chiếm 3,15% tổng doanh thu thuần (do có phần chênh lệch tỷ giá, dự phòng giảm giá chứng khoán và tăng dự phòng nợ khó đòi).
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA: Return On Asset)
Trong giai đoạn 2006-2010, ROA của công ty giảm qua các năm, cụ thể: năm 2008 ROA chỉ đạt 6,81% giảm 4,18% so với năm 2007 và giảm 8,21% so với năm 2006. Nguyên nhân là do:
• Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm.
• Hệ số doanh thu thuần trên tổng tài sản cũng giảm.
• Nguyên nhân của hai chỉ tiêu trên giảm đã được phân tích ở phần trên, chủ yếu do tăng tài sản lưới điện 110 KV.
Năm 2010 nền kinh tế từng bước phục hồi nên ROA của Công ty tăng trưởng, đạt 9,23%.
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Nguồn vốn chủ sở hữu (ROE: Return On Equity)
Trái ngược với ROA, ROE của công ty tăng khá cao qua các năm từ 2006 - 2010. Trong năm 2009, ROE của công ty là 20,6% cao hơn 16% so với năm 2006. Năm 2010 ROE của Công ty là 23,64%, cao hơn mức lãi suất tiền gửi của ngân hàng. Điều này cho thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty là có hiệu quả. Nguyên nhân của ROE cao là do:
• Lợi nhuận năm sau của công ty đều tăng cao hơn năm trước (Tốc độ tăng lợi nhuận toàn công ty trên 30%/năm).