- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hố thành cơng sẽ gia tăng giá trị cho công
CHIẾN LƯỢC NHẰM PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM
ĐIỆN LỰC KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM 2015
3.1 CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Dựa trên các căn cứ sau để xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Điện lực
Khánh Hòa đến năm 2015:
Căn cứ vào phân tích thực trạng của Cơng ty, mơi trường kinh doanh đã trình bày; Căn cứ vào qui hoạch phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Khánh Hòa đến năm 2020; Căn cứ định hướng phát triển thị trường điện Việt Nam trong giai đoạn 2010-2015; Căn cứ vào dự báo nhu cầu thị trường được trình bày;
Căn cứ vào xu hướng hội nhập, toàn cầu hóa.
3.2 DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG
3.2.1 Thị trường điện
3.2.1.1 Tổng quan về thị trường điện Việt Nam
Ngành Điện luôn được xem là ngành then chốt và có vai trị quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Với mục tiêu trở thành nước công nghiệp vào năm 2020, Việt Nam đang duy trì tốc độ phát triển 6 – 8%/năm, theo đó nhu cầu tiêu dùng điện ngày càng tăng cao với tốc độ 14 – 16%/năm. Mục tiêu của ngành điện đến năm 2015 sẽ đáp ứng nhu cầu điện của cả nước là 172 tỷ kWh, tăng gấp 2 lần năm 2010.
3.2.1.2 Nhu cầu điện năng tại Khánh Hịa
Theo dự báo thì đến năm 2015 nhu cầu điện năng tại tỉnh Khánh Hòa là 1,904 tỉ kWh
tăng gấp 2 lần so với năm 2009, đây thật sự là cơ hội và đồng thời là thách thức lớn cho công ty trong hoạch định chiến lược kinh doanh trong thời gian tới.
3.2.2 Thị trường xây lắp điện và các dịch vụ về điện
Dự báo tốc độ tăng trưởng điện hàng năm từ 12% - 15%/năm đối với khu vực Khánh
Hòa đồng nghĩa với việc phát sinh một nhu cầu rất lớn về xây lắp mới, sửa chữa nâng cấp các cơng trình điện. Giai đoạn 2011 - 2015 thị trường xây lắp điện và các dịch vụ
về điện là rất lớn.
Theo qui hoạch phát triển lưới điện Tỉnh Khánh Hòa, giai đoạn 2006 - 2015 nhu cầu vốn đầu tư là 2.000 tỷ đồng cho các cơng trình lưới điện, dự kiến đầu tư 200 - 250 tỷ đồng/năm cho giai đoạn này. Có thể nói đây là một thị trường hấp dẫn cho hoạt động xây lắp điện và các dịch vụ về điện của Công ty.
3.2.3 Thị trường viễn thông
3.2.3.1 Tổng quan về thị trường viễn thông Việt Nam
Theo số liệu của Tổng cục thống kê, tính đến tháng 12 năm 2010, tổng số thuê bao điện thoại tại Việt Nam đạt 170,1 triệu thuê bao, tăng 30% so với năm 2009. Bình quân giai
đoạn 2000-2009, tốc độ tăng trưởng thuê bao đạt 47%/năm. Hiện tại, mật độ điện thoại
trên 100 dân đã đạt 124,6 máy/100 dân.
Về thị phần tất cả các dịch vụ viễn thơng: Tính đến cuối năm 2010, Tập đoàn Bưu
Chính Viễn Thơng (VNPT) là đơn vị dẫn đầu thị trường với doanh thu 101.569 tỷ đồng chiếm 55% thị phần, kế tiếp là Viettel với doanh thu 91.561 tỷ đồng chiếm 40,43% . Theo đánh giá, thị trường viễn thông Việt Nam đang là thị trường cạnh tranh nhất trong khu vực Đông Nam Á với 14 doanh nghiệp được cấp phép cung cấp dịch vụ viễn thông và là thị trường rất tiềm năng, đặc biệt khi công nghệ 3G được triển khai.
3.2.3.2 Nhu cầu các dịch vụ viễn thơng tại Khánh Hịa
Theo quy hoạch phát triển mạng lưới bưu chính, viễn thơng của tỉnh Khánh Hịa đến năm 2010 và định hướng phát triển đến năm 2015, thì viễn thơng được xác định là
ngành kinh tế mạnh, có tỷ trọng đóng góp cho tăng trưởng GDP ngày càng tăng, tốc độ tăng trưởng đạt 1,5 lần so với tốc độ tăng trưởng kinh tế. Các chỉ tiêu viễn thông đến
- Đảm bảo 100% nhu cầu về dịch vụ viễn thông được đáp ứng;
- Phủ sóng di động, chất lượng dịch vụ đáp ứng tốt cho 100% vùng dân cư;
- Duy trì và mở rộng cung cấp các dịch vụ cơng ích.
Nhu cầu hiện tại và tiềm năng phát triển tương lai của thị trường viễn thơng Tỉnh Khánh Hịa vẫn cịn lớn và hấp hẫn so với các địa phương khác ở khu vực Nam Trung Bộ và Tây Nguyên.
3.3 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM 2015 NĂM 2015
3.3.1 Tầm nhìn
Xây dựng Cơng ty trở thành một trong những Công ty Điện lực hàng đầu trong khu vưc Nam Trung Bộ và Tây Nguyên, đóng vai trị chủ đạo trong việc đảm bảo cung cấp điện trong Tỉnh Khánh Hòa.
3.3.2 Sứ mệnh
Đáp ứng nhu cầu điện của khách hàng với chất lượng và dịch vụ ngày càng tốt hơn với
phương châm hoạt động là: “Lợi ích của khách hàng là sự tồn tại của Công ty”.
3.3.3 Mục tiêu chiến lược đến năm 2015 3.3.3.1 Mục tiêu tổng quát 3.3.3.1 Mục tiêu tổng quát
Trên cơ sở phân tích thực trạng trên, mục tiêu tổng quát của Công ty đến năm 2015 là:
w Xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong khu vực Nam Trung Bộ với ba lĩnh vực chính: Kinh doanh điện năng, xây lắp và các dịch vụ về điện, trong đó kinh doanh điện năng tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, xây lắp và các dịch vụ về điện chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong cơ cấu doanh thu của Công ty.
w Tiếp tục khai thác cơ hội thị trường và thế mạnh của Công ty để đầu tư và
dự án điện lực; cho thuê thiết bị điện lực và vận hành; sản suất điện từ các
nguồn năng lượng tái tạo; … nhằm gia tăng giá trị của công ty trên thị trường.
w Đảm bảo tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sỡ hữu (ROE) cao hơn mức trung
bình của ngành tức đạt ít nhất 12%/năm.
3.3.3.2 Mục tiêu cụ thể:
v Đối với kinh doanh điện năng
Trong giai đoạn từ 2011 - 2015, đáp ứng tốc độ tăng trưởng phụ tải trung bình hàng năm 12,5%, đến năm 2015 đạt sản lượng điện thương phẩm xấp xỉ 1.920 triệu kWh, với doanh thu tương đương 3.003 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 150 tỷ đồng tương ứng tỷ suất lợi nhuận trước thuế/doanh thu là 5%.
v Đối với lĩnh vực xây lắp và các dịch vụ về điện
- Duy trì và mở rộng thị phần xây lắp và các dịch vụ về điện trong địa bàn
Tỉnh và Khu vực Nam Trung Bộ.
- Đến năm 2015, doanh thu từ hoạt động xây lắp điện và các dịch vụ về điện
chiếm 3% tổng doanh thu tồn Cơng ty và lợi nhuận phù hợp chiến lược kinh doanh từng giai đoạn.
v Đối với kinh doanh viễn thông
- Khai thác hiệu quả các cơ sở hạ tầng đã được đầu tư, tập trung khai thác thế mạnh là hạ tầng viễn thông, điện cho các công ty viễn thông thuê lại. Từng bước thoái vốn khỏi các dịch vụ không phải là thế mạnh của công ty như
điện thoại di động, internet, truyền hình IPTV.
- Đến năm 2015, doanh thu từ hoạt động kinh doanh viễn thông chiếm 1,0%
tổng doanh thu tồn Cơng ty và lợi nhuận phù hợp chiến lược kinh doanh từng giai đoạn.
3.3.3.3 Các chỉ tiêu kế hoạch lợi nhuận và cổ tức đến 2015
Bảng 3.1 - Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức KHPC năm 2012 - 2015
Đơn vị tính:tỷ đồng
TT Năm 2012 2013 2014 2015