- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hố thành cơng sẽ gia tăng giá trị cho công
1.3.4 Ma trận SWOT
Mục đích của việc nghiên cứu mơi trường là nhằm nhận định cho được các đe dọa,
cơ hội cũng như các điểm mạnh và điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để làm cơ sở cho việc xây
dựng chiến lược của doanh nghiệp. Kỹ thuật phân tích SWOT là một cơng cụ cho việc tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và đề ra chiến lược, ma trận SWOT
đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ.
- Cơ hội chủ yếu: Là những cơ hội mà tích số giữa mức độ tác động đối với doanh nghiệp khi nó được tận dụng và xác suất mà doanh nghiệp có thể tranh thủ được cơ hội đó là rất lớn.
- Nguy cơ chủ yếu: Là những nguy cơ mà tích số giữa các mức tác động khi nguy cơ xảy ra đối với doanh nghiệp và xác suất xảy ra nguy cơ đó đạt giá trị lớn nhất. - Xác định những điểm mạnh, điểm yếu cốt lõi: Quá trình đánh giá và phân
tích mơi trường bên trong của doanh nghiệp rút ra được nhiều yếu tố nhưng điều
quan trọng là phải rút ra được những nhân tố cốt lõi có ảnh hưởng đến vị thế
cạnh tranh và việc thực thi những chiến lược của doanh nghiệp. Ở đây cần xem
xét các yếu tố với tư cách là các hoạt động trong hệ thống và so sánh với chuẩn
mực chung của ngành và các đối thủ cạnh tranh chính.
- Liên kết các yếu tố bên trong và các điều kiện bên ngoài: Sau khi đã xác định
các yếu tố cơ bản của các điều kiện bên trong và bên ngồi, cần áp dụng một quy trình gồm các bước sau đây để tiến hành phân tích và đề xuất các chiến lược:
Bước 1: Liệt kê các yếu tố chủ yếu của các điều kiện bên trong và bên ngồi lên các
ơ của ma trận SWOT, SWOT là chữ viết tắt của 4 chữ Strengths (các điểm mạnh),
Weaknesses (các điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các mối đe dọa).
Bước 2: Đưa ra các kết hợp từng cặp một cách logic, lập các chiến lược kết hợp
S/O, S/T, W/O, W/T.
§ .S/O: Sử dụng mặt mạnh nào để khai thác tốt nhất cơ hội từ bên ngồi?
§ . S/T: Sử dụng mặt mạnh nào để đối phó với những nguy cơ từ bên ngồi? § . W/O: Khắc phục những yếu kém nào để tạo điều kiện tốt cho việc tận dụng cơ hội từ bên ngoài? Cần phải khai thác cơ hội nào để lấp dần những chỗ yếu kém hiện nay?
§ . W/T: Khắc phục những yếu kém nào để giảm bớt nguy cơ hiện nay?
Bước 3: Đưa ra kết hợp giữa 4 yếu tố S+W+O+T. Điều này nhằm tạo ra sự
cộng hưởng giữa 4 yếu tố để hình thành một chiến lược mà qua đó giúp doanh
nghiệp sử dụng mặt mạnh để khai thác tốt cơ hội, lấp dần những chỗ yếu kém và
giảm bớt nguy cơ.
Bước 4: Tổng hợp và xem xét lại các chiến lược. Phân nhóm chiến lược và phối
hợp các chiến lược thành một hệ thống có tính hỗ trợ cho nhau.
v Ưu điểm: Chỉ rõ các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng như xác
định các cơ hội và đe dọa từ mơi trường bên ngồi; Đưa ra các chiến lược
kết hợp cụ thể các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa để doanh nghiệp
thực hiện
v Hạn chế: Ma trận SWOT giúp đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn
chứ không phải đưa ra chọn lựa hay quyết định chiến lược nào là tốt nhất.