- Giảm chi phí hoạt động thông qua phương thức tái cấu trúc tổ chức, áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến như JIT, ISO.
3.5.2.3 Quản lý rủi ro
Các hoạt động của Cơng ty đều có những rủi ro trong đầu tư, để ngăn ngừa các rủi ro
này, Công ty tiến hành các biện pháp sau:
Đối với đầu tư xây dựng các cơng trình điện:
- Có nguồn vốn đầu tư lớn, thu hồi vốn chậm, chịu rủi ro theo tiến độ thực hiện
dự án và tiến độ sử dụng điện của khách hàng: yêu cầu khách hàng ký kết hợp
đồng cam kết trách nhiệm về tiến độ cung cấp và sử dụng điện ràng buộc trách
nhiệm giữa công ty về việc cấp điện và trách nhiệm sử dụng điện của khách
hàng.
- Điều tra khảo sát kỹ nhu cầu tiêu thụ điện, phân kỳ đầu tư để đảm bảo đồng bộ
với tiến độ sử dụng điện của khách hàng nhằm bố trí nguồn vốn đầu tư một cách hợp lý, tránh lãng phí.
- Nhượng một phần thị phần điện cho các đơn vị trong EVN đầu tư để đảm bảo
cấp điện cho khách hàng và giảm bớt khó khăn về tài chính cho cơng ty.
Đối với các hoạt động kinh doanh khác:
- Xây dựng một qui trình quản trị rủi ro để giúp xác định các rủi ro mà cơng ty có thể đối mặt và đề ra các giải pháp đối phó nhằm giúp cơng ty đạt được các mục tiêu của mình.
- Trong tất cả các cơng việc kinh doanh đều phải phân tích tình huống rủi ro để đưa ra các phương án phịng ngừa và giải quyết (nợ khó địi, chứng khốn giảm
- Bố trí dự phịng tài chính để có thể khắc phục trong tình huống xảy ra rủi ro mà không thể ngăn chặn được, đối với các dự án đầu tư, công ty cần mua bảo hiểm
để hạn chế thiệt hại khi xảy ra tình huống bất khả kháng.