- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hố thành cơng sẽ gia tăng giá trị cho công
8 Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/ Vốn điều lệ
3.4.2.4 Ma trận QSPM Nhóm chiến lược W-T Phân
Phân Chiến lược liên doanh liên kết Chiến lược tái cấu trúc công ty Các Yếu tố quan trọng
Loại AS TAS AS TAS
CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
Có cơ sở hạ tầng điện lực rộng khắp 3 1 3 3 9
Đội ngũ lãnh đạo,quản lý có kinh nghiệm trong
lĩnh vực điện 4 1 4 3 12 Thiếu kinh nghiệm về hoạt động trong môi trường
cạnh tranh 2 2 4 3 6
Năng lực về quảng cáo, marketing, dịch vụ khách
hàng ít 2 2 4 3 6
Phụ thuộc vào chính sách giá của Tập đồn Điện
lực 2 4 8 3 6
Có khả năng mở rộng thị trường 2 3 6 3 6 Kỹ năng quản trị doanh nghiệp chưa cao 2 2 4 3 6 Trang thiết bị, dụng cụ làm việc phù hợp và hiện
đại 3 1 3 3 9
Có khả năng huy động vốn 2 4 8 2 4 Thương hiệu tốt 4 3 12 2 8 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ đồng đều 3 2 6 3 9 Chính sách bảo hành, chăm sóc khách hàng chưa
tốt 2 3 6 2 4
Có nhiều lợi thế chính trị, kinh doanh 3 2 6 3 9 Tổ chức huấn luyện, đào tạo tốt 3 2 6 4 12 Sự phối hợp nhịp nhàng giữa xây lắp và vận hành 3 2 6 4 12
CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
Mơi trường kinh tế - chính trị ổn định. 3 3 9 3 9 Thu nhập bình quân đầu người của tỉnh tăng
trưởng cao gấp 1,3 mức trung bình cả nước 3 4 12 3 9 Thị trường tiềm năng cho việc kinh doanh điện,
dịch vụ xây lắp, viễn thông, du lịch và bất động sản 3 4 12 3 9 Sự hổ trợ cao của chính quyền địa phương tạo điều
kiện KHPC phát triển kinh doanh các ngành nghề 3 4 12 3 9 Sự cạnh tranh của các nhà cung cấp trong và ngoài
nước tạo điều kiện phát triển nhanh dịch vụ. 2 4 8 2 4 Môi trường hội nhập, liên doanh, liên kết 3 4 12 2 6 Có khả năng thích ứng với cơng nghệ mới 4 2 8 3 12 Xuất hiện đối tác lớn, hợp đồng lớn 3 4 12 2 6 Các chính sách cơng ích của chính phủ chưa có lợi
cho Cty 2 4 8 2 4
Xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới 2 3 6 2 4 Lãi suất ngân hàng tăng và thiếu ổn định 2 2 4 2 4
Tổng cộng 74 195 74 203
Qua kết quả của ma trận QSPM, và căn cứ vào tổng số điểm hấp dẫn ta có thể rút ra một số kết luận sau:
* Đối với nhóm chiến lược S-O: các chiến lược được lựa chọn là chiến lược phát triển thị trường kinh doanh điện năng (tổng số điểm hấp dẫn TAS = 221) và chiến lược hội nhập về phía trước hoạt động xây lắp và dịch vụ điện (tổng số điểm hấp dẫn TAS = 227).
* Đối với nhóm chiến lược S-T: chiến lược được chọn là chiến lược tập trung chi phí thấp (TAS=212).
* Đối với nhóm chiến lược W-O: chiến lược được chọn là chiến lược tái cấu trúc công ty (TAS=203).
* Đối với nhóm chiến lược W-T: chiến lược được chọn là chiến lược tái cấu trúc công ty (TAS=203).
Trên cơ sở kết quả của ma trận QSPM và tham khảo ma trận IE, tổng hợp các chiến lược được chọn, đề xuất chọn các chiến lược sau đây để thực hiện trong định hướng chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa giai đoạn 2011 - 2015:
(1) Chiến lược phát triển thị trường kinh doanh điện năng.
(2) Chiến lược hội nhập về phía trước hoạt động xây lắp và dịch vụ điện. (3) Chiến lược tập trung chi phí thấp.
(4) Chiến lược tái cấu trúc công ty.