Ma trận QSPM Nhóm chiến lược W-O

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần điện lực khánh hòa giai đoạn 2011 – 2015 (Trang 81 - 83)

- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hố thành cơng sẽ gia tăng giá trị cho công

8 Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/ Vốn điều lệ

3.4.2.3 Ma trận QSPM Nhóm chiến lược W-O

Các Yếu tố quan trọng Phân Chiến lược liên doanh liên kết Chiến lược tái cấu trúc công ty

Loại AS TAS AS TAS

CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

Có cơ sở hạ tầng điện lực rộng khắp 3 1 3 3 9

Đội ngũ lãnh đạo,quản lý có kinh nghiệm trong

lĩnh vực điện 4 1 4 3 12 Thiếu kinh nghiệm về hoạt động trong môi trường

cạnh tranh 2 2 4 3 6

Năng lực về quảng cáo, marketing, dịch vụ khách

hàng ít 2 2 4 3 6

lực

Có khả năng mở rộng thị trường 2 3 6 2 4 Kỹ năng quản trị doanh nghiệp chưa cao 2 2 4 3 6 Trang thiết bị, dụng cụ làm việc phù hợp và hiện

đại 3 1 3 3 9

Kỹ năng của người lao động tốt 3 2 6 3 9 Có khả năng huy động vốn 2 4 8 2 4 Thương hiệu tốt 4 3 12 2 8 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ đồng đều 3 2 6 3 9 Chính sách bảo hành, chăm sóc khách hàng chưa

tốt 2 3 6 2 4

Có nhiều lợi thế chính trị, kinh doanh 3 2 6 3 9 Tổ chức huấn luyện, đào tạo tốt 3 2 6 4 12 Sự phối hợp nhịp nhàng giữa xây lắp và vận hành 3 2 6 4 12

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

Mơi trường kinh tế - chính trị ổn định. 3 3 9 3 9 Thu nhập bình quân đầu người của tỉnh tăng

trưởng cao gấp 1,3 mức trung bình cả nước 3 4 12 2 6 Thị trường tiềm năng cho việc kinh doanh điện,

dịch vụ xây lắp, viễn thông, du lịch và bất động sản 3 4 12 3 9 Sự hổ trợ cao của chính quyền địa phương tạo điều

kiện KHPC phát triển kinh doanh các ngành nghề 3 4 12 2 6 Sự cạnh tranh của các nhà cung cấp trong và ngoài

nước tạo điều kiện phát triển nhanh dịch vụ. 2 4 8 2 4 Môi trường hội nhập, liên doanh, liên kết 3 4 12 2 6 Có khả năng thích ứng với cơng nghệ mới 4 2 8 3 12 Xuất hiện đối tác lớn, hợp đồng lớn 3 4 12 2 6

Các chính sách cơng ích của chính phủ chưa có lợi

cho Cty 2 4 8 2 4

Xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới 2 3 6 2 4 Xu hướng giảm giá của đối thủ cạnh tranh 2 3 6 3 6 Lãi suất ngân hàng tăng và thiếu ổn định 2 2 4 3 6

Tổng cộng 77 201 75 203

AS: Số điểm hấp dẫn. TAS: Tổng số điểm hấp dẫn

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần điện lực khánh hòa giai đoạn 2011 – 2015 (Trang 81 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)