- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hố thành cơng sẽ gia tăng giá trị cho công
2. 3.4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lờ
2.4.1 Hoạt động đầu vào
Đối với sản phẩm điện năng, hoạt động mua điện của Cơng ty theo 2 tiêu chí là đảm
bảo sản lượng điện và giá mua kinh tế nhất theo biểu giá thời gian. Nhìn chung, hoạt động kiểm sốt sản lượng điện mua của Công ty trong thời gian qua khá tốt, năm 2006,
giá vốn hàng bán và chi phí mua điện chiếm 96,54% doanh thu điện thì đến năm 2008 tỷ lệ này là 95,39%, năm 2009 tỷ lệ 96,15% và năm 2010 là 95,59%. Việc thực hiện tốt công tác tiếp nhận và kiểm soát sản lượng điện nhận giúp Công ty đạt tỷ lệ tăng
trưởng lợi nhuận từ 3,46% năm 2006 lên 4,61% năm 2008 và trong năm 2010 đạt mức 4,41%.
Tuy nhiên, Cơng ty cịn một số hạn chế về công tác hoạt động đầu vào như sau:
* Tình trạng thiếu điện trong mùa khô của hệ thống điện.
* Việc đầu tư xây dựng lưới điện và trạm biến áp 110KV để tiếp nhận nguồn điện cịn mất nhiều thời gian, đơi lúc khơng kịp thời.
Ngồi ra, các hoạt động đầu vào của Công ty còn bao gồm: mua sắm, tiếp nhận, tồn
trữ, kiểm soát tồn kho và bảo quản nguyên vật liệu, vật tư - thiết bị đầu vào phục vụ
sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đối với hoạt đồng kinh doanh viễn thông, là tổng Đại lý cuả EVNTelecom nên Cơng
ty phụ thuộc hồn tồn trong dịch vụ nội dung, mua sắm thiết bị đầu cuối, việc đầu tư xây dựng mới các trạm BTS, mạng cáp quang... mất nhiều thời gian do thủ tục đầu tư, mua sắm, ... và việc phối hợp giữa Công ty và EVNTelecom chưa tốt, chính điều này
làm giảm cơ hội trong kinh doanh.
Cuối cùng là công tác kiểm soát tồn kho của Công ty chưa tốt, cơ cấu các mặt hàng
hàng tồn kho chưa hợp lý dẫn đến tồn kho cao, vòng quay hàng tồn kho thấp, đây là vấn đề công ty cần quan tâm cải thiện trong thời gian tới.