- Giai đoạn 3: Công ty thực hiện đa dạng hóa, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh mới Chiến lược đa dạng hoá thành công sẽ gia tăng giá trị cho công
2.3.1.3Môi trường dân số
B ảng 2.4 Cơ cấu chi phí giai đoạn 2007-2010 N ăm 2007 Năm 2008 Nă m 2009 N ă m
2.3.1.3Môi trường dân số
Khánh Hoà có dân số hơn 1,156 triệu người, trong đó dân cư nông thôn chiếm 40% và dân cư thành thị chiếm 60% (năm 2009), tốc độ tăng dân số bình quân 1,04 %/năm. Dân số phân bố không đều, tập trung chủ yếu ở thành phố Nha Trang (hơn 1500 người/ km2 ), các Huyện, Thị Xã có trục giao thông quốc lộ 1 chạy qua.
Đến năm 2009, số hộ sử dụng điện của Tỉnh Khánh Hòa đạt 99 % (378.000 hộ dân có
điện trên tổng số 382.000 hộ dân của Tỉnh Khánh Hòa), thu nhập người dân được nâng lên, đời sống được nâng cao như vậy nhu cầu điện trong sinh hoạt trong dân cư sẽ còn
tăng khá lớn, ngoài ra dân cư có xu hướng tập trung về các khu đô thị ngày càng cao,
đây sẽ là cơ hội để kinh doanh điện năng, xây lắp điện.
Mật độđiện thoại toàn tỉnh hiện chỉ ớ mức 145 máy/100 dân. Tỉ lệ người dùng internet đạt 39 máy/100 dân. Nhu cầu thị trường dịch vụ viễn thông thông dụng hiện đã đạt mức cao, tuy nhiên nhu cầu về các dịch vụ viễn thông cao cấp như truyền hình qua internet quang ( IPTV) tại Khánh Hòa vẫn “còn trống” để phát triển.
Khánh Hòa có một lực lượng lao động dồi dào, có trình độ chuyên môn, có nhiều trường đào tạo từ trình độ trung học chuyên nghiệp, cao đẳng đến Đại học.Trên địa bàn Tỉnh có 40 đơn vị nghiên cứu khoa học công nghệ, hơn 20.500 cán bộ có trình độ cao
đẳng, đại học và trên 200 cán bộ trên đại học do vậy đây là cơ hội để doanh nghiệp sử
dụng nguồn lực tại chổ, giảm các chi phí.