- Giảm chi phí hoạt động thông qua phương thức tái cấu trúc tổ chức, áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến như JIT, ISO.
3.4.3.3Chiến lược hội nhập về phía trước
Chiến lược hội nhập về phía trước của SBU xâp lắp và dịch vụ điện bao gồm: - Thiết kế, xây lắp đường dây và trạm biến áp do khách hàng đầu tư từ cấp điện áp
0,4 KV đến 110 KV.
- Thiết kế và lắp đặt hệ thống điện sau công tơ cho các khách hàng quan trọng như các công ty sản xuất, nhà hàng, khách sạn, văn phòng làm việc…Doanh thu từ các dịch vụ này chắc chắn không nhỏ hơn doanh thu về thiết kế và xây lắp các đường dây và trạm biến áp, nhất là khi nền kinh tế càng phát triển. Do đó, xu hướng đến cơng ty cần mở rộng các hoạt động dịch vụ này để chiếm lĩnh thị trường và tăng lợi nhuận cho công ty.
- Sửa chữa, bảo dưỡng cơng trình điện cho các khách hàng.
Áp dụng chiến lược hội nhập về phía trước, Cơng ty có lợi thế về thị trường, bởi vì, hiện nay, theo Luật Điện lực, đơn vị phân phối điện chịu trách nhiệm đầu tư trạm điện, hệ thống đo đếm và dây dẫn đến công tơ điện, khách hàng đầu tư lưới điện sau công tơ điện. Như vậy, phần lưới điện khách hàng phải đầu tư là “khoảng trống của thị trường tiềm năng”.
Cơng ty có ưu thế có đội ngũ kỹ sư và cơng nhân lành nghề, chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty trên lĩnh vực này tốt hơn rất nhiều so với các đối thủ cạnh tranh. Áp dụng chiến lược này sẽ tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty mà không chịu áp lực lớn về vốn đầu tư ( do khách hàng ứng tiền trước, trả chậm cho nhà cung cấp vật tư, thiết bị điện...).