- Đại lượng thống kê mô tả Frequencies: để có nhận định tổng quát về các vấn đề.
f) Mong muốn của người laođộng
4.3.3. Các giải pháp về tiền lương và phúc lợi của công ty
Trả lương cho người lao động là một vấn đề nhạy cảm đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp trả lương như thế nào để có sự kết hợp giữa lợi ích của công ty mà vẫn gắn kết được người lao động với doanh nghiệp.
Tiền lương mà công ty trả cho người lao động phải đáp ứng được các yêu cầu sau: - Phải phù hợp với khả năng, vị trí, mục tiêu, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Công ty phải có chính sách phân phối tiền lương theo từng công việc cụ thể, xác định được tính chất của từng công việc để có mức lương phù hợp.
- Hệ thống lương phải phù hợp với thị trường. Chính sách tiền lương phải có sự cạnh tranh trên thị trường lao động trong ngành, vì thế hệ thống lương phải dựa vào yếu tố phân tích công việc và khảo sát thị trường.
- Chế độ trả lương của công ty phải có sự khuyến khích, phải có sự tác động tới nhân viên: có sự cân đối trong môi trường công ty và bên ngoài thị trường, phản ánh đúng công việc về thành tích đạt được và nỗ lực cố gắng của bản than người lao động.
Để cho người lao động làm việc hết khả năng và lòng nhiệt tình cao thì công ty phải có chế độ khen thưởng để khuyến khích họ. Công ty căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc mà có cá hình thức khen thưởng phù hợp. Nếu nhân viên thực hiện tốt công việc, không có sai sót gì, hàng quý sẽ được nhận thêm khoản tiền thưởng theo phần trăm lương. Kèm theo các hình thức thưởng thì hình thức phạt đối với nhân viên cũng phải được thực hiện một cách công bằng, phân minh.
- Theo kết quả điều tra thì các chính sách phúc lợi của công ty chưa được lao động hài lòng (dưới mức trung bình) nên công ty cần đề ra thêm các chính sách về phúc lợi, các chế độ ưu đãi nhân viên để thúc đẩy tinh thần làm việc và cống hiến của nhân viên như:
71
+ Phụ cấp xăng và tiền điện thoại
+ Hỗ trợ những nhân viên có hoàn cảnh khó khăn
+ Hàng năm công ty có thể tổ chức các chuyến tham quan nghỉ mát cho tất cả CBCNV và người thân trong công ty. Mục đích:
- Chăm lo đến đời sống tinh thần của Công nhân viên, tái tạo sức lao động và nâng cao sức lao động.
- Tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm tạo ra hiệu quả làm việc tốt hơn.
- Thể hiện sự quan tâm của Ban Tổng giám đốc đến toàn thể lao động trong công ty.
-Hàng tháng, căn cứ vào kết quả làm việc của CBCNV, Công ty có chính sách khen thưởng đối với các tập thể hoặc cá nhân có thành tích hoặc sáng kiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phần thưởng được tính và trả ngay vào lương tháng đó của CBCNV.