- Đại lượng thống kê mô tả Frequencies: để có nhận định tổng quát về các vấn đề.
f) Mong muốn của người laođộng
4.3.1. Các giải pháp về ban quản trị công ty
Theo kết quả điều tra thì lao động trong cơng ty khá hài lịng đối với ban quản trị của công ty. Tuy nhiên, không phải là mức hài lịng cao nhất. Trong q trình thực tập và tìm hiểu tại cơng ty, tơi xin đưa ra một số giải pháp về ban lãnh đạo công ty như sau:
- Trong phong cách lãnh đạo của ban quản trị cần tạo ra bầu khơng khí thực sự thân thiện đối với nhân viên, đồng thời cần quan tâm và lắng nghe nhân viên hơn nữa để họ có thể phản ánh những ý kiến bản thân cũng như khuyến khích những sáng kiến đóng góp cho cơng việc.
- Một người lãnh đạo tốt cần phải có sự quan tâm và biết cách khen thưởng nhân viên kịp thời và đúng cách, và cũng có biện pháp nhắc nhở, cảnh cáo khi họ làm sai.
- Ban lãnh đạo phải thể hiện được sự công bằng trong đối xử với tất cả các nhân viên, đồng thời phải khơng ngừng hồn thiện năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, đạo đức có như vậy tiếng nói mới có sức thuyết phục và khuyến khích nhân viên nỗ lực phấn đấu.
4.3.2.Các giải pháp sắp xếp, bố trí cơng việc hợp lý
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, ngành CNTT Việt Nam đang từng bước phát triển. Nhu cầu sử dụng phần mềm quản lý tăng lên hàng năm, các doanh nghiệp ngày càng chú trọng việc chăm sóc khách hàng... Việc điều chỉnh lao động phù hợp với giai đoạn hiện nay là cần thiết, đặc biệt đối với công ty trong giai đoạn này.
Để khắc phục vấn đề này phải căn cứ vào tình hình thực tế như các dự án mới, cơ sở vật chất được trang bị trong các bộ phận của công ty... Để quy đổi ra thời gian làm việc thơng qua việc tính năng suất lao động thực tế, sắp xếp bố trí số lượng người lao động đảm bảo đúng quy định và theo đúng từng dự án.
Việc bố trí lao động phải nhất thiết trên cơ sở yêu cầu của cơng việc, đồng thời tính đến yếu tố định hướng phát triển của công ty. Việc bố trí lại lao động cũng giúp cơng ty bố trí lao động phù hợp với chun mơn, qua đó năng suất lao động được nâng
70
cao, hiệu quả kinh doanh cải thiện, đồng thời người lao động cũng có điều kiện phát huy năng lực, nâng cao thu nhập.
Qua phân tích cơng việc bố trí nhân lực của cơng ty cho thấy các chính sách trong bố trí cơng việc được nhân viên khá hài lịng. Cơng ty cần bố trí, sắp xếp cơng việc sao cho phù hợp với mỗi lao động để cơng việc có thể phát huy hết năng lực của họ.