Từ những thuận lợi và khó khăn trên, thời gian tới, Công ty tiếp tục ổn định và phát triển với phương châm “Hoàn thiện hơn nữa công tác xuất khẩu để hoạt động xuất khẩu đạt hiệu quả cao và mở rộng thị trường xuất khẩu, phát triển sản xuất, đẩy mạnh cạnh tranh để từng bước đưa Công ty phát triển hơn nữa”.
Để đạt được mục tiêu trên, thời gian tới Công ty có các phương hướng sau: - Tận dụng các lợi thế sẵn có về khách hàng và thị trường để vừa duy trì các khách hàng truyền thống, vừa nghiên cứu thị trường nước ngoài để bước đầu tìm kiếm khách hàng mới.
- Đổi mới về công nghệ, máy móc thiết bị, năng lực quản lý,… để có thể tăng năng suất lao động, tăng quy mô sản xuất từ đó tăng khối lượng sản phẩm để đưa sản phẩm sang thâm nhập các thị trường mới và nhiều tiềm năng như: châu Phi,…
2. Những thuận lợi:
Công ty cổ phần Najimex là một trong những doanh nghiệp hoạt động rất tốt trong công tác xuất khẩu của tỉnh Nam Định. Công ty đã nhận được nhiều bằng khen của Bộ Thương mại về thành tích xuất khẩu như: Công ty được công nhận là doanh nghiệp xuất nhập khẩu uy tín trong hai năm: 2004, 2005 với hệ thống quản lý chất lượng ISO và đạt tiêu chuẩn QWAY (tiêu chuẩn về chất lượng ở mức II do tập đoàn bán lẻ hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới IKEA xây dựng) vì vậy mà sản phẩm của Công ty xuất sang nhiều nước: Thuỵ Điển, Mỹ, Canada, Úc, Anh, Pháp, Đức, Nam Phi,…
- Thủ công mỹ nghệ hiện là ngành hàng đang rất phát triển và nhiều triển vọng, đây là một lợi thế cho Công ty nhất là trong thời gian tới nhà nước và Chính phủ có chủ trương mở rộng và đầu tư cho ngành hàng này.
- Công ty cổ phần Najimex là một đơn vị hạch toán độc lập nên Công ty rất chủ động trong việc đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh về vốn kinh doanh.
- Công ty có bộ máy quản lý gọn nhẹ, phân theo từng cấp, lớp với trách nhiệm của từng bộ phận giúp Ban Giám đốc điều hành công ty dễ dàng. Bên cạnh đó với kinh nghiệm của các bộ phận giúp cho công tác thăm dò thu mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm được thông suốt hơn. Nguồn nguyên liệu trong nước dễ khai thác, nhiều chủng loại như: cói, mây ở Hoà Bình; tre, nứa ở Thanh Hoá; bèo tây, bẹ chuối tại địa phương,… là những lợi thế rất lớn của Công ty.
- Trong những năm qua Công ty đã vận dụng tốt những lợi thế về khách hàng, đó là: các khách hàng truyền thống là những tập đoàn lớn, như vậy Công ty sẽ được: bảo đảm có đơn đặt hàng đều đặn, liên tục; thanh toán nhanh gọn; hỗ trợ Công ty về vốn, kỹ thuật, công nghệ, …
- Sản phẩm của Công ty là mặt hàng truyền thống, lâu đời của các làng nghề tại địa phương. Vì vậy mà trong sản xuất bán thành phẩm, Công ty không tốn chi phí đào tạo và có thể huy động nhiều người tại các làng nghề với chi phí nhân công thấp. Điều này cho phép giá của sản phẩm của Công ty có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác.
3.Những khó khăn:
Trong những năm gần đây, Công ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ của mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước đòi hỏi Công ty phải có các biện pháp và chính sách dể có thể tồn tại và phát triển.
- Khó khăn lớn nhất mà Công ty gặp phải là việc kiểm soát chất lượng bán thành phẩm. Do Công ty không sản xuất sản phẩm từ nguyên vật liệu ban đầu mà đặt hàng các nhà thầu phụ của Công ty ở các làng nghề trong tỉnh làm bán thành phẩm cho Công ty. Sau đó Công ty hoàn thiện một số khâu sản xuất sản phẩm để xuất khẩu. Như vậy, lao động chính tạo ra bán thành phẩm là người nông dân, họ nhận thức về làm hàng xuất khẩu không cao và không có sự ràng buộc nhiều về trách nhiệm, đến ngày mùa họ có thể không làm và như vậy nhà thầu phụ không đảm bảo hàng hoá sẽ dẫn đến sự đổ vỡ đơn hàng của Công ty. Mặt khác Công ty thu gom bán thành phẩm từ nhà thầu phụ hay đó chính là các chủ cai thầu ở các làng nghề. Nhà thầu phụ có thể tổ chức sản xuất bán thành phẩm ở chính các cơ sở sản xuất của họ hoặc giao cho hộ gia đình. Vì vậy mà bán thành phẩm khó đồng nhất về chất lượng rất khó cho Công ty trong việc kiểm tra bán thành phẩm đầu vào. Tại các làng nghề, nguyên liệu phải dự trữ với khối lượng lớn, với mặt hàng tre, nứa phải ngâm dưới các ao, hồ gây ô nhiễm môi trường và nếu Công ty không có các biện pháp giúp nhà thầu phụ thì họ sẽ gặp phải sự phản ứng của chính quyền.
- Mặt khác, trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu của nhân viên Công ty còn yếu kém, làm ăn với các tập đoàn lớn phải chịu thiệt thòi và rủi ro cao. Trong khi đó đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty còn nhiều thành phần do ảnh hưởng của bao cấp nhà nước, còn mang nặng tính bảo thủ, chủ quan, phụ thuộc, lao động dôi dư không giải quyết hết.