- Khi Công ty cổ phần hóa đã khắc phục được những khó khăn cơ bản là nhanh chóng đề ra các phương hướng, mục tiêu, biện pháp và những bước đi phù hợp. Đây là nền móng căn bản làm tiền đề cho việc kinh doanh sau này. Bên cạnh đó cổ phần hóa là phương pháp tốt nhất nhằm tạonguồn vốn cho sản xuất, phát huy nội lực cạnh tranh của Công ty.
- Ban lãnh đạo năng động, có kinh nghiệm trong điều hành, quản lí, dây chuyền máy móc thiết bị được đầu tư đồng bộ hóa, lực lượng lao động có trình độ, nhiệt tình. Đặc biệt là đã củng cố được đội ngũ kỹ thuật nhất là bộ phận KCS để kiểm tra chất lượng đường, sản phẩm hay công đoạn trồng và chăm sóc cây mía, các quy trình chế biến, các định mức đề ra.
- Thực hiện đúng và có kết quả về việc đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty bằng nguồn vốn tích lũy. Tiết kiệm trong chi tiêu và kết hợp tốt với nguồn vốn vay để đổi mới một số thiết bị và công nghệ hiện đại hơn.
- Gây dựng mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương, những nhà quản trị cấp cao, với nông dân trồng mía và khách hàng.
- Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào vùng nguyên liệu mía nhằm chủ động hơn trong sản xuất.
- Ngoài ngành chính là sản xuất đường, Công ty còn đầu tư công nghệ để sản xuất phân vi sinh, tuy không đáp ứng hết nhu cầu cho việc phát triển của cây mía nhưng cũng đã cung cấp được phần nào cho việc chăm sóc (bón lót, bón thúc) tạo thêm thu nhập cho nhà máy, giải quyết được một số lao động thất nghiệp. Đây cũng là một sự đột phá mới trong tranh thủ chất cho sản xuất, góp phần hạn chế và triệt tiêu các chất thải độc hại của nhà máy.