Thuận lợi:
Được sự quan tâm chỉ đạo sâu sắc của tỉnh ủy, UBND tỉnh Phú Yên cùng với sở ban ngành khác trong tỉnh đã giúp cho Công ty có một niềm tin, một tiền đề vững chắc để phấn đấu vượt qua khó khăn thử thách và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường.
Công ty cổ phần hóa đã khắc phục được những khó khăn cơ bản là nhanh chóng đề ra các phương hướng, mục tiêu, biện pháp và những bước đi phù hợp. Đây là nền móng căn bản làm tiền đề cho việc kinh doanh sau này. Bên cạnh đó cổ phần hóa là phương pháp tốt nhất trong tạo nguồn vốn cho sản xuất, phát huy nội lực cạnh tranh.
Ban lãnh đạo năng động, có kinh nghiệm trong điều hành, quản lí, dây chuyền máy móc thiết bị được đầu tư đồng bộ hóa, lực lượng lao động có trình độ, nhiệt tình. Đặc biệt là đã củng cố được đội ngũ kỹ thuật nhất là bộ phận KCS để kiểm tra chất lượng đường, sản phẩm hay công đoạn trồng và chăm sóc cây mía, các quy trình chế biến, các định mức đề ra.
Khó khăn:
Cơ chế chính sách thay đổi liên tục và thiếu nhất quán, nhất là cơ chế kinh doanh xăng dầu thiếu tính ổn định, không đồng bộ đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến
Công ty chuyển đổi từ Công ty nhà nước sang Công ty cổ phần nên công tác tổ chức sắp xếp bộ máy nhân sự để đảm bảo gọn nhẹ, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên cần phải có mộ khoảng thời gian nhất định. Cổ phần hóa là một chính sách hay nhưng giai đoạn đầu sẽ gặp nhiều khó khăn, hạn chế trong công tác hoạch định các chính sách hoạt động (phân chia đầu tư vùng nguyên liệu, bố trí nhân sự, tiền lương…).
Việc đầu tư cho nguyên liệu mía gặp nhiều khó khăn do số lượng người dân trồng mía vẫn chưa nhiều. Mặt khác nguồn vốn đầu tư cho nguyên liệu và sản xuất kinh doanh chủ yếu bằng nguồn vốn vay tín dụng nên hằng năm số tiền lãi phải trả chiếm tỷ lệ rất cao. Do đó lợi nhuận trở nên thấp hơn so với tự đầu tư bằng nguồn vốn kinh doanh của Công ty.
Cơ sở hạ tầng chưa đảm bảo, đường nội bộ trong vùng nguyên liệu các năm qua chưa được đầu tư sữa chữa hoàn chỉnh, nhất là vào mùa mưa vì đa số là đường đất nên rất lầy lội, những rãnh mương, cầu, cống bị ngập trong nước, các tuyến đường liên xã chưa được đầu tư sữa chữa, hệ thống thủy lợi chưa có. Những yếu tố này làm ảnh hưởng không nhỏ đến việc vận chuyển nguyên liệu, phân bón. Chi phí sữa chữa máy móc thiết bị tăng lên.
Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới:
Định hướng phát triển của ngành đường trong thời gian tới:
Quy hoạch phát triển mía đường đến năm 2010 và định hướng đến năm 2012 diện tích mía đạt 300.000 ha, năng suất bình quân 65 tấn/ha, chữ đường bình quân 11 CCS, sản lượng mía 19,5 triệu tấn, tổng công suất nhà máy là 105.000 tấn mía/ngày. Sản lượng đường sản xuất 1,5 triệu tấn ( trong đó đường công nghiệp là 1,4 triệu tấn. Cần xây dựng chiến lược cho ngành mía đường nhằm ổn định, phát triển vùng nguyên liệu mía, thống nhất giá thu mua nguyên liệu để ngăn chặn việc tranh mua, tranh bán mía, khắc phục tình trạng loại về giá, thiệt hại cho nhà sản xuất và cả tâm lý người nông dân. Bên cạnh đó cần xem xét việc nhập khẩu đường, ngăn chặn việc nhập lậu đường tràn lan để hạn chế thiệt hại cho nhà sản xuất trong nước.
Dựa vào những khó khăn, thuận lợi cùng như phương hướng phát triển của ngành đường trong nước Công ty đã đưa ra phương hướng phát triển của mình như sau:
Trong những năm tới Công ty sẽ cố gắng phấn đấu đưa ra được những chiến lược cụ thể trong sản xuất kinh doanh để từng bước hiện đại hóa các dây chuyền sản xuất của Công ty, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật làm công cụ cho công tác quản lý, ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín với khách hàng.
Xây dựng kế hoạch, chiến lược ngắn hạn và tổng thể cho vùng nguyên liệu, định hướng lâu dài trên cơ sở hiện có của Công ty, không được để tình trạng thiếu nguyên liệu nhiều năm và phải mua thêm ở vùng sâu vùng xa, mía kém chất lượng, chi phí vận chuyển cao, bao tiêu chữ đường tràng lan không có hiệu quả trong sản xuất
Đào tạo cán bộ kỹ thuật để tiếp cận với các ruộng mía, kiểm tra và đôn đốc nông dân trồng mía thực hiện đúng quy trình đầu tư, chăm sóc nhằm nâng cao năng suất chất lượng mía, mở rộng thêm diện tích.
Bảng 9: Bảng dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011- 2015:
KẾ HOẠCH (Năm ) STT CÁC CHỈ TIÊU ĐVT 2011 2012 2013 2014 2015 1 Mía sạch ép Tấn 200.000 220.000 250.000 280.000 300.000 2 Sản phẩm sản xuất đường RS Tấn 19.500 21.500 24.500 27.500 29.500 3 Sản phẩm sản xuất cồn 1000 lít 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 4 Sản phẩm sản xuất phân vi sinh
Tấn 3.000 3.500 3.500 4.000 4.000 5 Các khoản nộp ngân sách Tr.đ 22.500 26.000 26.000 28.000 29.500 6 Lương b.quân người tháng Đồng 3.500 3.600 3.700 3.800 3.900