III Thái độ ứng xử trong thực thi nhi ệm vụ
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG CHỨC CÁC PHÒNG BAN
3.3.4. Đối với công chức
Bản thân công chức các phòng, ban chuyên môn của Quận phải coi trọng, tâm huyết với nghề nghiệp, tự hào về công việc của mình. Chủ động, tích cực nâng cao trình độ chuyên môn, tự học tập, bổ sung kiến thức và kỹ năng cho bản thân.
- Bản thân công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc Quận phải nhận thức được rằng việc nâng cao năng lực không chỉ thực hiện mục tiêu chiến lược của đơn vị đến năm 2015 mà còn để phát triển sự nghiệp của mình.
- Công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc Quận phải xác định được những kiến thức, kỹ năng, thái độ nào của mình chưa đạt yêu cầu. Từ đó, có kế hoạch tự học tập hoặc đề xuất được đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao năng lực đáp ứng yêu cầu của công việc.
Cải cách hành chính là một tổng thể các mục tiêu cùng bước thực hiện theo lộ trình định sẵn, để cải cách hành thành công phải thực hiện đồng bộ các nhiệm vụ, giải pháp. Tuy nhiên, như Bác Hồđã từng nói: “Muôn việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hoặc kém”. Do đó, đào tạo được một đội ngũ cán bộ, công chức có tinh thần trách nhiệm trong thực thi công vụ, có tri thức, kỹ năng làm việc, kỹ năng giao tiếp sẽ tạo nên một động lực mạnh mẽ thúc đẩy việc thực hiện chương trình cải cách hành chính nhà nước đi đến thắng lợi. Hy vọng rằng những đề xuất trên đây sẽ góp phần nâng cao năng lực công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc quận Long Biên cả về năng lực và phẩm chất theo những yêu cầu của công cuộc cải cách hành chính đang được tiến hành.
KẾT LUẬN
Để góp phần vào việc nâng cao năng lực của công chức các phòng ban chuyên môn thuộc UBND quận Long Biên, luận văn đã làm rõ một số cơ sở khoa học về năng lực của công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc UBND cấp quận, huyện; xây dựng khung năng lực để đánh giá năng lực công chức các phòng ban chuyên môn thuộc UBND quận, huyện; đi sâu phân tích, đánh giá năng lực công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc UBND quận Long Biên trong mối quan hệ với trình độ kiến thức, kỹ năng và thái độ làm việc của công chức. Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận về công chức và năng lực của công chức các phòng, ban chuyên môn quận, huyện, luận văn đã phân tích đánh giá thực trạng năng lực công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc Quận trong mối quan hệ so sánh với yêu cầu công việc. Luận văn đã làm rõ phần nào nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực của công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc Quận, chưa đáp ứng được yêu cầu của quá trình đẩy mạnh CNH – HĐH đất nước và quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Luận văn đã đưa ra các quan điểm và các nhóm giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc UBND quận Long Biên.
Trong khuôn khổ một luận văn tốt nghiệp, học viên bước đầu đã đề xuất những giải pháp nhằm xây dựng nâng cao năng lực công chức các phòng, ban chuyên môn thuộc UBND Quận. Tuy nhiên, đây là một vấn đề lớn và phức tạp, nên việc xây dựng hệ thống các giải pháp nêu trên với những lập luận, lý giải, đảm bảo tính khoa học và hiện đại là một việc không đơn giản. Chắc chắn để hoàn thiện vấn đề này, phải có những nghiên cứu tiếp theo.
Quá trình thực hiện học viên đã nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của thầy cô giáo khoa sau đại học – Viện đại học mở Hà Nội và đặc biệt là TS. Đỗ Thị Hải Hà. Tuy nhiên, với năng lực còn hạn chế, mặc dù học viên đã cố gắng tiếp cận các phương pháp khoa học, bám sát thực tiễn và khai thác thông tin, số liệu, bản thân tự nhận thấy luận văn còn nhiều hạn chế, thiếu sót. Kính mong các thầy cô giáo, các nhà quản lý, các nhà hoạt động thực tiễn và bạn đọc góp ý kiến để học viên bổ sung, hoàn thiện hơn./.