III Thái độ ứng xử trong thực thi nhi ệm vụ
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG CHỨC CÁC PHÒNG BAN
3.3.3. Đối với UBND quận Long Biên – đơn vị trực tiếp sử dụng công chức
- Tạo môi trường làm việc lành mạnh, cạnh tranh bình đẳng, đánh giá công chức thực chất, ai có trình độ, năng lực và hiệu quả công việc tốt thì phải được đánh tốt và được trọng dụng, nuôi dưỡng, phát triển.
- Thay đổi phương pháp đánh giá công chức. Đánh giá công chức phải phản ánh được thực chất trình độ, năng lực, chất lượng tham mưu thực hiện nhiệm vụ được giao. Muốn đánh giá thực chất cần sử dụng phương pháp đánh giá công chức thông qua kết quả, chất lượng công việc được giao và ý thức chấp hành tổ chức kỷ luật để tạo động lực nâng cao năng lực, sự cống hiến của công chức.
- Có sự lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt trong việc thay đổi phương pháp chỉ đạo, điều hành của Trưởng các phòng, ban chuyên môn thuộc Quận theo nguyên tắc: bố trí, sử dụng công chức đúng chuyên môn được đào tạo; thực hiện nghiêm việc xây dựng bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công chức, tiêu chí đánh giá của từng vị trí công việc đó; phân công rõ người rõ việc, rõ trách nhiệm, xác định nhiệm vụ cụ thể của mỗi công chức; tiến hành kiểm việc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ.
- Thực hiện tốt hơn nữa việc khoán chi cho các đơn vị, tạo điều kiện tăng thu nhập cho cán bộ, công chức trong khi Nhà nước chưa có chính sách thay đổi tiền lương phù hợp với điều kiện thực tế.
- Ban hành cơ chế hỗ trợ, khuyến khích công chức của Quận học tập, nâng cao năng lực của bản thân.
- Xây dựng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng thiết thực, hiệu quả nhằm nâng cao năng lực công chức.
- Hiện đại hoá công sở và quy chế hoá chế độ làm việc trong các cơ quan hành chính nhà nước của Quân : trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại về văn phòng cho các công sở, gắn với việc nâng cao kỹ năng hành chính của công chức; đổi mới phương thức phục vụ của công chức theo hướng văn minh, hiện đại…