Mục tiêu định hướng phát triển của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Quảng Ninh. (Trang 101 - 105)

nông thôn Việt Nam và Chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp và PTNT Quảng

Ninh

3.1.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Agribank Việt Nam

3.1.1.1 Định hướng phát triển của Agribank Việt Nam

Agribank từ khi thành lập (26/03/1988) đến nay ln khẳng định vai trị là

Ngân hàng thương mại lớn nhất, giữ vai trò chủ đạo, trụ cột đối với nền kinh tế đất nước, đặc biệt đối với nông nghiệp, nông dân, nông thôn; thực hiện sứ mệnh quan

trọng dẫn dắt thị trường; đi đầu trong việc nhiêm túc chấp hành và thực thi các

chính sách của Đảng, Nhà nước, sự chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng nhà nước

Việt Nam về chính sách tiền tệ, đầu tư vốn cho nền kinh tế.

Agribank cũng là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam tiếp nhận và triển khai

các dự án nước ngoài, đặc biệt là các dự án của Ngân hàng thế giới, Ngân hàng phát triển Châu Á...Trong những năm gần đây, Agribank còn được biết đến với hình ảnh

của một ngân hàng hàng đầu cung cấp các sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại. Bước vào giai đoạn mới hội nhập sâu hơn, toàn diện hơn, nhưng đồng thời cũng phải đối

mặt nhiều hơn với cạnh tranh, trách thức sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), để thực hiện sứ mệnh của mình, Agribank ã đ đề ra

những định hướng cụ thể như sau:

- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp nông thôn; tập trung đầu tư phát triển các

phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cáo tại các khu đô thị, khu vực công nghiệp, các trường đại học, cao đẳng...

- Phát triển đủ 39 sản phẩm dịch vụ mới theo dự án ủa Ngân hc àng thế giới

trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yâu cầu của hội nhập.

- Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hoá doanh nghiệp Agribank; từng

bước đưa Agribank trở thành “Lựa chọn số mộ đối với khách ht” àng hộ sản xuất

kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ , kinh tế trang trại, hợp tác x ại các địa bã t àn nông nghiệp nông thôn và là “ Ngân hàng chấp nhận được” đối với khách hàng lớn, dân cư có thu nhập cao tại khu vực đô thị, khu công nghiệp.

- Lành mạnh hố tài chính, thơng qua việc cải thiện chất lượng tài s , nâng ản

cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về an toàn hoạt động.

- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro ập trung, độc lập vt à toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững.

- Triển khai công nghệ thông tin, nâng câp cơ sở hạ tầng công nghệ ngân

hàng; xây dựng triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế

toán theo chuẩn quốc ế. t

- Nâng cao năng suất lao động, ưu tiên đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cáo trình độ nghiệp vụ của nhân

viên; tích cực áp dụng cơng nghệ thông tin, đào tạo từ xa.

- Cải tổ cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa Agribank trở thành một tập đồn tài chính đa ngành, đa lĩnh vực, đa sở hữu hàng đầu tại Việt Nam đóng vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nơng thơn.

3.1.1.2 Mục tiêu phát triển của Agribank Việt Nam

Trên cơ sở định hướng phát ển đó, năm 2013 vtri à những năm tiếp theo, Agribank xac định mục tiêu chung là tiếp tục giữ vững, phat huy vai trò ngân hàng

cho “ Tam nơng”. Tập trung tồn hệ thống và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong và ngồi nước. Duy tr ăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Ưu ì t

tiên đầu tư cho “ Tam nơng”, trước tiên là các hộ gia đình sản x ất nông, lâm, ngư, u diêm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đáp ứng được yêu cầu chuyển

dịch cơ cấu đầu tư cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho lĩnh

vực này đạt 70%/ tổng dư nợ. Để tiếp tục giữ vững vị trí là ngân hàng hàng đầu

cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của đơng đảo khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu ngồi tín dụng, Agribank khơng

ngừng tập trung đổi mới, phát triển công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoá. Năm 2013, Agribank phấn đấu đạt được các mục tiêu tăng trưởng cụ thể:

- Nguồn vốn tăng từ 11% - 13% - Dư nợ tăng 9% -11%

- Tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt 70%/ tổng dư nợ.

- Nợ xấu dưới 5%

- Tỷ lệ thu ngồi tín dụng tăng 10%

3.1.2 Định hướng và m c tiêu phát tri ển của Chi nhánh Agribank Quảng Ninh

3.1.2.1 Định hướng phát triển

Trong những năm tiếp theo, Chi nhánh Agribank Quảng Ninh xác định mục

tiêu chung là tiếp tục giữ vững, phát huy vai trò ngân hàng thương mại hàng đầu, trụ

cột trên địa bàn t nh Quỉ ảng Ninh trong đầu tư vốn cho nền kinh tế đất nước, chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính, tiền tệ ở nơng thơn. Tập trung tồn Chi nhánh và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong nước và ngoài nước.

Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Ưu tiên cho các hộ gia đình sản xuất nơng, lâm, ngư, diêm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tư cho sản xuất, nông nghiệp, nông thôn để tiếp tục giữ

chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu

ngồi tín dụng.

Đối với hoạt động huy động vốn:

Ti p t c tìm m i biế ụ ọ ện pháp huy động ngu n v n v i các bi n pháp tr ng tâm: ồ ố ớ ệ ọ

giao khoán ch ỉ tiêu huy động, dành qu ỹ khen thưởng cho huy động v n; thành l p tố ậ ổ

ti p th ế ị huy động v n, th c hi n tố ự ệ ốt chính sách khách hàng trong đó đặc bi t chú ệ

trọng đến lãi su t, phí, các hình thấ ức khuyến m i; tích cạ ực tư vấn, gi i thi u các s n ớ ệ ả

phẩm huy động v n phù h p vố ợ ới khách hàng; tăng cường thu hút ti n g i thanh toán ề ử và dân cư. Tỷtrong huy động t khu vừ ực dân cư trên 85% tổng ngu n vồ ốn đặc bi t ệ

cần quan tâm đến việc huy động v n dài h n t i chi nhánh, nhố ạ ạ ất là cân đối ngu n ồ

v n ngo i t . ố ạ ệ

Đối với hoạt động tín ụng: d

Hướng đầu tư thời gian t i c a Chi nhánh Agribank Qu ng Ninh t p trung ớ ủ ả ậ

vào các d án hi u qu , các doanh nhi p nh và v a, công ty c ph n, công ty ự ệ ả ệ ỏ ừ ổ ầ

TNHH, các h ộ gia đình sản xu t nơng nghiấ ệp. Ưu tiên vốn cho nông nghi p, nông ệ

thôn, sản xu t hàng xu t kh u, công nghiấ ấ ẩ ệp h tr . B trí vỗ ợ ố ốn vay cho ngành than để

thu hút ti n g i và các d ch v thanh toán. Kiề ử ị ụ ểm soát dư nợ cho vay b ng ngo i t ằ ạ ệ

phù h p v i kh ợ ớ ả năng huy động v n và ch ố ủ trương hạn ch ế đơ la hóa.

3.1.2.2 Mục tiêu phát tri ển

- Tiếp tục phát huy tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và đảm bảo tình hình tài chính lành mạnh, khơng ngừng nâng cao năng lực tài chính, tiếp tục tăng trưởng nhanh hơn tốc độ bình quân của ngành với mục tiêu chất lượng và an toàn.

- Giữ vững và nâng cao thương hiệu của chi nhánh trên địa bàn tỉnh Quảng

Ninh. Phấn đấu phát triển được hệ thống dịch vụ ngân hàng với chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng tốt nhất được khách hàng hài lòng nh ất.

- Tăng trưởng dư nợ tín dụng tương xứng với tăng trưởng nguồn vốn huy động trên cơ ở đảm bảo an tos àn vốn và hiệu quả kinh tế cao.

- Tập trung cho vay đối với lĩnh vực nông nghiệp nông thôn.

- Mở rộng thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng, nâng cao năng lực

cạnh tranh nhằm tạo thế chủ động trong việc chiếm lĩnh thị phần của chi nhánh.

- Phấn đấu 100% đội ngũ cơng nhân viên có trình độ chun mơn nghiệp vụ

giỏi, có phẩm chất đạo đức, chủ động và sáng tạo trong cơng việc góp phần nâng

cao chất lượng dịch vụ cho chi nhánh.

Một số chỉ tiêu phát triển của chi nhánh năm 2013 như sau:

- Tổng nguồn vốn tăng 11%, trong đó tiền gửi dân cư chiếm 85%/ tổng

nguồn vốn.

- Tổng dư nợ tăng 10%, trong đó ư nợ nơng nghiệp nơng thơn tăng 8 % .d - Nợ xấu chiếm 6% tổng dư nợ.

- Phát hành th à thanh toán quẻ v ốc tế tăng 20%, thu dịch vụ tăng 25-30% - Thu hồi ợ n rủi ro đạt 25 30% dư nợ rủi ro đang hạch toán ngoại bảng.-

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của chi nhánh

Agribank Quảng Ninh

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Quảng Ninh. (Trang 101 - 105)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)