ĐVT: Triệu đồng
Năm
Ch êu ỉ ti
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 11/10 12/11 1. Doanh thu 1.232.203 1.753.349 1.560.084 521.146 -193.265 2. Tổng tài sản bq 7.430.776 7.941.849 8.361.248 511.073 419.399 3. Lao động bq (người) 463 468 472 5 4 5. NS lao động 2.661 3.746 3.305 1.085 -441 6. NS tài sản 0.17 0.22 0.19 0.05 -0.03
(Nguồn: chi nhánh Agribank Quảng Ninh)
triệu đồng/lao động, cao hơn 1.085 triệu đồng so với năm 2010, sự tăng lên của chỉ
tiêu này là do sự tác động của 2 yếu tố doanh thu và số lượng lao động bình quân, với số liệu trên bảng tính thì cả doanh thu và số lao động bình qn đều tăng lên, chứng tỏ quy mơ về doanh thu đ ăng lên trong năm 2010. Với mức tăng của doanh ã t
thu 42% nhanh hơn mức tăng 1% của số lao động bình quân là nguyên nhân làm cho chỉ tiêu năng suất tăng lên trong năm 2011. Năm 2012 chỉ tiêu này lại giảm
xuống còn 3.305 triệu đồng/lao động, so sánh với năm 2011 thì lao động bình quân
tăng 1% trong khi doanh thu giảm 11%, như vậy nguyên nhân giảm năng suất lao
động năm 2012 của Chi nhánh chủ yếu do sự sụt giảm của doanh thu.
So sánh ch êu doanh thu/tỉ ti ổng tài sản bình quân giữa các năm cũng cho
thấy năm 2011 chỉ tiêu này tăng lên cao từ 0,17 lần lên 0,22 lần, sự biến động tăng
của chỉ tiêu này là do yếu tố doanh thu tăng lên với mức độ nhanh hơn so với mức tăng của tổng tài sản bình quân (6,8%), nhưng đến năm 2012 chỉ tiêu này chỉ đạt
0,19 lần, thấp hơn 0,03 lần so với năm 2011. Như vậy, doanh thu giảm trong khi
tổng tài sản vẫn tăng 5,3% làm cho vòng quay bị giảm xuống và giảm hiệu quả của
ch êu này. ỉ ti
Qua sự so sánh giữa các năm cho thấy nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả
của các chỉ tiêu năng suất là do chất lượng làm việc của đội ngũ công nhân viên
trong đơn vị, năm 2011 số lượng cơng nhân viên ổn định và có thêm kinh nghiệm đã tác động tích cực đến chỉ tiêu năng suất. Năm 2012 nguồn nhân lực ít biến động nhưng chất lượng lao động không cao dẫn đến doanh thu giảm mạnh đã làm các chỉ
tiêu về năng suất giảm xuống.
Để đánh giá hiệu quả của các chỉ tiêu này, tiếp tục so sánh với kết quả của
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam trong 3 năm 2010; 2011 và 2012 như sau
Bảng 2.12: Bảng so sánh chỉ tiêu năng suất của chi nhánh Agribank
Quảng Ninh và Agribank Việt Nam
Ch êuỉ ti Chi nhánh Agribank Quảng Ninh Agribank Việt Nam 2010 2011 2012 2010 2011 2012 1. Doanh thu/lao độngbq 2.661 3.746 3.305 1.785 2.165 2.109 2. Doanh thu/TTS bq 0,17 0,22 0,19 0.12 0.15 0.15
(Nguồn: Ngân hàng Nông nghiệp và PTNT Việt Nam)
Từ bảng số liệu cho thấy chỉ tiêu doanh thu/lao động bình quân của chi
nhánh Agribank Quảng Ninh năm 2010 cao hơn so với của Agribank. Nguyên nhân do tổng số lao động của Agribank tăng nhanh trong khi mức tăng của doanh thu
thấp, trong khi đó số lao động của Chi nhánh Agribank Quảng Ninh tăng rất ít,
doanh thu giảm dẫn đến năng suất lao động năm 2012 giảm tuy nhiên vẫn cao hơn năng suất lao động của toàn hệ thống Agribank.
So sánh chỉ tiêu năng suất tài sản cho thấy bình quân ch êu này cỉ ti ủa Chi
nhánh Agribank Quảng Ninh là 0,19 trong khi ch êu bình quân cỉ ti ủa Agribank là 0,14 cho thấy năng suất tài sản của Chi nhánh đạt hiệu quả hơn. Tuy nhiên năm
2012 ch êu này cỉ ti ủa Agribank khơng thay đổi thì ch êu này cỉ ti ủa Chi nhánh
Agribank Quảng Ninh lại có xu hướng giảm. Điều này cho thấy có thể do tình hình kinh t ã hế x ội của địa phương đ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của chi nhánh.ã
Để đánh giá một cách khách quan hơn ta tiếp tục so sánh chỉ tiêu này với các ngân hàng đối thủ như sau: