1.6. Đặc điểm của sản phẩm điện năng ,ngành điệnvà
1.6.1. Đặc điểm của sản phẩm điện năng và ngành điện
Điện năng là dạng năng l−ợng rất quý, là loại hàng hoá đặc thù, tuy là sản phẩm của lao động nh−ng khơng nhìn thấy đ−ợc, sị mó đ−ợc và đ−ợc sản xuất là loại nhiên liệu khác. Điện năng là loại vật t− kỹ thuật có tính chiến l−ợc dùng làm động lực trong tất cả các ngành kinh tế quốc dân. Quá trình sản xuất và tiêu thụ điện năng là q trình diễn ra đồng thời, khơng thể dự trữ lúc thừa giành cho lúc thiếu. Có nghĩa là cung và cầu ln ln bằng nhau. Khi cầu cao hơn cung thì dẫn tới bị qua tải hệ thống điện (do l−ợng cung không thể đáp ứng đ−ợc cho l−ợng cầu) và khi cung cao hơn cầu sẽ gây ra sự lãng phí
Ngơ Đại D−ơng
nguồn điện cung cấp (do nguồn điện đ−ợc sản xuất ra mà không đ−ợc sử dụng hết).
Điện năng có tính hệ thống cao, từ sản xuất đến truyền tải và phân phối cùng một hệ thống. Từ tr−ớc đến hiện nay, ph−ơng thức quản lý của ngành điện chủ yếu là tập trung thống nhất, độc quyền có sự điều tiết của Nhà n−ớc. Ph−ơng thức quản lý này có nhiều −u điểm nh−: tập trung nguồn lực, anh ninh năng l−ợng…
Sản l−ợng điện năng đ−ợc đo đếm qua điện kế theo tiêu chuẩn đo l−ờng của Việt Nam . Giá điện mua vào và giá bán điện cho khách hàng đều do Chính phủ Việt Nam quy định khơng theo quy luật cung cầu của nền kinh tế thị tr−ờng.
Nh− vậy điện năng là sản phẩm rất đặc biệt, quý hiếm và rất cần thiết cho cuộc sống hiện đại ngày nay vì vậy thực tế đã cho thấy sẽ khơng có ngành kinh tế nào phát triển đ−ợc nếu khơng có điện.
Tr−ớc đây, ngành điện là một ngành độc quyền có sự điều tiết của Nhà n−ớc nh−ng hiện này, ngành Điện đang dần dần chuyển dịch từ ngành độc quyền sang hoạt động trong thị tr−ờng điện cạnh tranh, đầu tiên là thị tr−ờng phát điện cạnh tranh, thị tr−ờng bán buôn cạnh tranh và thị tr−ờng bán lẻ cạnh tranh. Vì vậy, ngành điện có những đặc điểm sản xuất kinh doanh khác so với các ngành khác nh− sau:
Tổ chức sản xuất theo ngun tắc chun mơn hố:
Tổ chức sản xuất trong một doanh nghiệp kinh doanh điện phục thuộc vào quy trình cơng nghệ, quy trình sản xuất các sản phẩm đặc tr−ng cho doanh nghiệp đó. Nhìn chung đối với doanh nghiệp sản xuất nói chung và các doanh nghiệp Điện lực nói riêng thì việc tổ chức sản xuất đ−ợc thực hiện theo nguyên tắc chun mơn hố. Chun mơn hố trong ngành điện đòi hỏi tập trung sản xuất một khối l−ợng lớn hàng hoá trong từng doanh nghiệp và do
Ngô Đại D−ơng
vậy địi hỏi phải có sự hợp tác với các doanh nghiệp chun mơn hố khác trong việc cung cấp điện.
Thị tr−ờng các yếu tố đầu vào của ngành có tính khơng ổn định:
Hiện nay thị tr−ờng các yếu tố đầu vào nh−: xăng, dầu, gas… của n−ớc ta phụ thuộc rất nhiều vào thị tr−ờng xăng dầu thế giới, mặt khác thị tr−ờng này ln có xu h−ớng biến động không ổn định, điều này ảnh h−ởng đến nguồn cung cấp năng l−ợng và giá cả các yếu tố đầu vào. Với các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh bán điện cũng đang rất quan tâm đến vấn đề thị tr−ờng các yếu tố đầu vào, trong đó đặc biệt là năng l−ợng và ngun vật liệu để tính tốn dự báo và có kế hoạch đảm bảo với tính linh hoạt cao khi xảy ra những biến động trên thị tr−ờng này giúp cho doanh nghiệp chủ động ứng phó và đạt đ ợc mục tiêu đề ra là cần thiết. −
Trình độ máy móc thiết bị ch−a cao:
Thực trạng về trình độ máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ của ngành điện nói chung hiện nay ch−a cao, còn lạc hậu. Theo đánh giá của các nhà chun mơn thì cơng nghệ và thiết bị điện Việt Nam lạc hậu khoảng 50 năm so với thế giới. Có thể nói số vốn dành cho việc đầu t− vào dây chuyền công nghệ rất lớn trong tổng số vốn kinh doanh. Việc thay thế công nghệ đang dùng để ứng dụng những thành tựu của sự phát triển khoa học cơng nghệ khó có thể thực hiện trong ngắn hạn. Mặt khác dây chuyền thiết bị phần lớn là đồng bộ, chuyên dùng lên có cải tiến thay thế cũng phải bỏ ra một số vốn lớn và cần có thời gian.
Vấn đề con ng−ời:
Ngoài vấn đề về nguyên liệu, dây chuyền cơng nghệ thì vấn đề con ng−ời cũng đ−ợc các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện quan tâm. Xuất phát từ đặc điểm của sản phẩm điện là có mức độ chất l−ợng cao, yêu cầu về mặt kỹ thuật chặt chẽ, do đó địi hỏi trình độ, kỹ năng của đội ngũ cơng nhân và kỹ s− điện phải cao, đồng đều để tạo ra một e kíp làm việc ăn khớp có hiệu
Ngô Đại D−ơng
quả. Chỉ một sơ xuất nhỏ trong hoạt động, trong vận hành của một cá nhân trong một bộ phận sản xuất cũng đủ gây ra những hậu quả cho doanh nghiệp. Do vậy, một công nhân lành nghề, có tay nghề kỹ thuật cao, một kỹ s− có trình độ và năng lực ch−a đủ mà phải tạo ra một tập thể, một đội ngũ công nhân và kỹ s− có trình độ chun mơn cao. Cần phải đào tạo một đội ngũ đồng bộ bao gồm từ cơng nhân có tay nghề, kỹ thuật viên, kỹ s− và các nghiên cứu viên với số l−ợng thích hợp.
Ngành điện hoạt động d−ới sự quản lý của Nhà n ớc. Nhà n− −ớc thống nhất quản lý các hoạt động điện lực và sử dụng điện trên phạm vi cả n−ớc theo luật Điện lực. Luật hình thành thị tr−ờng điện cạnh tranh giữa bên mua và bên bán, trách nhiệm của các bên trong quan hệ mua bán và sử dụng điện đ−ợc quy định rõ ràng. Chấm dứt đ−ợc quan niệm cho rằng ngành điện vẫn độc quyền.
1.6.2.Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh dặc thù của nghành điện
Khác với hoạt động kinh doanh của các hàng hóa thơng th−ờng, việc đánh giá hiệu quả kinh doanh dựa trên việc tính tốn các chỉ tiêu hiệu quả truyền thống và sử dụng các ph−ơng pháp khác nhau để phân tích đánh giá hiệu quả, hoạt động kinh doanh điện năng với những đặc thù khác biệt nên ngồi việc sử dụng nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả truyền thống ng−ời ta cịn có các chỉ tiêu đặc thù ngành. Các chỉ tiêu này có thể không giống cách đánh giá hiệu quả thông th−ờng, tuy nhiên khi thực hiện tốt các chỉ tiêu này thì hoạt động của doanh nghiệp kinh doanh điện năng đ−ợc xem là hiệu quả. Thông th−ờng, để đánh giá hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp kinh doanh điện nhóm các chỉ tiêu đặc thù th−ờng xuyên đ−ợc sử dụng bao gồm: Điện năng th−ơng phẩm, tỷ lệ tổn thất điện năng, giá bán điện bình quân và doanh thu.