Điện lực Cầu Giấy đ−ợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng. Để tìm rõ mơ hình tổ chức của Điện lực Cầu Giấy ta tiến hành nghiên cứu sơ đồ sau:
Ngơ Đại D−ơng
Hình 2.3 :Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Với cơ cấu tổ chức quản lý nh− đã nêu ở sơ đồ trên ta thấy bên cạnh chế độ lãnh đạo trực tuyến một thủ tr−ởng, từ giám đốc Điện lực Cầu Giấy trở xuống các phó giám đốc điện lực, các ban đội, tổ sản xuất thì tuyến làm việc chức năng cũng diễn ra rất linh hoạt với sự chỉ đạo của các phòng ban chức năng để các đơn vị chức năng có sự chủ động sáng tạo trong công việc.
Nhờ mơ hình tổ chức quản lý sản xuất t−ơng đối hợp lý nên trong những năm gần đây bộ máy quản lý của Điện lực Cầu Giấy hoạt động t−ơng đối nhịp nhàng, tạo điều kiện thuận lợi để các đơn vị sản xuất trực tiếp hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đồng thời làm tốt chức năng tham m−u cho giám đốc Điện lực Cầu Giấy đ−a ra những quyết định sáng suốt để
Giám đốc điện lực Cầu Giấy P.giám đốc phụ trách kinh doanh P. giám đốc phụ trách kỹ thuật Phòng kinh doanh P. hành chính tổng hợp Phịng kế tốn tài chính P. kế hoạch vật t− kỹ thuật Phòng điều độ Ban kiểm tra điện
Đội treo tháo công tơ
Đội đại tu Đội vận hành
Ngô Đại D−ơng
chỉ đạo sản xuất kinh doanh nói chung và sản xuất kinh doanh điện năng nói riêng.
Trong bộ máy quản lý thì Giám đốc điện lực là ng−ời chịu trách nhiệm cao nhất và có quyền điều hành về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giúp việc cho giám đốc phó giám đốc Điện lực phụ trách kinh doanh và phó giám đốc điện lực phụ trách kĩ thuật.
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh theo chức năng của mình có thể thay mặt ban giám đốc điện lực điều hành mọi hoạt động trong khâu sản xuất kinh doanh điện năng, chỉ đạo trực tiếp các nghiệp vụ trong khâu quản lý và tiêu thụ điện năng.
Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật có thể thay mặt giám đốc điện lực điều hành các hoạt động liên quan đến việc quản lý và điều hành l−ới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định và liên tục.
Theo chức năng kinh doanh thì bộ phận kinh doanh bao gồm: Ban kinh doanh, tổ treo tháo công tơ, tổ phúc tra công tơ và ban giám sát điện năng.
Bộ phận kĩ thuật bao gồm: Ban kế hoạch vật t− kĩ thuật, đội vận hành, ban điều độ và sửa chữa điện, đội đại tu.
Ngồi ra cịn có các bộ phận nghiệp vụ chức năng khác nh− ban hành chính tổ chức chịu trách nhiệm tham m−u cho lãnh đạo điện lực trong quản lý lao động, thực hiện các nghiệp vụ tính tốn chế độ, tiền l−ơng và các hoạt động hành chính sự nghiệp. Ban kế hoạch tài vụ thực hiện chức năng kế toán, giám sát việc sử dụng vốn và các hoạt động nghiệp vụ khác theo chế độ kế toán hiện hành.
Điện lực Cầu Giấy ngoài chức năng kinh doanh bán điện cịn có các chức năng khác .Tuy nhiên lợi nhuận đem lại cho Điện lực chủ yếu là kinh doanh bán điện ,các hoạt động khác chỉ là phụ nên luận văn sẽ tập trung đi sâu phân tích hoạt động kinh doanh bán điện .
Ngô Đại D−ơng
2.2. Phân tích kết quả kinh doanh điện ở Điện lực Cầu Giấy
Để đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nghiệp kinh doanh
điện nói chung ta có thể đánh giá qua 4 chỉ tiêu đặc thù của nghành sau: -Điện năng th−ơng phẩm.
-Tỷ lệ tổn thất điện năng . -Giá bán điện bình quân . -Doanh thu bán điện .
2.2.1. Chỉ tiêu điện năng th−ơng phẩm .
Sản l−ợng điện năng th−ơng phẩm là l−ợng điện năng doanh nghiệp bán ra đ−ợc. Nói chính xác hơn, nó là tổng điện năng bán cho khách hàng ghi nhận trên hoá đơn tiền điện. Đó là cách tính sản l−ợng điện năng th−ơng phẩm. Trong quan hệ với điện năng mua vào (điện mua đầu nguồn) và điện năng thất thoát (điện năng tổn thất) điện năng th−ơng phẩm đ−ợc tính nh− sau:
Điện năng th−ơng phẩm = Điện năng mua vào - Điện năng tổn thất Điện năng th−ơng phẩm đạt càng cao thì doanh thu và lợi nhuận càng cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh và tổ chức bán điện có hiệu quả.
Biểu số 2.2 . Tổng sản l−ợng điện th−ơng phẩm của điện lực Cầu Giấy
năm 2007-2008 So sánh năm sau với năm tr−ớc Năm Sản l−ợng kế hoạch (tr.KWh) Sản l−ợng thực hiện (tr.KWh) Thực hiện so với kế hoạch (%) Tăng tuyệt đối(tr.KWh) Tăng t−ơng đối (%) 2007 292 294 101.37 2008 345 348 101.44 54 18.4
(nguồn phòng kinh doanh điện lực Cầu Giấy )
Qua biểu số 2.2 trên ta thấy sản l−ợng các năm tăng khá cao khoảng gần 20% mỗi năm điều này phản ánh nhu cầu sử dụng điện tại cầu giấy đang
Ngô Đại D−ơng
tăng cao .Sản l−ợng các năm đều v−ợt chỉ tiêu kế hoạch do công ty đặt ra , ,năm 2007 đạt 101.37% ,năm 2008 đạt 101.44% so với kế hoạch công ty . Mỗi năm tăng trên 50 triệu KWh ,chiếm tỷ lệ 18.4% .
Nguyên nhân là :trong những năm gần đây GĐP của quận Cầu Giấy tăng tr−ởng ở mức cao trên 10% đặc biệt là các nghành công nghiệp ,xây dựng và dịch vụ tăng tr−ỏng khoảng 15%. Kinh tế của quận Cầu Giấy đang có sự chuyển dịch từ nơng nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ .Điện lực Cầu giấy đã và đang làm tốt công tác phát triển các khách hàng mới đặc biệt là các khách hàng công nghiệp .
*Cơ cấu thành phần tiêu thụ điện năng th−ơng phẩm :
Sản l−ợng điện năng đ−ợc hạch toán theo 5 thành phần kinh tế sau :công nghiệp xây dựng (CNXD) ,nông lâm ngh nghiệp (NLNN),th− −ơng nghiệp dịch vụ (TNDV),quản lý tiêu dùng (QLTD)và hoạt động khác (HĐK).
Với mỗi thành phần kinh tế thì điện lực lại bán với một đơn giá khác nhau ,tuỳ theo mục đích sử dụng điện của các hộ mà điện lực bán với giá phù hợp .
Biểu số 2.3.Sản l−ợng của các thành phần phụ tải năm 2007-2008
Năm NLNN (tr.KWh) CNXD (tr.KWh) TNDV (tr.KWh) QLTD (tr.KWh) HĐK (tr.KWh) 2007 4.45 70.74 70.81 100.5 47.5 2008 4.4 84.85 82.45 134.2 43
(nguồn phòng kinh doanh điện lực Cầu Giấy ) Qua biểu số 2.3trên ta thấy cơ cấu điện năng th−ơng phẩm đã có sự chuyển biến tốt năm sau đều v−ợt năm tr−ớc ,thành phần xây dựng ,công nghiệp ,dịch vụ đều tăng tốt ,tăng trên 10%,chỉ có nông lâm ng− nghiệp và hoạt động khác là giảm vì cơ cấu kinh tế đang có sự chuyển dich sang cơng nghiệp ,dịch vụ .
Ngô Đại D−ơng