1.7 .PhƯơng h−ớng nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.7.2 .Giảm chi phí
2.1.1. Quá trình hình thành phát triển của Điện lực Cầu Giấy
Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật có vai trị quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Năng l−ợng điện không những là một loại năng l ợng − hết sức phổ thơng, có nhiều ứng dụng trong đời sống xã hội mà còn là một loại năng l−ợng rẻ tiền nhất hiện nay.
Điện lực Cầu Giấy đ−ợc thành lập ngày 30 tháng 10 năm 2001 do tách ra từ một đội quản lý điện của sở quản lý và phân phối điện Hà Nội sau là Sở điện lực Hà Nội và nay là công ty điện lực thành phố Hà Nội.
Lúc đầu số l−ợng cơng nhân viên chỉ gồm có gần 100 ng−ời với nhiệm vụ chính là quản lý vận hành và sửa chữa điện. Số l−ợng khách hàng ban đầu chỉ khoảng 10.000 khách hàng tiêu dùng.
Từ sau khi đất n−ớc thực hiện quá trình cải cách và đổi mới kinh tế, cùng với ngành điện, Điện lực Cầu Giấy cũng từng b−ớc hoàn thiện các khâu sản xuất cho phù hợp với điều kiện mới. Điện lực Cầu Giấy đã đ−ợc phân cấp tổ chức hoạt động kinh doanh bán điện. Nhờ vậy, tại Điện lực Cầu Giấy , một chu trình quản lý kinh doanh khép kín đã đ−ợc hình thành. Từ nay Điện lực Cầu Giấy phải quan tâm khơng chỉ tới việc vận hành an tồn, cung ứng điện đều đặn liên tục cho khách hàng mà cịn phải quản lý tốt hàng hố điện năng, bán điện thu tiền trực tiếp tới từng hộ gia đình dùng điện do đó tính hiệu quả hoạt động kinh doanh bán điện đã và đang đ−ợc đặt lên hàng đầu.
Từ năm 2001 đến nay là cả một quá trình phấn đấu hết sức gian khổ, Điện lực Cầu Giấy hiện nay đã tr−ởng thành và lớn mạnh thích ứng với cả cơ chế thị tr−ờng, đã và đang phấn đấu trở thành một đơn vị dẫn đầu Công ty điện lực thành phố Hà Nội.
Ngô Đại D−ơng
Sau thời kỳ chiến tranh và trải qua một thời gian dài bao cấp, l−ới điện của điện Từ Liêm (l−ới điện cũ của Điện lực Cầu Giấy) đã trở nên cũ kỹ, lạc hậu, có những khu vực đã hàng chục năm khơng đ−ợc cải tạo nâng cấp. Các trạm biến thế đ−ờng dây đã bị cũ nát không đảm bảo quản lý và kinh doanh bán điện trong thời kỳ mới. Trình độ quản lý kinh doanh, quản lý sản xuất của cơng nhân viên cịn non kém ch−a theo kịp tốc độ phát triển cuả khách hàng và đáp ứng nhu cầu dùng điện của dân c− trong địa bàn.
Đứng tr−ớc những thử thách lớn lao đó Điện lực Cầu Giấy đã từng b−ớc khắc phục những mặt còn yếu kém để v−ơn lên, Điện lực Cầu Giấy đã chủ động xin cấp vốn của Công ty để đầu t− có trọng điểm vào những khu vực có tỷ lệ tổn thất cao, cải tạo l−ới điện để vận hành tốt phục vụ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh bán điện. Từng b−ớc hoàn thiện l−ới điện song song với việc ngày càng nâng cao trình độ quản lý, trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên, liên tục bồi d−ỡng huấn luyện nghiệp vụ cũng nh− tay nghề là một bài học quý báu rút ra từ trong q trình khơng ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng của Điện lực Cầu Giấy
Hiện nay có nhiều ch−ơng trình, biện pháp thiết thực .Điện lực Cầu Giấy đang cố gắng hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch trên giao về vận hành cũng nh− kinh doanh bán điện, đặc biệt là chỉ tiêu tổn thất điện năng.
Tính đến ngày 25/12/2008 Điện lực Cầu Giấy hiện quản lý gần 600 TBA, với số l−ợng khách hàng quản lý lên đến : 65.263 khách hàng. Có số lao động là 259 lao động.