3.2.2.2 .Mục tiêu của giải pháp
3.2.4.3 Nội dung của giải pháp
Thứ nhất, nâng cao chất l ợng lao động: −
Điện lực có quy hoạch riêng về cơng tác cán bộ quản lý: về phát triển chiến l−ợc, phát triển công nghệ, đầu t−, tài chính – kế tốn, nguồn nhân
Ngô Đại D−ơng
lực,… chuẩn bị cho quá trình phát triển và chuyển đổi thị tr−ờng điện cạnh tranh. Đồng thời với việc quy hoạch cán bộ thì Điện lực đào tạo cán bộ quy hoạch để chuẩn bị cho việc tiếp nhận công việc trong t−ơng lai.
Công tác đào tạo kỹ thuật, nghiệp vụ kinh doanh đã đ−ợc quan tâm nhiều nh−ng vẫn cần phát huy, đặc biệt về kinh nghiệm thực tiễn để cho lao động trong Điện lực đảm bảo đủ năng lực đáp ứng đ−ợc yêu cầu ngày càng cao của công việc: Đối với lao động mới tuyển nh− trên đã trình bày, chỉ tuyển những lao động có trình độ thực sự, hạn chế tuyển ng−ời khơng có trình độ mà đ−ợc vào làm vì các mối quan hệ ngoại giao, quen biết vì nh− vậy có thể có những lao động kém về chuyên môn và khả năng ứng xử linh hoạt với công việc.
Với số lao động hiện tại của Điện lực thì lực l−ợng lao động trẻ là rất đơng vì vậy trong q trình sử dụng, Điện lực nên có tổng hợp đánh giá phân loại lao động để phục vụ cho công tác lâu dài tại Điện lực, tăng c−ờng huấn luyện đào tạo tại chỗ. Bởi vì lực l−ợng lao động trẻ này chủ yếu là đ−ợc đào tạo tại tr−ờng công nhân kỹ thuật điện do Công ty Điện lực TP. Hà Nội tổ chức và thời gian công tác ch−a lâu nên kinh nghiệm trong lao động ch−a nhiều, ý thức an toàn lao động ch−a cao.
Hằng năm, Điện lực nên tuyển chọn và hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử cán bộ, cơng nhân viên có thành tích, triển vọng tốt và nguyện vọng gắn bó lâu dài với Điện lực trong các lĩnh vực cần thiết đi đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn. Đối với cơng nhân kỹ thuật, không ngừng đào tạo, đào tạo lại để họ tiếp cận với công nghệ, kỹ thuật mới đủ trình độ để có thể tiếp cận và làm chủ đ−ợc công nghệp sản xuất hiện đại. Trong lao động sản xuất, truyền tải và phân phối điện mà khơng thực hiện đúng quy trình, quy phạm về an tồn lao động thì việc xảy ra tai nạn là rất cao và nghiêm trọng. Có nhiều tr−ờng hợp bị th−ơng tật nặng suốt đời hay bị tử vong trong quá trình lao động. Vì vậy, Điện
Ngơ Đại D−ơng
lực cần th−ờng xuyên tập huấn, đào tạo, phổ biến cho lực l−ợng lao động nhằm nâng cao ý thức kỷ luật lao động.
Thứ hai, đảm bảo đội ngũ lao động đủ về số l−ợng:
Từ chính sách phát triển nguồn nhân lực tổng thể của Tập đồn và của cơng ty, Điện lực lập quy hoạch nguồn nhân lực theo định h−ớng chung đồng thời phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của mình. Điện lực xây dựng kế hoạch nhân lực cho từng thời kỳ; dựa vào yêu cầu nhiệm vụ, sản xuất, điều kiện từng thời kỳ và điều kiện nhân lực hiện tại để có ph−ơng án điều chuyển và tuyển mới cho phù hợp, làm sao sử dụng một cách tối −u nhất nguồn lực con ng−ời của doanh nghiệp; trên cơ sở đó tính tốn nhu cầu nhân lực cụ thể cho từng bộ phận. Điện lực cần kiện toàn tổ chức, rà sốt và sắp xếp bộ máy cho chun mơn, nghiệp vụ theo h−ớng tinh giảm tối đa, biên chế theo chức năng, nhiệm vụ. Điện lực cần xây dựng kế hoạch quy hoạch cán bộ chủ chốt, lấy cán bộ giỏi, chun gia trình độ cao thực sự có năng lực và đạo đức làm cán bộ đầu đàn, tâm điểm tập hợp, phối hợp đoàn kết và tạo động lực phát triển nguồn lực con ng−ời trong Điện lực; thực hiện tốt công tác quy hoạch nhận xét cán bộ, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, điều động luân chuyển cán bộ để bố trí đúng cán bộ lãnh đạo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Từng phòng, từng bộ phận phải có định biên phù hợp, từng công nhân lao động và cán bộ, công nhân viên phải đ−ợc phân công công việc một cách rõ ràng.
Hiện tại so sánh giữa nhân lực hiện có và u cầu cơng việc, Điện lực vẫn thiếu ng−ời, đặc biệt cán bộ quản lý kỹ thuật, kỹ s− và công nhân kỹ thuật lành nghề. Do vậy giải pháp mà Điện lực phải thực hiện là tuyển mới. Tất cả lao động đ−ợc tuyển dụng phải thơng qua hình thức tuyển chọn theo đúng quy chế tuyển dụng. Hình thức thi tuyển phải rõ ràng, tạo sức hút những cán bộ quyền lợi và công nhân giỏi. Điện lực nên thực sự coi trọng phát triển, bồi d−ỡng, thu hút và đãi ngộ tri thức, sinh viên giỏi mới ra tr−ờng, chuyên gia có trình độ cao về cơng tác.
Ngơ Đại D−ơng
Thứ ba, tạo động lực cho đội ngũ lao động:
Điện lực phải thực hiện th−ờng xuyên công tác điều tra cơ bản, nắm chắc tình hình lao động, đời sống xã hội của cán bộ cơng nhân viên để có kế hoạch sử dụng hợp lý và hiệu quả, tạo điều kiện thuận lợi cho ng−ời lao động trong việc làm và đời sống.
Điện lực thực hiện cải cách chế độ tiền l−ơng, tiền th−ởng. Thực hiện việc khuyến khích ng−ời lao động phát huy hiệu quả công việc bằng việc gắn liền hiệu quả công việc với thu nhập, đảm bảo công bằng trong chi trả l−ơng. Điện lực cũng cần xây dựng chế độ khen th−ởng đột xuất và định kỳ đối với các cá nhân và đơn vị trong Điện lực có thành tích trong cơng tác, đặc biệt là với sáng kiến cải tiến trong sản xuất. Đảm bảo mức l−ơng ổn định qua các năm, phấn đấu tăng mức thu nhập năm sau cao hơn năm tr−ớc. Đây là đòn bẩy có hiệu quả nhất vì nó gắn liền với động cơ làm việc và mục đích kinh tế của ng−ời lao động. Cải cách chế độ cung cấp và tiếp cận thông tin, cải cách các điều kiện vật chất, môi tr−ờng làm việc, các hoạt động chuyên môn và đời sống sinh hoạt để họ yên tâm cống hiến tài năng trí tuệ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực đạt hiệu quả cao và phải đặc biệt chú trọng phát triển nhân cách của đội ngũ những ng−ời lao động.