2.3.3.3 .Đảm bảo hành lang an toàn l−ới điện cao áp
3.1. Ph−ơng h−ớng phát triển kinh doanh của điện
Quán triệt nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ IX và nghị quyết trung −ơng III về việc tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Nhà n−ớc; dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá rút ra những bài học về thành công, hạn chế của mơ hình tổ chức hiện tại; Dựa trên ph−ơng h−ớng của Tổng công ty điện lực Việt Nam (EVN) : từng b−ớc xây dựng EVN thành tập đoàn kinh tế mạnh (tập đồn Điệc lực Việt Nam) .Cơng ty điện lực Hà Nội cũng đã nghiên cứu khẳng định việc đổi mới tổ chức , xây dựng công ty điện lực Hà Nội thành 1 tổng công ty là biện pháp để khắc phục những tồn tại, đáp ứng những thách thức mới đặt ra trong xu h−ớng tồn cầu hố, thực hiện thắng lợi chủ tr−ơng EVN , của Đảng và Nhà n−ớc trong cơng cuộc cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất n−ớc. Cơng ty điện lực Hà Nội sẽ giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh điện ở Hà Nội và góp vốn với các tổng cơng ty lớn khác để hình thành các cơng ty con với ph−ơng h−ớng trở thành tổng công ty đa ngành đa nghề , có khả năng cạnh tranh với các Công ty điện lực trong n−ớc, khu vực và trên thế giới.
Mục tiêu xây dựng công ty điện lực Hà Nội :
Mục tiêu tr−ớc tiên của việc thiết lập công ty điện lực Hà Nội là thông qua việc sắp xếp lại công ty điện lực Hà Nội và các đơn vị thành viên theo mơ hình công ty mẹ – công ty con nhằm nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty điện lực Hà Nội và các đơn vị thành viên trong cơ chế thị tr−ờng, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ chính đ−ợc nhà n−ớc giao là cung cấp điện với chất l−ợng cao đáp ứng nhu cầu về
Ngô Đại D−ơng
điện trong phát triển kinh tế và sinh hoạt của nhân dân. Việc xây dựng tổng cơng ty điện lực Hà Nội cịn nhằm mục tiêu chuyển công ty điện lực Hà Nội sang mơ hình tổng cơng ty kinh doanh đa ngành, đa sản phẩm, phát huy triệt để những −u thế của tổng công ty .
Xây dựng tổng công ty điện lực Hà Nội cho phép thực hiện đa dạng hoá sở hữu trong tổng công ty, hình thành nhiều loại hình sở hữu của các đơn vị thành viên trong Tổng công ty nh− : Công ty Trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên 100% vốn nhà n−ớc, Công ty cổ phần. Dựa trên quan hệ tài chính, việc huy động vốn các thành phần kinh tế vào kinh doanh trong ngành điện đ−ợc mở rộng, q trình tích tụ và tập trung vốn đ−ợc đẩy mạnh.
Điệc lực Cầu Giấy là đơn vị trực thuộc Công ty Hà Nội, cùng với các Điện lực quận ,huyện nội ngoại thành hà nội hạch tốn tập trung tại Cơng ty Điện Lực Hà Nội . Nếu sắp xếp lại Công ty Điện Lực Hà Nội và các đơn vị thành viên theo mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty con thì Điện Lực Cầu Giấy sẽ trở thành Cơng ty con hạch tốn độc lập, kinh doanh đa ngành nghề và hoạt động theo định h−ớng chiến l−ợc của tổng công ty Điện Lực Hà Nội và của EVN. Căn cứ vào các chỉ tiêu kinh doanh chính Cơng ty Điện Lực Hà Nội giao cho và qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Điện lực Cầu Giấy tác giả xin đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Điện lực Cầu Giấy.