Là một đơn vị hoạt động chính trong lĩnh vực kinh doanh điện năng, chỉ tiêu tổn thất điện năng là một trong những chỉ tiêu đ−ợc quan tâm hàng đầu tại Điện lực Cầu Giấy. Bởi xét cho cùng, chỉ tiêu này ảnh h−ởng và phản ánh rõ nét nhất hiệu quả công tác kinh doanh bán điện của đơn vị. Bằng nhiều biện pháp tác động, trong những năm qua hiệu quả của công tác giảm tổn thất điện năng đã đ−ợc nâng lên rõ rệt.
Nói đến cơng tác giảm tổn thất điện năng là nói đến một lĩnh vực hết sức khó khăn phức tạp, là nói đến một lĩnh vực có mối quan hệ chặt chẽ với nhiều khâu của dây chuyền sản xuất và kinh doanh điện năng. từ khâu quản lý nhận điện nguồn đến khâu chuyển tải phân phối về các trạm phân phối và cũng là bán điện cho từng hộ tiêu dùng điện. Tổn thất điện năng chỉ có thể giảm nếu tất cả các khâu trong dây chuyền chuyển tải và phân phối điện hoạt động một cách đồng bộ, các bộ phận nghiệp vụ phụ trợ tiến hành hạch toán kiểm tra sát sao từng KWh điện mua vào và bán ra.
Biểu số 2.4.Tỉ lệ tổn thất điện năng điện lực Cầu Giấy năm 2007-2008
So sánh năm sau với năm tr−ớc Năm Tổn thất kế hoạch (%) Tổn thất thực hiện (%) Tỷ lệ thực hiện so kế hoạch (%) Tăng tuyệt đối(tr.KWh) Tăng t−ơng đối (%) 2007 5.6 5.55 99.107 2008 5.2 5.17 99.42 -0,38 -6.84
(nguồn phòng kinh doanh điện lực Cầu Giấy ) Rút kinh nghiệm của những năm tr−ớc. Ban Giám đốc Điện lực đã thay đổi lại công tác quản lý.Tổn thất điện năng đã giảm rõ rệt do công tác quản lý công tơ đo đếm điện đ−ợc thực hiện nghiêm chỉnh. Bởi chiếc cơng tơ chính là ranh giới cuối cùng của hoạt động kinh doanh bán điện giữa ngành điện với khách hàng sử dụng (mua) điện. Thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh điện
Ngô Đại D−ơng
năng của Điện lực Cầu Giấy trong những năm qua đã chứng minh cho việc củng cố công tác quản lý công tơ và hệ thống công tơ đo đếm điện năng mang lại những kết quả to lớn nh− thế nào đối với công tác giảm tổn thất điện năng.
Qua biểu số 2.4 ta thấy tổn thất điện năng của điện lực Cầu Giấy đạt thành quả t−ơng đối tốt ,tổn thất các năm đều đạt chỉ tiêu kế hoạch của công ty ,và đều giảm dần . Năm 2008, tổn thất điện năng của Điện lực Cầu Giấy là 5,17%, giảm so với kế hoạch 0,03, giảm so với năm 2007 là 0,38 % .Tuy vậy vẫn có những khu vực có tỷ lệ tổn thất cao .
Biểu số 2.5.Tỷ lệ tổn thất điện năng ở các ph−ờng .
TT Ph−ờng Năm 2007 (%) Năm 2008 (%) 1 Mai Dịch 4.6 4.4 2 Nghĩa đô 5.2 3.9 3 Dịch Vọng 5.6 5.4 4 Yên Hoà 5.0 4.9 5 Trung Hoà 4.8 4.7 6 Nghĩa tân 6.2 6.15
Biểu số 2.6.Bảng so sánh tỷ lệ tổn thất điện năng của các điện lực :
Năm Điện lực Cỗu Giấy Điện lực Thanh Xuân Điện lực Đống Đa
2007 5.55% 5.6% 5.5%
2008 5.17% 5.2% 5.1%
(nguồn phòng kinh doanh điện lực Cầu Giấy )
So với một số điện lực khác trong công ty điện lực Hà Nội ,thì điện lực Cầu Giấy có tỷ lệ tổn thất điện năng thấp hơn cả ,đó là do trong các năm gần đây điện lực đã đầu t− cải tạo cả l−ới điện trung thế và hạ thế do vậy đã giảm đuợc tổn thất kĩ thuật và tổn thất thuơng mại trên l−ới điện ,tình trạng câu móc
Ngơ Đại D−ơng
điện đã giảm hẳn .Bên cạnh đó vẫn có những khu vực hiện tại có tỷ lệ tổn thất cao nh− nghĩa tân (6.15 %) , .Nguyên nhân là tại những khu vực này đ−ờng dây hạ thế vẫn còn sử dụng loại dây ba pha bốn dây nên tình trạng câu móc điện cịn sảy ra vào ban đêm hết sức tinh vi nên việc kiểm tra cũng giặp khá nhiều khó khăn .
2.2.3. Phân tích doanh thu
Doanh thu bán điện là một chỉ tiêu quan trọng thể hiện rõ hiệu quả điều kiện bán điện. Xét cho đến cùng thì doanh thu bán điện thể hiện kết quả cuối cùng. Tất nhiên, trong điều kiện đặc thù riêng của hàng hoá điện năng là bán hàng tr−ớc thu tiền về sau trên một địa bàn rộng lớn với đủ mọi thành phần khách hàng tiêu thụ điện thì thu đúng, thu đủ số doanh thu đã bán ra đó cịn là một vấn đề có tác động khơng nhỏ đến doanh thu bán điện. Theo số liệu đã trình bày trong các biểu thu nộp tiền điện và biểu tính tốn tổn thất cho thấy, với điều kiện sản l−ợng điện đầu nguồn nhận vào t−ơng đối ổn định, bằng hàng loại các biện pháp tích cực kết quả của công tác sản xuất kinh doanh bán điện tại Điện lực Cầu Giấy đang ngày một nâng cao.
Biểu số 2.7.Bảng doanh thu của điện lực Cầu Giấy năm 2007-2008
So sánh năm sau với năm tr−ớc Năm Doanh thu
(tr.đồng) Tăng tuyệt đối(tr.đồng)
Tăng t−ơng đối (%)
2007 330035
2008 403371 73336 22.21
(nguồn phòng kinh doanh điện lực Cầu Giấy )
Qua biểu số 2.6 ta thấy doanh thu điện lực luôn tăng năm 2008 tăng so với năm 2007 là 73336 và tăng hơn 20% so với năm 2008 .Một trong các yếu tố làm doanh thu điện lực tăng đó là trong năm 2008 sản l−ợng điện năng th−ơng phẩm tăng 18.4% và điện lực đã đầu t− nhiều vào cải tạo l−ới điện ,chống tổn thất th−ơng mại ,nâng cao chất l−ợng điện năng .
Ngô Đại D−ơng
Ta nhận thấy doanh thu bán điện phụ thuộc chủ yếu vào sản xuất l−ợng điện năng th−ơng phẩm và giá bán điện nâng cao. Cùng với việc ngày một mở rộng đối t−ợng khách hàng thì việc khơng ngừng giảm tổn thất điện năng và tăng giá bán bình quân là những biện pháp cơ bản làm doanh thu bán điện không ngừng đ−ợc nâng cao, trên cơ sở đó hoạt động kinh doanh điện năng ngày càng tăng cao hơn.