3 .2Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
3.3 .2Kết quả đánh giá
1.6 Giảipháp thúc đẩy hoạt động giao nhận hàng hố nhập khẩu của cơng ty trong
1.6.1 Giảipháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Một là, thu hút nhân lực có kiến thức chun mơn giỏi từ bậc Đại học thông qua
các chương trình thu hút nhân tài như sau:
- Phối hợp với các trường Đại học trao học bổng cho sinh viên thuộc các chuyên ngành có liên quan có học lực và hạnh kiểm tốt trong quá trình học tập tại trường - Tạo cơ hội cho sinh viên thực tập theo chuyên ngành theo học và làm việc ngắn hạn
tại công ty để tiếp cận và làm quen với môi trường công việc
- Kết hợp với một số doanh nghiệp cùng ngành và trường Đại học tổ chức các buổi hội đàm, giao lưu, tiếp xúc với sinh viên chuyên ngành để hiểu được những nhu cầu, nguyện vọng của sinh viên chuẩn bị ra trường cũng như giúp sinh viên hiểu rõ hơn các công việc trong ngành.
- Kết hợp với các doanh nghiệp đầu tư tại các trường Đại học xây dựng phịng thực hành mơ phỏng, cung cấp những tài liệu thực để sinh viên thực hành xử lý các tình huống cụ thể liên quan đến ngành như kho vận, điều phối, xử lý đơn hàng,…
Hai là, nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ nhân lực giỏi trong công ty:
- Gửi nhân viên đi học các lớp đào tạo ngắn hạn nâng cao nghiệp vụ và bổ sung những kiến thức trong các lĩnh vực chuyên sâu như chuỗi cung ứng, vận tải quốc tế hay quản lý hệ thống thơng tin.
- Khuyến khích và tạo điều kiện để nhân viên học lên cao lấy bằng cử nhân, thạc sĩ. - Tổ chức các buổi tham quan cho nhân viên đến các doanh nghiệp logistics
62
- Mở các lớp bồi dưỡng cho nhân viên các kỹ năng mềm bổ trợ, kỹ năng ngoại ngữ, kỹ năng tin học nâng cao,…
- Đầu tư cho đội ngũ quản lý tham gia các khoá học chuyên sâu về quản lý, điều hành nhằm tăng khả năng vận dụng các công cụ quản lý và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cho công ty
Ba là, cải tiến chính sách quản lý – điều hành, cụ thể:
- Bố trí cơng việc đúng với chuyên môn, năng lực của nhân viên để mỗi người có thể phát huy hết năng lực và khả năng của mình trong cơng việc.
- Điều chỉnh chế độ lương, thưởng, phúc lợi tương xứng với kết quả công việc của mỗi cá nhân và xét tăng lương theo số năm kinh nghiệm của nhân viên. Bên cạnh đó, điều chỉnh mức hoa hồng linh động cho nhân viên khi kiếm được khách hàng mới cho công ty.
- Tổ chức thi đua, xét khen thưởng hàng quý, hàng năm cho nhân viên có những đóng góp to lớn cho cơng ty.
- Trợ cấp xăng, xe cho nhân viên có nơi ở xa cơng ty từ 400.000 đồng đến 500.000 đồng / tháng.
- Quan tâm đến sức khoẻ của nhân viên, hỗ trợ khám sức khoẻ định kỳ, mua bảo hiểm cho tồn cơng ty đồng thời tạo môi trường làm việc thoải mái để đảm bảo nhân viên luôn trong trạng thái tốt nhất khi làm việc.