3 .2Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
3.3 .2Kết quả đánh giá
1.5 Lựa chọn phương án thúc đẩy hoạt động giao nhận hàng hoá nhập khẩu bằng
bằng đường biển của công ty đến năm 2020
1.5.1 Phương pháp đánh giá
Việc lựa chọn phương án đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hố nhập khẩu bằng đường biển của cơng ty được thực hiện bằng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung10.
Mục đích của thảo luận nhóm tập trung nhằm thẩm định các phương án đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hố nhập khẩu bằng đường biển của cơng ty trong giai đoạn 2018-2020 đã được tác giả nhận dạng thông qua kết hợp SWOT.
Các thành viên tham gia thảo luận được chia làm 02 nhóm và được thực hiện theo phương thức như được trình bày trong mục 2.2.4.1 – Phụ lục)
Căn cứ vào kết quả thảo luận nhóm tập trung, tác giả tổng hợp các phương án đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hố nhập khẩu bằng đường biển của cơng ty trong giai đoạn 2018-2020.
1.5.2 Kết quả đánh giá
Sau khi tổng hợp các ý kiến từ chuyên gia, tác giả đưa ra kết quả lựa chọn phương án đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hoá nhập khẩu bằng đường biển của công ty trong giai đoạn 2018-2020 cụ thể như sau:
Kết hợp phương án “Tăng lương thưởng và phúc lợi nhằm giữ chân nhân tài” và phương án “Cải thiện môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ thu hút những nhân lực có trình độ cao” thành phương án “Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực”.
Kết hợp phương án “Hợp tác với các doanh nghiệp sản xuất có vốn đầu tư nước ngoài đem lại nguồn nhập khẩu ổn định” và phương án “Sáp nhập hoặc trở thành đại lý giao nhận cho các doanh nghiệp logistics quốc tế” thành phương án “Giải pháp tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp”.
Kết hợp 3 phương án là “Mở rộng hệ thống văn phòng giao dịch tại các cảng biển mới”, phương án “Chủ động nắm bắt sự thay đổi của ngành cảng biển” và phương án “Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại” thành phương án “Giải pháp gia tăng thâm nhập thị trường truyền thống và phát triển thị trường mới”.
10 Lý thuyết về phương pháp nghiên cứu cho thấy thảo luận nhóm tập trung là một trong các cơng cụ thích hợp để thực hiện nghiên cứu định tính trong thị trường hàng tiêu dùng (Churchill 1979, Stewart & Shamdasani 1990).
61
Kết hợp phương án “Đầu tư tự động hoá” và phương án “Phát triển dịch vụ giao nhận trọn gói” thành phương án “Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận”
Theo đó, các chuyên gia cũng cho ý kiến về mức độ quan trọng và tính thiết thực của từng phương án cụ thể theo thứ tự từ “rất quan trọng” đến “ít quan trọng”, cụ thể:
1. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận 3. Giải pháp tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp
4. Giải pháp gia tăng thâm nhập thị trường truyền thống và phát triển thị trường mới