PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
6. Bố cục nghiên cứu
1.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất
1.2.1.2 Nghiên cứu của ShaemiBarzoki và các cộng sự (2012)
Shaemi Barzoki và các cộng sự (2012) đã tiến hành phân tích các yếu tố ảnh
hưởng đến động lực của nhân viên dựa trên thuyết của Herzberg. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên mà tác giả đề xuất gồm 7 yếu tố: an tồn nghề nghiệp, chính sách của công ty, mối quan hệ với đồng nghiệp, giám sát và mối quan hệvới cấp trên, điều kiện làm việc, cuộc sống cá nhân, tiền lương và thưởng. Kết quả cho thấy trong số các yếu tố thì tiền lương và tiền cơng có ảnh hưởng lớn nhất đến động cơlàm việc của nhân viên. Theo ý kiến của họ, so sánh với các yếu tốkhác thì cuộc sống cá nhânảnh hưởng ít nhất đến động lực của nhân viên.
(Nguồn Internet)
Hình 1.4 Mơ hình nghiên cứu của Shaemi Barzoki và các cộng sự
1.2.2 Mơ hình nghiên cứu trong nước
Cơng trình nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân
viên, nghiên cứu trường hợp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu, chi nhánh Huế”được thực hiện bởi Nguyễn Khắc Hoàn (Đại học Kinh tế, Đại học Huế). Kết quả
nghiên cứu cho thấy có 5 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên: (1) Môitrường làm việc, (2)Lươngbổng và phúc lợi, (3) Cách thức bốtrí cơng việc, (4) Sự hứng thú trong công việc, (5) Triển vọng phát triển. Nghiên cứu cho thấy 5 yếu tố trên
Vũ Thị Uyên (2007) “Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp
nhà nước trên địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2020”, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân. Luận án đã hệ thống hóa những lý luận căn bản về lao động quản lý và vai trò của lao động quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ việc phân tích, đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội, tác giả đã chỉ ra mặt tích cực và mặt hạn chế của các doanh nghiệp để từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện tạo
động lực lao động.
Bùi ThịMinh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi, Đại học Cần Thơ: “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trực tiếp sản xuất ởcông ty lắp máy Việt Nam”. Nghiên cứu đã tiến hành phân tích kết quả thu thập được từ quan sát, kiểm định độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố. Sau đó phân tích
tương quan, hồi quy tuyến tính bội theo hồi quy đa biến thơng thường, nghiên cứu đã
phát hiện 07 nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trực tiếp sản xuất
Lilama là: văn hóa doanh nghiệp, cơng việc, cơ hội đào tạo và phát triển, điều kiện làm
việc, lương và chế độphúc lợi, mối quan hệvới đồng nghiệp, mối quan hệlãnh đạo.
1.2.3 Đềxuất mơ hình nghiên cứu
Trên cơ sở mục tiêu và các lý thuyết liên quan đến vấn đề nghiên cứu, kết hợp với
quá trình tìm hiểu người lao động, chính sách tạo động lực lao động của Cơng tyCổ phần dệt may Phú Hòa An. Trong đề tài này, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu như sau:
Hình 1.5: Mơ hình nghiên cứu
Mã hóa và diễn đạt:
Thang đo được diễn đạt và mã hóa như bảng sau:
Bảng1.3: Diễn đạt và mã hóa thang đo
STT Diễn
đạt
Mã hóa
Yếu tố1: BẢN CHẤT CƠNG VIỆC BCCV
1.1 Cơng việc của Anh/Chịthú vị. BCCV1
1.2 Công việc đang làm phù hợp với năng lực và kỹ năng của bản thân.
BCCV2
Bản chất công việc
Điều kiện làm việc
Động lực làm
việc
Lương, thưởng và phúc lợi
Đào tạo và thăng tiến
Phong cách lãnhđạo
1.3 Sự phân công công việc là hợp lý. BCCV3
1.4 Anh/Chị được chủ động trong công việc. BCCV4
Yếu tố 2: ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC DKLV
2.1 Công ty cung cấp đầy đủ trang thiết bị, công cụ và dụng cụ làm việc.
DKLV1
2.2 Môi trường làm việc tốt, sạch sẽvà vệsinh. DKLV2
2.3 Công ty đảm bảo tốt các điều kiện an toàn, bảo hộ lao động. DKLV3
2.4 Thời gian làm việc mỗi ngày là hợp lý. DKLV4
Yếu tố3:LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI LTPL
3.1 Tiền lương tương xứng với kết quả của Anh/Chị. LTPL1
3.2 Chính sách tiền lương, khen thưởng được Công ty chi trả cơng bằng, hợp lý.
LTPL2
3.3 Cơng ty có chế độphúc lợi tốt. LTPL3
3.4 Tiền lương được trả đúng thời hạn. LTPL4
Yếu tố 4: ĐÀO TẠO VÀ THĂNG TIẾN DTTT
4.1 Công ty ln khuyến khích và tạo cơ hội cho Anh/Chịtrong cơng việc.
DTTT1
5.2 Cấp trên luôn động viên, hỗtrợcho Anh/Chịkhi cần thiết. PCLD2
5.3 Cấp trên đối xử công bằng với Anh/Chị. PCLD3
5.4 Cấp trên ln có những lời khen thưởng, động viên khi hoàn thành tốt công việc.
PCLD4
Yếu tố6: QUAN HỆ ĐỒNG NGHIỆP QHDN
6.1 Đồng nghiệp gần gũi, thân thiện. QHDN1
6.2 Đồng nghiệp trong công ty sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ nhau khi cần thiết.
QHDN2
6.3 Đồng nghiệp chia sẻ kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm làm việc.
QHDN9
6.4 Đồng nghiệp luôn hợp tác tốt với nhau trong công việc. QHDN4
Yếu tố 7: ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC DLLV
7.1 Anh/Chị luôn cảm thấy hứng thú khi làm công việc hiện tại .
DLLV1
7.2 Anh/Chịcảm thấy có động lực làm việc. DLLV2
CHƯƠNG 2: NỘIDUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: THỰC TRẠNG CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN
2.1 Tổng quan vềCơng ty Cổphần dệt may Phú Hịa An
2.1.1 Thơng tin chung
-Tên cơng ty: Cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hòa An
-Tên giao dịch quốc tế: PHU HOA AN TEXTILE GARMENT JOINT STOCK COMPANY
-Tên công ty viết tắt: PHUGATEXCO
-Trụsởchính: Lơ C-4-4, C-4-5 KCN Phú Bài, Thị xã Hương Thủy, Tỉnh Thừa Thiên Huế.
-Logo công ty:
- Vốn điều lệ: 25.000.000.000 đồng - Mã sốthuế: 3300547575
-Điện thoại: 02343.395.1111 Fax: (+84) 234 3951.333 -Website: www.phugatex.com.vn
-Email: phugatex@phugatex.com.vn
-Giấy phép kinh doanh số: 3300547575 do sởkếhoạch và Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huếcấp. Đăng ký lần đầu ngày 07/06/2008. Đăng ký thay đổi lần 7 ngày 12/10/2018.
Hồng Long 1.600.000.000 đồng (20%). 53% vốn điều lệ còn lại tương ứng với
4.240.000.000 đồng được bán cho các cổ đông là cán bộ công nhân viên công ty và
khách hàng chiến lược theo mệnh giá ban đầu là 10.000 đồng/cổ phần nhưng không
được gọi là cổ đông sáng lập.
Bảng 2.1: Danh sách cổ đông của công ty
No. Shareholder Số vốn đóng góp Rate ( %)
1. Mr. Le Hong Long 16 450 000 000 65.8
2. L’ation Sport Mfg.Co.ltd 3 750 000 000 15
3. Mrs. Le Thi Thu Huong 750 000 000 3.0
4. Mrs. Le Thi Thuy Van 750 000 000 3.0
5. Mr. Pham Minh Tuan 600 000 000 2.4
6. Mrs. Hoang Thi Thuy An 525 000 000 2.1
7. Mrs. Nguyen Thi Hai Du 500 000 000 2.0
8. Mr. Ho Hai An 500 000 000 2.0
9. Mrs. Nguyen Thi Ty 375 000 000 1.5
10. Mrs. Nguyen Thi Lan Anh 300 000 000 1.2
11. Mr. Le Văn Oanh 200 000 000 0.8
12. Mr. Phan Van Binh 200 000 000 0.8 13. Mrs. Le Thi Hong Anh 100 000 000 0.4 Total 25 000 000 000 100
(Nguồn: Phịng HCNS)
Cơng tyđã chính thức đi vào hoạt động vào ngày 07 tháng 06 năm 2008. Với dự
án khởi công xây dựng với diện tích 23.680 m2 trong đó diện tích nhà điều hành là
603m2, diện tích nhà xưởng 4.950 m2, diện tích nhà ăn 716m2, diện tích kho thành phẩm 720m2. Cơng ty đã chính thức đi vào hoạt động vào ngày 07 tháng 06 năm 2008.
Với dự án khởi công xây dựng với diện tích 23.680 m2 trong đó diện tích nhà điều
hành là 603m2, diện tích nhà xưởng 4.950 m2, diện tích nhà ăn 716m2, diện tích kho thành phẩm 720m2.
- Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An (Phugatex) thành lập năm 2008, là đơn vị thành viên Hiệp hội Dệt May ViệtNam (Vitas) thuộc Bộ Công Thương, phịng Thương Mại và Cơng Nghiệp Việt Nam (VCCI). Cơng ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm hàng may mặc... doanh thu hàng năm gần 220 tỷ đồng.
- Quy mô hiện tạicủa công ty bao gồm 19 chuyền may với đội ngũ công nhân lành nghề sản xuất chuyên cả hai loại hình sản phẩm dệt thoi và dệt kim. Xưởng thêu :
được trang bị 4 máy với 20 đầu/máy. Tổng số lượng cán bộ công nhân viên 890 người
với đội ngũ cán bộ quản lí chuyên nghiệp, kĩ thuật viên giàu kinh nghiệm, lao động lành nghề, sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất để đáp ứng yêu cầu đa dạng
- Kế họạch mở rộng: Nhà máy 2 với 24 chuyền 1200 công nhân, chia thành hai
giai đoạn :
Giai đoạn 1 : xây dựng hệ thống kho, xưởng cắt và đầu tư máy trải vải, cắt tự động, 8 chuyền may với thời gian từ 07/2019 đến 12/2020.
Giai đoạn 2 : Xây dựng tiếp 16 chuyền may từ 01/2021 đến 07/2021.
- Sản phẩm Công ty hiện nay đang được xuất khẩu 99% sang Mỹ. Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, tạo ra sản phẩm
đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, Cơng ty được chứng nhận về trách
nhiệm tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội trong sản xuất hàng may mặc (SA-8000) của các khách hàng lớn tại Mỹ như: Hanes Brand Inc, Perry Ellis, Wal-Mart, Amazon, Columbia, Oxford, Inditex, Wal Disney, Li&Fung, PVH, VF,... Có chứng nhận của tổ
Phòng kỹthuật Nhà máy may GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SỐT
ĐẠI HỘI ĐỒNG
CỔ ĐƠNG
2.1.3 Cơ cấu tổchức của cơng ty
Sơ đồtổchức cơng ty
(Nguồn: Phịng HCNS)
Sơ đồ2.1:Sơ đồtổchức Cơng ty
Chức năng nhiệm vụcác phịng ban của công ty
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty do Đại hội cổ đông của công ty bầu ra, có tồn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên
quan đến mục đích quyền lợi của cơng ty như: quyết định phương hướng và chiến lược
phát triển, phương án đầu tư, giải pháp phát triển thị trường, cơ cấu tổ chức, giá chào bán cổphần và trái phiếu cơng ty.
Tổ Bảo vệ Tổ Cấp dưỡn g Tổ Phụ liệu Tổ Ngun liệu Tổ Cắt Tổ thêu 16 chuyền may (1-16) Tổ Hồn thành Tổ Bảo trì Tổ KT SX Tổ KT CN Tổ Q A Tổ QC Phịng QLCL Phịng kinh doanh Phịng HCNS Phịng tài chính-kế tốn
Trong đó người đứng đầu là ChủTịch Hội Đồng Quản Trị. Đây là người đại
diện theo pháp luật của công ty.
Tổng giám đốc
Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Đảng ủy, Giám Đốc Công Ty và của pháp luật về mọi hoạt động kết quả kinh doanhởchi nhánh.
Giám Đốc Công Ty là người điều hành cao nhất, phụtrách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, theo dõi công tác thực hiện kế hoạch sản xuất, cơng tác tài chính và phân tích hoạt động kinh doanh, đảm bảo tính hiệu lực và hoạt động kết quả. Là
người có quyền quyết định mọi hoạt động công ty theo kế hoạch đã được Đảng ủy, Giám Đốc Công Ty phê, chịu trách nhiệm trước Đảng Uỷ, Tổng Giám Đốc Công Ty
và pháp luật vềmọi mặt hoạt động, kết quảsản xuất kinh doanh của chi nhánh.
Giám đốc điều hành sản xuất
Trực tiếp chỉ đạo, điều hành hoạt động của phòng kế hoạch, phòng kĩ thuật, xây dựng các kếhoạch, dự án liên quan đến sản xuất, kĩ thuật cơng nghệ, máy móc thiết bị
lao động, chun mơn nghiệp vụ.
Phịng Kinh doanh
- Tổ chức tìm kiếm khách hàng đáp ứng năng lực của nhà máy, cungứng nguyên
phụ liệu đúng tiến độ và kinh doanh hàng may mặc đảm bảo lợi nhuận. Xây dựng kế hoạch sản xuất, công tác xuất nhập khẩu hàng tháng, quý, năm cho Cơng ty. Lập thủ tục hợp đồng và thanh tốn thu tiền về cho Công ty Quản lý, điều hành và sử dụng các nguồn lực Công ty giao bao gồm: lao động, trang thiết bị văn phòng...đảm bảo phù
Phịng Hành Chính Nhân Sự
- Lập ra quy chế tổ chức của bộ phận, mô tả đầy đủ, rõ ràng công việc của từng chức danh, trên cơ sở đó điều hành các chức danh thực hiện tốt các chức năng nhiệm vụ được phân công.
- Soạn thảo, ban hành, sửa đổi các tài liệu của đơn vị (các quy chế ,thủ tục ,tiêu chuẩn, biểu mẫu,...) liên quan hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 và tổ chức
hướng dẫn cho các thành viên trong đơn vị thực hiện.
- Tham mưu cho Giám đốc về các phương án tổ chức bộ máy quản lý, công tác
tuyển dụng lao động, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, bỏ phiếu tín nhiệm cán bộ, khen
thưởng, kỹ luật đối với cán bộ, công nhân viên, xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận.
- Hàng năm tổ chức đào tạo nghề, đào tạo nâng bậc, tổ chức thi nâng bậc, trình Hội đồng thi nâng bậc xét nâng bậc lương cho cơng nhân.
Phịng Tài chính kế tốn
- Tổ chức, quản lý, giam sát, bảo tồn phát triển vốn của công ty một cách hiệu quả. Thực hiện thu chi tài chính, nghĩa vụ nộp ngân sách đầy đủ, đúng chế độ, kịp thời.
- Có trách nhiệm kiểm soát, thẩm tra và lưu trữ tất cả các chứng từ.
- Quản lý, tổ chức sử dụng, bảo quản, phát triển vốn của cơng ty. Thanh tốn lương,
tính lương và chi phí tiền lương tồn cơng ty, báo cáo quản lý thu chi của công ty.
- Kiểm kê, thống kê và kiểmsốt tài sản cơng ty. - Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty.
Phịng Quản lý chất lượng
- Xây dựng, duy trì, cải tiến, đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng Công ty theo bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
- Tổ chức kiểm soát nguyên phụ liệu; kiểm soát chất lượng bán thành phẩm, thành phẩm trong quá trình sản xuất tại các nhà máy; kiểm tra đánh giá chất lượng các lô sản phẩm do Công ty sản xuất và mua về từ khách hàng. Quản lý, điều hành và sử dụng các nguồn lực Cơng ty giao bao gồm: máy móc thiết bị, trang thiết bị văn phịng,
Phịng Kỹ thuật
Tổ chức quản lý cơng tác kỹ thuật, các định mức kinh tế kỹ thuật, cải tiến sản xuất. Quản lý, điều hành và sử dụng các nguồn lực của Công ty giao bao gồm: máy móc thiết bị, lao động, các trang thiết bị văn phịng có hiệu quả.
Nhà máy may
Tổ chức, quản lý, điều hành và sử dụng các nguồn lực của nhà máy May bao gồm: lao động, nhà xưởng, máy móc thiết bị, trang thiết bị văn phòng, vật tư, nguyên phụ liệu, Cơ kiện phụ tùng. để triển khai sản xuất hoàn thành kế hoạch Công ty giao hàng tháng, quý, năm; đảm bảo năng suất, chất lượng, tiến độ, hiệu quảvà an toàn.
Tổ bảo vệ
Tổchức công tác bảo vệ cơ quan, giữvững trật tựtrị an, ngăn ngừa kẻgian xâm nhập.
Thường trực tại cổng chính 24/24, nhắc nhở mọi người chấp hành các quy định
khi đến cơng ty. Thường xun tuần tra bao qt tồn khu khu vực trong phạm vi quản
lý của công ty, ngăn chặn người ngồi vào cơng ty khi khơng có u cầu cơng tác, giám sát kiểm tra những người mang tài sản ra khỏicơ quan.
Tổ cấp dưỡng
Thực hiện công tác nấu ăn cho cán bộcơng nhân viên của cơng ty.
Ngồi ra thực hiện nhiều nhiệm vụ khác dưới sự chỉ đạo của phịng hành chính