PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
6. Bố cục nghiên cứu
3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho ngườilao động tại Công ty Cổ phần dệt
3.2.1 Giải pháp về lương, thưởng, phúc lợi
Từ kết quả phân tích thì lương, thưởng, phúc lợi là yếu tố tác động mạnh nhất. Công ty cũng đã thực hiện chính sách về tiền lương, thương, phúc lợi tuy nhiên vẫn cịn một sốmặt hạn chế nhất định. Cơng ty cần đẩy mạnh hơn nữa các giải pháp nâng cao và hồn thiện về chính sách trả lương, tiền thưởng và chế độ phúc lợi cho người
lao động như sau:
- Tiền lương là một đòn bẩy quan trọng đểnâng cao hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, chi cho tiền lương là chi cho đầu tư phát triển. Mặt khác tổchức
tiền lương trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động của mình.
- Đối với nhà quản trị một trong những quan tâm hàng đầu là phải theo dõi
đầy đủ công tác tổchức tiền lương, lắng nghe phát hiện kịp thời những ý kiến có khả
năng xuất hiện trong phân phối tiền lương tiền thưởng, qua đó để điều chỉnh thỏa đáng
và hợp lý nhằm bảo đảm phát triển vàổn định sản xuất duy trì một đội ngũ lao động có
trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức tổ chức kỷ luật tạo sức mạnh cho doanh nghiệp đạt được mọi mục tiêu đề ra. Thường xuyên có sự đánh giá, xem xét lại hệ thống tiền lương, chính sách lương, thưởng và phúc lợi để đưa ra một chính sách thu nhập cho người lao động một cách rõ ràng, cụthể, công khai, minh bạch, đảm bảo tính cơng bằng và đủ hấp dẫn để khuyến khích sự sáng tạo, nhiệt tình của người lao động trong công việc.
- Công ty cần đưa ra các tiêu chí rõ ràngđể đề xuất mức lương đầu vào, cũng
như các tiêu chí đánh giá hiệu quảcơng việc, tiêu chí tăng lương, xét thưởng phải đưa ra một cách rõ ràng, chi tiết; đồng thời có sự truyền thơng hiệu quả đến các bộ phận liên quan cũng như toàn thể người lao động.
- Cần xây dựng một tổ chức cơng đồn vững đồng nghĩa với việc công ty đã thiệt lập một môi trường làm việc lành mạnh, ổn định.
- Khen thưởng, tuyên dương những cá nhân người lao động đạt được thành
tích xuất sắc bằng tiền, những chuyến du lịch hay thưởng thêm ngày nghỉ phép. Khi
công tác khen thưởng được thực hiện tốt sẽkhuyến khích người lao động cốgắng phấn
đấu hết mình để đạt được thành tích cao trong cơng việc, đóng góp vào sự phát triển của cơng ty đồng thời có thểthu hút và giữchân nhân tài trung thành với công ty.
tạo ra được môi trường tối ưu, một mơi trường văn hóa nhân văn thuận lợi cho sựphát triển của người lao động và sựphát triển của doanh nghiệp.
- Vềthời gian làm việc, hiện nay thời gian nghỉ giữa giờ là quá ít, giờ nghỉ dành
cho công nhân làm theo ca là được nghỉ ăn ca 30 phút. Công ty cần bố trí thời gian nghỉ trưa là 1h đồng hồ đểcơng nhân có thểnghỉ ngơi, đảm bảo sức khỏe. Cơng ty cần khuyến khích người lao động ngủ trưa để có được tinh thần làm việc tốt nhất.
- Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định vềan toàn và vệ sinh lao động để người
lao động có thển tâm làm việc. Cơng ty nên tổ chức thường xuyên hơn những buổi sinh hoạt, tập huấn nói chuyện vềcơng tác an tồn, vệ sinh lao động.
- Công ty cần cố gắng đảm bảo cho người lao động có được điều kiện làm việc
đầy đủ, thoải mái, tiện nghi và tốt nhất, đáp ứng tối đa được yêu cầu của công việc. Môi trường làm việc trong lành, với các cơ sởvật chất, trang thiết bị hiện đại sẽmang lại cho người lao động sự thoải mái, yêu thích với cơng việc. Họ sẽ có hứng thú hơn với cơng việc và làm việc với tinh thần tốt nhất, với động lực làm việc cao nhất.
- Công ty nên tiếp tục duy trì, cải tiến và phát triển các chính sách về cung cấp trang thiết bị cho người lao động và cần luôn đảm bảo cung cấp đầy đủ các thiết bị,
máy móc và phương tiện thực hiện công việc, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả năng và hồn thành tốt cơng việc của mình.
3.2.3 Giải pháp về đào tạo, thăng tiến
- Sự thăng tiến trong công việc biểu thị mức độcốgắng và hồn thành cơng việc hiệu quả, sáng tạo, xuất sắc của người lao động. Tâm lý chung của người lao động khi làm việc là họ luôn muốn thành quả lao động mình tạo ra được cấp trên ghi nhận và
đánh giá cao, có cơ hội thăng tiến tốt và một tương lai tươi sáng. Bởi vậy, sựghi nhận,
đánh giá chính xác, kịp thời và đúng lúc của người lãnh đạo có ý nghĩa vơ cùng quan
trọng trong việc khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động. Khi người lao
động cảm nhận được kết quả lao động mình làm ra được cơng ty ghi nhận, có cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp, họ sẽ có một động lực làm việc cao nhất, sẵn sàng làm việc với quyết tâm và tinh thần tốt nhất, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Đây là nhân tố quan trọng tạo dựng và khích lệsựgắn bó dài lâu của người lao động với doanh nghiệp, đặc biệt là đội ngũ có trình độ cao, tay nghềgiỏi. Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo có sự chỉ đạo sát sao đến các phòng chức năng, bộ phận sản xuất thực hiện đánh giá, rà soát lại định hướng, quy hoạch phát triển cho từng cá nhân trong bộ phận.
- Cần quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
công ty để ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh bền vững. Việc đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực và tạo cơ hội thăng tiến giúp đáp ứng được các nhu cầu tựhồn thiện, qua đó sẽ thúc đẩy động lực làm việc của người lao động.
- Trong bối cảnh giao lưu hợp tác toàn cầu như hiện nay, các công nghệkỹthuật mới không ngừng được cải tiến. Người lao động có thể là một người tài năng ở giai
đoạn nhất định nhưng sẽ nhanh chóng trởnên lạc hậu nếu khơng được bồi dưỡng kiến thức mới. Do đó, việc bồi dưỡng người lao động một cách thường xuyên, liên tục có thểcoi là một trong những yếu tố cơ bản làm cho đội ngũ công nhân viên tài năng của
Công luôn được giữvững.
- Trước khi tiến hành đào tạo, phải xác định chính xác nhu cầu đào tạo của người lao động, lựa chọn đúng người cần đào tạo đảm bảo sự công bằng nhờ đó nâng cao
động lực làm việc cho người lao động.
3.2.4 Giải pháp vềphong cách lãnhđạo
- Tổ chức những buổi gặp gỡ, nói chuyệntập thể người lao động trong cơng ty để có thể lắng nghe ý kiến, góp ý của họ về công việc. Qua đó nhà lãnh đạo có những điều chỉnh kịp thời, phù hợp trong cách quản lý của mình.
một giá trị tinh thần to lớn. Từ đó họ sẽ thấy mình gắn bó với doanh nghiệp hơn, cố gắng cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp.
- Được tin tưởng luôn là động lực làm việc của bất kì người nào. Khi nhận được sự tin tưởng, đồng nghĩa rằng nhà lãnh đạo đã gửi đi thông điệp rằng họ yên tâm và
không phải lo lắng bất cứ điều gì khi giao trọng trách cho nhân viên của mình. Tin
tưởng đồng nghĩa với việc ủng hộ và trao cho cơ hội mới. Nhà lãnh đạo cần thể hiện sự tin tưởng đối với nhân viên bằng cách đứng đằng sau, để họ tự mình làm việc và sẵn sàng giúp đỡ, hướng dẫn họ khi họ cần.
- Lãnh đạo cần phải lắng nghe những tâm tư, nguyện vọng của người lao động.
Lắng nghe đóng vai trị rất quan trọng trong công việc, lắng nghe quan trọng hơn là nói. Là cách thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên của mình, hiểu được tâm tư nguyện vọng, cũng như các ý kiến trong q trình làm việc, từ đó tạo sự gắn kết, hợp
tác và tăng hiệu quả công việc. Khi người nhân viên nhận thấy mình được lắng nghe
và tơn trọng, họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn cũng muốn đóng góp nhiều hơn cho mục đích chung.
- Phải tiếp tục xây dựng các chính sách động viên khác như khen thưởng những
người lao động đạt thành tích xuất sắc. Đối với những người lao động giỏi, có thành tích cao, cơng ty nên có các chính sách đãi ngộ phù hợp để họ có thể tâm huyết làm việc đóng góp cho ty nhiều hơn.
- Ngồi ra, ban lãnhđạo của cơng ty cũng cần chú ý đến việc đào tạo, phát triển
kĩ năng của những người quản lý - những người trực tiếp dẫn dắt đội ngũ người lao
động trong công ty. Họ - những người quản lý cần được trang bị đầy đủ các kĩ năng, nghiệp vụ cần thiết, có tinh thần vì lợi ích chung của cả tổ chức cũng như quan tâm
đến lợi ích cá nhân mỗi thành viên.
3.2.5 Giải pháp khác
Về Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố chi phối hầu hết mọi kết quả của doanh nghiệp. Ngày nay nó càng được coi trọng và nhận thức đúng vai trò của nó, dần trở thành một yếu tố tất yếu, một xu thế khách quan. Các doanh nghiệp xem văn hóa
doanh nghiệp như một tài sản vơ hình, giúp doanh nghiệp phát triển theo hướng bền vững, nhất là trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ như hiện nay.
Con người là trung tâm văn hóa của doanh nghiệp vì với trình độ hiểu biết, giao tiếp, phong cách sống và các phong tục tập quán riêng sẽtạo nên những giá trị văn hóa nói
chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng. Cơng ty nên tổ chức nhiều hơn những hoạt
động đào tạo, huấn luyện sẽ giúp nhân viên có thêm những kỹ năng, kiến thức chuyên sâu trong công việc, đồng thời tạo động thực cho nhân viên cống hiến, nỗ lực hồn thành cơng việc và gắn bó lâu dài cùng sựphát triển của cơng ty.
Tổchức những buổi teambuilding như cắm trại, leo núi, đi biển, chơi trị chơi,… sẽlà chiếc chìa khóa quan trọng kết nối các thành viên trong doanh nghiệp. Sau những buổi teambuilding, nhân viên được “tái tạo” sự tập trung, tinh thần làm việc cũng như
nâng cao năng suất làm việc. Vừa giúp các thành viên thân thiết với nhau hơn, vừa gắn
bó cùng doanh nghiệp lâu hơn và tạo ra hiệu quảcao trong công việc.
Sức khỏe người lao động là yếu tốquan trọng tạo ra của cải vật chất cho doanh nghiệp. Muốn người lao động có sức khỏe để làm việc tốt thì bữa ăn giữa ca phải có chất lượng, có đủ chất dinh dưỡng để người lao động khỏe mạnh, tạo ra của cải, vật chất và gắn bó lâu dài vì sự phát triển của doanh nghiệp. Mặt khác, hoạt động này không chỉ thể hiện được sự quan tâm, coi trọng người lao động của doanh nghiệp mà cịn là hình thức để ghi nhận những đóng góp và sức lao động của họ đối với doanh nghiệp. Công ty cần tăng giá trịbữa ăn lên với các món ăn được thay đổi hằng ngày để không bịnhằm chán và đảm bảo chất lượng, dinh dưỡng. Tổchức Cơng đồn của công
ty nên thường xuyên theo dõi, giám sát việc thực hiện bữa ăn giữa ca của người lao động tại doanh nghiệp. Khi người lao động cảm nhận được sự chăm sóc tốt, tận tâm, chu đáo của doanh nghiệp, thì họ sẽ trung thành, gắn bó lâu dài, nỗ lực nhiều hơn
PHẦN III:KẾTLUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Trong khoảng thời gian 3 tháng thực tập tại Công ty Cổ phần dệt may Phú Hịa An , tác giả đã nghiên cứu và hồn thiện đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An”, đề tài đã rút ra một số kết luận như sau:
Bằng nghiên cứu lý thuyết tác giả đã đã hệ thống hóa được những cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về động lực làm việc, tạo động lực làm việc, các lợi ích của việc tạo động lực, các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động, các học thuyết về tạo động lực làm việc của Maslow, Mc Clelland, Herzberg, Stacy.Adams,
Vroom. Đặc biệt, đề tài còn tiếp cận và tham khảo một số mơ hình nghiên cứu đặc trưng như mơ hình nghiên cứu củaTeck-Hong & Waheed; Shaemi Barzoki & cộng sự; kết hợp với các mơ hình nghiên cứu thực tế tại các doanh nghiệp khác nhau ở Việt Nam nói chung và thành phố Huế nói riêng, từ đó tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Cơng ty Cổ phần dệt may Phú Hịa An.
Nghiên cứu đề xuất mơ hình nghiên cứu những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc gồm 6 biến độc lập với 23 biến quan sát: Bản chất công việc; Điều kiện làm việc; Lương, thưởng, và phúc lợi; Đào tạo và thăng tiến; Quan hệ đồng nghiệp; Phong cách lãnh đạo. Các nhân tố đều phù hợp với tình hình thực tế của công ty và thể hiện
mức độ tin cậy cao của từng nhân tố trong mơ hình.
Đề tài cũng đã xácđịnh được chiều hướng và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố trên đến động lực làm việc. Theo đó, nhân tố lương, thưởng, phúc lợi có ảnh hưởng
lớn nhất đến động lực làm việc; tiếp đến là điều kiện làm việc; đào tạo thăng tiến;
phong cách lãnh đạo; bản chất công việc và cuối cùng là quan hệ đồng nghiệp. Các nhân tố này đều ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của người lao động.
Cuối cùng, đề tài đưa ra một số giải pháp nhằm hỗ trợ cho Công ty trong việc
nâng cao động lực làm việc cho người lao động trong Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An.
2. Kiến nghị
Đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại
Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An” sau khi tiến hành nghiên cứu đã thuđược một
số kết quả nhất định. Ngiên cứu đã góp một phần vào việc tìm ra các nhân tố tác động
đến động lực làm việc của người lao động trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp nhằm
nâng cao động lực làm việc cho người lao động. Sau đây là một số kiến nghị nhằm
nâng cao động lực làm việc cũng như kích thích năng suất làm việc cho người lao động:
Thứ nhất,nhà quản trị nhân sự cần quan tâm nhiều hơn nữa đến lợi ích của người
lao động, cụ thể là về vấn đề tiền lương, chế độ đãi ngộ hợp lý, đó là cách thể hiện sự
quan tâm, tin tưởng của cấp lãnhđạo đến nhu cầu và lợi ích của người lao động.
Thứ hai, hình thức khen thưởng vẫn cịn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của người lao động. Công ty nên chú trọng vào việc khen thưởng, khích lệ bao gồm vật chất và tinh thần nhiều hơn vì sự ghi nhận trong cơng việc sẽ kích thích tinh thần cũng như nâng cao động lực làm việc của người lao động.
Thứ ba, chính sách đào tạo, phát triển chưa được Công ty thực hiện hiệu quả. Việc tăng cường đào tạo, phát triển và nâng cao trìnhđộ là một điều vơ cùng cần thiết
và quan trọng. Công ty nên chú ý nhiều hơn công tác đào tạo và phát triển người lao
động.
=> Vì vậy, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động cần phải được thực hiện tốt hơn nữa. Tiếp tụccố gắng, phát huy những điều mà Công ty đã thực hiện tốt và khắc phục những vấn đề còn thiếu sót để nâng cao chất lượng cũng như năng suất làm việc của người lao động. Qua đó tăng hiệu quả kinh doanh và giúp cơng ty có thể tuyển dụng được số lượng lao động có chất lượng tốt cho kế hoạch mở rộng sản