PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
6. Bố cục nghiên cứu
3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho ngườilao động tại Công ty Cổ phần dệt
3.2.4 Giải pháp về phong cách lãnh đạo
- Tổ chức những buổi gặp gỡ, nói chuyệntập thể người lao động trong cơng ty để có thể lắng nghe ý kiến, góp ý của họ về công việc. Qua đó nhà lãnh đạo có những điều chỉnh kịp thời, phù hợp trong cách quản lý của mình.
một giá trị tinh thần to lớn. Từ đó họ sẽ thấy mình gắn bó với doanh nghiệp hơn, cố gắng cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp.
- Được tin tưởng luôn là động lực làm việc của bất kì người nào. Khi nhận được sự tin tưởng, đồng nghĩa rằng nhà lãnh đạo đã gửi đi thông điệp rằng họ yên tâm và
không phải lo lắng bất cứ điều gì khi giao trọng trách cho nhân viên của mình. Tin
tưởng đồng nghĩa với việc ủng hộ và trao cho cơ hội mới. Nhà lãnh đạo cần thể hiện sự tin tưởng đối với nhân viên bằng cách đứng đằng sau, để họ tự mình làm việc và sẵn sàng giúp đỡ, hướng dẫn họ khi họ cần.
- Lãnh đạo cần phải lắng nghe những tâm tư, nguyện vọng của người lao động.
Lắng nghe đóng vai trị rất quan trọng trong công việc, lắng nghe quan trọng hơn là nói. Là cách thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên của mình, hiểu được tâm tư nguyện vọng, cũng như các ý kiến trong q trình làm việc, từ đó tạo sự gắn kết, hợp
tác và tăng hiệu quả công việc. Khi người nhân viên nhận thấy mình được lắng nghe
và tơn trọng, họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn cũng muốn đóng góp nhiều hơn cho mục đích chung.
- Phải tiếp tục xây dựng các chính sách động viên khác như khen thưởng những
người lao động đạt thành tích xuất sắc. Đối với những người lao động giỏi, có thành tích cao, cơng ty nên có các chính sách đãi ngộ phù hợp để họ có thể tâm huyết làm việc đóng góp cho ty nhiều hơn.
- Ngồi ra, ban lãnhđạo của cơng ty cũng cần chú ý đến việc đào tạo, phát triển
kĩ năng của những người quản lý - những người trực tiếp dẫn dắt đội ngũ người lao
động trong công ty. Họ - những người quản lý cần được trang bị đầy đủ các kĩ năng, nghiệp vụ cần thiết, có tinh thần vì lợi ích chung của cả tổ chức cũng như quan tâm
đến lợi ích cá nhân mỗi thành viên.