PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
6. Bố cục nghiên cứu
2.5 Ý kiến đánh giá của ngườilao động về thực trạng động lực làm việc tại Công ty Cổ
2.5.8 Phân tích ANOVA
Kết quả bảng phân tích phương sai ANOVA với biến phụ thuộc cho thấy trị thống kê F là 38,364 với giá trịSig. rất nhỏ(= 0.000 < 0.05), kết luận rằng mơ hình lý thuyết phù hợp với thực tế. Các biến độc lập có tương quan tuyến tính với biến phụ thuộc trong mơ hình.
Bảng 2.12: Phân tích ANOVA về sự phù hợp của mơ hình hồi quy
Mơ hình Tổng các bình phương Bậc tựdo df Bìnhphương độlệch chuẩn Giá trị F HệsốSig. Hồi quy 84,074 6 14,012 38,364 0,000g Phần dư 44,926 123 0,365 Tổng 129,000 129 Biến độc lập: LTPL, DKLV, DTTT, PCLD, BCCV, QHDN Biến phụthuộc: DLLV
(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phân tích trên SPSS)
Nhân tố “Lương, thưởng, phúc lợi” có ảnh hưởng lớn nhất đến động lực làm việc của người lao động tại công ty Cổphần dệt may Phú Hịa An vì có hệ số Beta chuẩn hóa lớn nhất, với hệ số β3 = 0,386. “Lương, thưởng, phúc lợi” là nhân tố ảnh hưởng cùng chiều tới động lực làm việc. Kết quảphân tích hồi quy cho thấy nhân tố này có
tác động mạnh nhất đến động lực làm việc là khá hợp lý so với thực tế vì trong bối cảnh xã hội ngày càng phát triển, đời sống của người lao động ngày càng nâng cao, vì vậy nhu cầu tiêu dùng trong xã hội cũng theo đó tăng lên nhiều. Người lao động được trả lương và dùng phần lớn tiền lương được trảvào tiêu dùng và sinh hoạt. Do vậy đây là nhân tố rất quan trọng nên địi hỏi cơng ty phải là phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lương, thưởng, qua đó để điều chỉnh thỏa đáng và hợp lý. Chính sách lương; tiền thưởng cùng các phúc lợi xã hội khác sẽgóp phần thúc đẩy, đồng thời nâng cao
năng suất làm việc của người lao động.
“Điều kiện làm việc” là nhân tố có tác động lớn thứ hai đến động lực làm việc
của nhân viên tại công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An với hệ số β2 = 0,375. “Điều kiện làm việc” nhân tố ảnh hưởng cùng chiều tới động lực làm việc. Điều kiện việc
được thểhiện thông quanơi làm việc thoải mái, đầy đủcông cụdụng cụlàm việc, thời gian bắt đầu và kết thúc công việc phù hợp, dẫn đến năng suất lao động tăng rất cao,
do đó kết quảnày là hợp lý. Người quản lý cần phải tạo ra điều kiện làm việc thuận lợi nhất cho người lao động đểtạo ra động lực lao động cho họ.
Nhân tố tác động thứ ba đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty Cổphần dệt may Phú Hòa An là nhân tố “Đào tạo thăng tiến” với hệ số β6=0,375. “Đào tạo
thăng tiến” là nhân tố ảnh hưởng cùng chiều tới động lực làm việc. Một trong những
nhân tố ảnh hưởng không nhỏ tới động lực làm việc của người lao động là cơ hội
thăng tiến và phát triển nghềnghiệp. Vì vậy, cơng ty nên tạo điều kiện chongười lao động phát triển tay nghề và kỹ năng làm việc, cho họ thăng tiến xứng đáng với năng lực làm việc của họ, nhằm khích lệ người lao động phát huy hơn nữa khả năng của mình.
“Phong cách lãnh đạo”là nhân tố có tác động lớn thứ tư đến động lực làm việc của nhân viên tại cơng ty Cổphần dệt may Phú Hịa An, với hệsố β4 = 0,312. “Phong
cách lãnh đạo”là nhân tố ảnh hưởng cùng chiều tới động lực làm việc. Đểtạo ra động lực cho người lao động, phát huy sáng kiến của họ thì người quản lý phải tạo dựng
được lòng tin và sự tôn trọng từ cấp dưới. Người lãnh đạo cần xác định cho mình
phong cách quản lý phù hợp và linh hoạt để thúc đẩy, dẫn dắt nhân viên hành động theo mục tiêu phát triển của Công ty. Muốn vậy trước hết người lãnh đạo phải là tấm gương sáng cho cấp dưới, phải công bằng trong đối xửvới nhân viên, phải hiểu nhân viên, tôn trọng nhân viên, tạo điều kiện đểnhân viên phát huy hết năng lực sở trường của mình.
“Bản chất cơng việc”là nhân tố có tác động lớn thứ năm đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An, với hệ số β1 = 0,301. “Bản chất công việc” là nhân tố ảnh hưởng cùng chiều tới động lực làm việc. Khi người được bốtrí một cơng việc phù hợp với khả năng, chun môn, trách nhiệm được phân công rõ ràng và phù hợp thì sẽphát huy hết năng lực của họ, có hứng thú với công việc nhiềuhơn giúp tạo lợi thếcạnh tranh cho công ty.
Nhân tốcuối cùngảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công
ty Cổphần dệt may Phú Hòa An là nhân tố “Quan hệvới đồng nghiệp”. Với hệsố β5 =
0,184. “Quan hệ đồng nghiệp”là nhân tố ảnh hưởng cùng chiều tới động lực làm việc. Hầu hết các nhân viên đều mong muốn làm việc trong một môi trường tốt và dễ chịu.
Người lao động sẽcảm thấy thoải mái hơn nếu họ có thể có được mối quan hệtốt đẹp với các đồng nghiệp của mình và họ được tơn trọng. Vì vậy cần tạo sựchia sẻ, phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả trong công việc giữa những người đồng nghiệp. Tạo nên bầu khơng khí của tập thể lao động ln vui vẻ, hịađồng. Xây dựng tinh thần tương thân, tương ái, đồng nghiệp giúp đỡnhau cùng tiến bộtrong công việc và cuộc sống.