Nhóm giải pháp về phía người sử dụng lao động

Một phần của tài liệu Tài liệu Quan hệ lao động trong các doanh nghiệp sản xuất ô tô có vốn đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam (Trang 166 - 169)

6. Cấu trúc của luận án

4.3. Các giải pháp xây dựng quan hệ lao động

4.3.4. Nhóm giải pháp về phía người sử dụng lao động

Các DN sản xuất ô tơ có vốn đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam cần xây dựng QHLĐ một cách tiến bộ hơn để phù hợp với sự phát triển chung của tồn xã hội. Do đó, NSDLĐ cần phải thực hiện một số giải pháp như:

Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của NSDLĐ

NSDLĐ phải tôn trọng và nghiêm chỉnh thực hiện các nghĩa vụ quy định của nước sở tại. Giới chủ được quyền tuyển dụng lao động, điều hành sử dụng lao

động trên cơ sở hoạt động quy mô sản xuất kinh doanh của đơn vị; có quyền xử lý vi phạm kỷ luật, tổ chức khen thưởng theo quy định của pháp luật, có quyền cử người đại diện để tham gia thương lượng ký kết TƯLĐTT trong DN hoặc cấp ngành. Ngồi ra, NSDLĐ có quyền được bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng (khi lợi ích bị xâm phạm hoặc xảy ra tranh chấp lao động)

NSDLĐ phải có trách nhiệm phối hợp, cộng tác với cơng đồn tại DN để cùng thảo luận thống nhất, cùng giải quyết các vấn đề về QHLĐ như: quan tâm cải thiện nâng cao đời sống bao gồm vật chất, tinh thần của NLĐ, nhằm giải quyết tốt thỏa đáng quan tâm đến vấn đề về lợi ích kinh tế của NLĐ trong doanh nghiệp sẽ phát huy hiệu quả sự gắn bó tinh thần sáng tạo và trách nhiệm của NLĐ đối với DN. NSDLĐ có vai trị rất lớn rất quan trọng trong việc điều chỉnh QHLĐ hài hồ. Để hướng tới sự hài hịa của NSDLĐ buộc phải kết hợp chặt chẽ giữa quyền lợi khi vật chất và lợi ích tinh thần; cân đối lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài; phải gắn chặt quyền và lợi ích nghĩa vụ của NLĐ; NLĐ cần phải đảm bảo thực hiện các nội dung được ký kết trong HĐLĐ và TƯLĐTT, các chính sách đảm bảo cho NLĐ như: tiền lương, tiền cơng thu nhập đảm bảo mức sống và chi phí sinh hoạt tối thiểu khác, BHXH, bảo hiểm y tế, thời gian làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, ATVSLĐ, … Trong trường hợp có sự thay đổi, cần có ý kiến thống nhất của NSDLĐ, NLĐ, cơng đồn và phải được thơng và phải được thơng báo công khai, rộng rãi trong toàn DN. Làm tốt việc trên thể hiện sự tơn trọng, đối xử bình đẳng của NSDLĐ với NLĐ và tổ chức Cơng đồn.

Nâng cao nhận thức và ý thức của NSDLĐ về QHLĐ

Có thể khẳng định vấn đề nhận thức là vấn đề nhạy cảm, bởi lẽ mỗi người có mức độ nhận thức khác nhau trong vấn đề QHLĐ. Những năm gần đây, khi mức độ mâu thuẫn TCLĐ, xung đột thường xảy ra trong QHLĐ ngày càng nhiều (trong đó có cả doanh nghiệp FDI) vấn đề này đã và đang được xã hội đặc biệt quan tâm. Để tránh những điều đáng tiếc xảy ra tại DN sản xuất ơ tơ có vốn đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam, NSDLĐ của Nhật Bản đã luôn học hỏi trong trao đổi và đúc kết những kinh nghiệm của các DN khác. Để từ đó điều chỉnh QHLĐ tại các DN có vốn đầu tư Nhật Bản. Thực tế, năng lực các bên về QHLĐ còn rất hạn chế. Ngun nhân đã được tìm hiểu thơng qua khảo sát các DN sản xuất ơ tơ có vốn

đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam chỉ còn 18%, chủ DN cho rằng sự hiểu biết của họ về pháp luật lao động ở Việt Nam cịn hạn chế. Chính vì vậy, giải pháp được đưa ra để khắc phục đó là: tăng cường phổ biến về pháp luật lao động ở Việt Nam, để nâng cao nhận thức cho NSDLĐ. Giải pháp này cần được duy trì và thực hiện thường xuyên.

Tăng cường hợp tác trao đổi thơng tin về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị

Trong các DN sản xuất có vốn đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam cần duy trì, phát huy việc trao đổi thơng tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại DN, kinh nghiệm về QHLĐ của các DN có cùng loại hình sản xuất, kinh doanh. Mỗi DN có mức độ cởi mở trong việc chia sẻ thông tin giữa các chủ thể là khác nhau. Trong đó, chia sẻ thơng tin là việc các bên tự nguyện thông báo, công bố hay truyền tải thông tin cho đối tác về những vấn đề liên quan đến quyền và lợi ích.

Tăng cường hoạt động cơ chế đối thoại. Cơ chế có sự tham gia của các chủ thể trong QHLĐ, chủ yếu là đại diện chính phủ, đại diện NSDLĐ và đại diện NLĐ. Khi cần thiết có thể có sự tham gia của các đối tác xã hội khác (các tổ chức xã hội, tổ chức xã hội- nghề nghiệp và phi chính phủ) cùng nhau trao đổi thông tin, tham vấn, thương lượng và thoả thuận về các vấn đề QHLĐ, nhất là vấn đề tiền công, tiền lương, BHXH, thời giờ làm việc và các điều kiện làm việc khác, để đạt được sự thống nhất, đồng thuận.

Để thiết lập cơ chế đối thoại cần phải thực hiện các công việc sau: xác định các thành viên bằng nhau đại diện mỗi bên tham gia đối thoại ở các cấp; xác định những vấn đề về QHLĐ cần thiết đối thoại (có thể là đối thoại trực tiếp hoặc gián tiếp) trong từng khoảng thời gian, nhất là các vấn để còn mâu thuẫn, chưa thống nhất được hoặc còn đang tranh chấp.

Đa dạng hố các hình thức đối thoại ở cấp DN như việc thành lập diễn đàn ba bên; định kỳ (hàng tháng, quý, năm) các bên gặp nhau để đối thoại; duy trì thơng tin nhiều chiều, đặc biệt lập hộp thư, đường dây nóng, …

Tiếp tục xây dựng văn hóa doanh nghiệp

NSDLĐ cần quan tâm tổ chức, xây dựng những giá trị cốt lõi của văn hóa dựa trên lợi ích chung giữa NSDLĐ và NLĐ, khách hàng. Việc xây dựng văn hóa

DN cần được tiến hành từ nội bộ DN. Kết quả của xây dựng phát triển văn hóa DN là kết quả của việc thực hiện hiệu quả và đồng bộ các giải pháp nhằm thực hiện tốt các nội dung văn hóa DN. Do vậy, các DN phải chủ động triển khai các nội dung của văn hóa DN. Các nội dung này phải gắn liền với sự phát triển của NLĐ của DN. Giá trị cốt lõi này phải được thống nhận từ những vị trí cao nhất trong DN và lan tỏa tới toàn thể NLĐ trong doanh nghiệp.

Văn hoá DN hết sức đa dạng phong phú, nó bao gồm các giá trị văn hoá chung của xã hội, tồn tại trong mỗi thành viên của DN và các giá trị văn hoá đặc trưng do DN tạo ra, tiêu biểu như: Triết lý kinh doanh của DN, các chuẩn mực chung, nghi lễ, ứng xử, giao tiếp. Văn hố DN có sức mạnh cố kết và điều chỉnh hành vi mọi thành viên trong DN, trên tinh thần hữu ái giai cấp, giúp cho các thành viên trong DN phát triển được nhân cách sống, tác phong làm việc nhanh nhẹn, hoạt bát, năng động, chính xác, tạo điều kiện cho mọi người trong DN hợp tác với nhau, cùng làm việc tốt và thúc đẩy mọi người vươn tới thành công.

Do vậy, xây dựng văn hố DN khơng chỉ nhằm tạo nên sức mạnh vật chất, tinh thần để sản xuất, kinh doanh của DN có hiệu quả, đảm bảo cạnh tranh thắng lợi, mang lại lợi ích cho DN và việc làm, thu nhập ổn định cho NLĐ. Điều quan trọng xây dựng, phát triển văn hố DN cịn góp phần quan trọng xây dựng phát triển văn hoá Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, kết tinh những tinh hoa văn hoá nhân loại, ngăn chặn, hạn chế những tệ nạn xã hội và sự du nhập của các luồng văn hố khơng lành mạnh.

DN phối hợp với tổ chức cơng đồn cơ sở FDI tổ chức các cuộc trao đổi thông tin liên quan đến ngành công nghiệp 4.0

Nền công nghiệp 4.0 đã tác động mạnh mẽ đến NLĐ, giúp NLD hiểu được đây là sự vận hành tất yếu theo xã hội. Từ đó, NLĐ sẽ có ý thức tự nâng cao nhận thức của bản thân về vấn đề việc làm, QHLĐ tại các DN sản xuất ơ tơ có vốn đầu tư Nhật Bản. Sự sàng lọc với nhân sự trong thời gian tới là rất lớn, đòi hỏi NLĐ tại các DN này phải nghiêm túc thực hiện các nội quy lao động, không ngừng nâng cao chất lượng tay nghề, trau dồi năng lực ngoại ngữ, đáp ứng thích nghi nhanh chóng trong các mơi trường làm việc hiện đại mới.

Một phần của tài liệu Tài liệu Quan hệ lao động trong các doanh nghiệp sản xuất ô tô có vốn đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam (Trang 166 - 169)