Làm tốt công tác đãi ngộ khuyến khích cho người lao động sẽ tạo cho họ an tâm làm việc và cố gắng để có thành tích như vậy năng suất công ty sẽ nâng cao , công ty sẽ thu hút cũng như giữ chân được nhân tài.
3.2.6. Biện pháp 6:Tăng cường ý thức kỷ luật cho người lao động trong công ty.
3.2.6.1. Lý do đưa ra biện pháp
Kỷ luật lao động là điều kiện cần thiết để tránh những điều đáng tiếc có thể xảy ra, giúp người lao động đạt được thắng lợi trong công việc của mình, trên thành tích đó người lao động có được cảm giác thành công trong lao động. Tăng cường kỷ luật lao động dường như đồng nghĩa với việc bảo vệ người lao động tốt hơn.
3.2.6.2. Nội dung biện pháp
Để thực hiện công tác này, Công ty cần phải:
Xây dựng và ban hành nội qui, qui chế của Công ty, các quy trình quy phạm kỹ thuật bắt buộc mọi người trong Công ty phải thực hiện và tuân thủ. Đối với những trường hợp vi phạm tuỳ theo mức độ mà tiến hành kỷ luật từ nhắc nhở đến cắt chức, sa thải.
Thường xuyên giáo dục người lao động về ý thức trách nhiệm đối với công tác này. Song song với phương pháp khuyến khích kinh tế, phương pháp hành chính và phương pháp tổ chức giáo dục, công ty cần phải sử dụng phương pháp tâm lý xã hội vào quản lý nhân sự nhằm phát huy tính tự chủ sáng tạo của người lao động.
Hướng dẫn thảo luận nhằm kiểm điểm tình hình kỹ luật ở các tổ để góp ý, phê bình đối với những công nhân hay vi phạm về giờ làm việc, không thực hiện tốt các biện pháp an toàn lao động.
Theo dõi chặt chẽ hơn quá trình lao động của mỗi cá nhân để đánh giá đúng cho người lao động trong việc chấm công, thi đua khen thưởng nhằm sử dụng tốt hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động.
Phát hiện sớm và cấn có những biện pháp giáo dục, ngăn ngừa kịp thời những người lao động có hành vi không tốt, làm việc chểnh mảng. Đồng thời, các tổ chức đoàn thể cần nâng cao hơn nữa việc tạo ra và bồi dưỡng các yếu tố kích thích người lao động phát huy tốt nhân tố trong quản lý để khai thác tận dụng hết khả năng của người lao động nhằm thúc đẩy phát triển sản xuất.
3.2.6.3. Lợi ích biện pháp
Giúp người lao động có ý thức, trách nhiệm hơn đối với mỗi công việc mình đang làm để từ đó cho hiệu quả làm việc cũng như năng suất lao động cao hơn, ít sai phạm trong công việc hơn, từ đó giúp công ty hoàn thành được mục tiêu đề ra với kết quả cao nhất.
3.2.7. Biện pháp 7: Cải thiện điều kiện lao động và nâng cao chất lượng môi trường làm việc, làm tốt công tác bảo hộ tại Công ty trường làm việc, làm tốt công tác bảo hộ tại Công ty
3.2.7.1. Lý do đưa ra biện pháp
Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của mỗi cá nhân cũng như sức khỏe người lao động. Nhân viên sẽ cảm thấy hăng hái làm việc nếu được làm trong môi trường mà công việc thích thú, có cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc thỏa mái, an toàn hơn.
Do lao động của Công ty thuộc các tổ đội thi công làm việc ngoài trời, điều kiện làm việc khắc nghiệt của thời tiết, môi trường làm việc độc hại và nguy hiểm. Do
đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên công nhân làm việc trong nhưng điều kiện có thể ảnh hưởng tới sức khỏe là không thể tranh khỏi nhưng cần có những biện pháp để giảm thiểu đi tác hại đó.
3.2.7.2. Nội dung biện pháp
Huấn luyện kiến thức về an toàn lao động cho người lao động cho người tuyển dụng. thường xuyên học tập và kiểm tra kiến thức về an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên.
Dùy trì công tác lập kế hoạch bảo hộ lao động và tổ chức thực hiện nghiêm túc do kế hoạch đề ra.
Trang bị đầy đủ các phương tiện cá nhân, cử người giám sát các quy định, nội dung, biện pháp an toàn lao động, nếu có vi phạm phải tiến hàng kỷ luật nghiêm khắc.
Khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên, nhất là công nhân làm việc trong điều kiện làm việc độc hại, đồng thời trả thêm phụ cấp độc hại cho họ.
3.2.7.3. Lợi ích biện pháp mang lại
Thực hiện tốt công tác cải thiện môi trường lao động và điều kiện lao động trong Công ty tạo tâm lý an toàn, thỏa mái cho người lao động, tránh được những tai nạn đáng tiếc không đáng có, giúp công nhân gắn bó với công việc hơn, năng suất công việc cao hơn.
KẾT LUẬN
Có thể nói vai trò con người ngày càng trở nên quan trọng trong mỗi tổ chức. Con người được coi là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Từ trước đến nay, một sự thật không thể phủ nhận được là con người được hướng dẫn đào tạo thì khả năng thực hiện công việc của họ sẽ tốt hơn và hiệu quả hơn. Ngay khi nói đến một công ty làm ăn thua lỗ không phải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng mà vấn đề người ta nghĩ đến đó là khả năng làm việc của con người thuộc công ty đó. Chính vì vậy, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải chú trọng đặc biệt đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mọi nguồn nhân lực bị xem là hữu hạn, chỉ có nguồn tài nguyên con người được coi là vô hạn, cho nên việc phát huy yếu tố con người là rất tốt cho mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, công tác quản lý con người là yếu tố vô cùng quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của con người đối với công ty và hiểu rằng quản trị nhân sự là cách tốt nhất để phát triển khả năng trình độ của con người. Cho nên, Công ty Cổ Phần Điện Lực Khánh Hòa đã rất chú trọng đến công tác quản trị nhân sự nhằm có một đội ngũ có đủ khả năng, trình độ đáp ứng công việc để lấy đó làm cơ sở mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Cũng như bất cứ một công ty nào, công tác quản trị nhân sự của Công ty Cổ Phần Điện lực Khánh Hòa đã đem lại những kết quả đáng kể, có những ưu điểm nhưng vẫn không tránh khỏi một số thiếu sót dẫn đến công tác quản trị nhân sự của Công ty chưa đem lại kết quả cao nhất.
Với kết quả đạt được, Công ty đã đảm bảo tối đa việc làm cho các công nhân chấm dứt tình trạng thất nghiệp ở Công ty. Đảm bảo đầy đủ tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Thực hiện tốt công tác quản trị nhân sự nên đã đảm bảo đầy đủ số lượng và chất lượng của công việc theo kế hoạch đề ra. việc.
Trong bài luận văn, em đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoạn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. Do hiểu biết và thời gian có hạn nên bài làm không thể tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy em mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô, Ban lãnh đạo, các anh chị trong phòng Tổ chức Công ty Cổ Phần Điện Lực Khánh hòa đrr bào làm của em thêm hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nguyên Quốc tuấn, Quản trị nhân lực, NXB thống kê ,2006 Trần Kim Dung , Quản trị nguồn nhân lực, NXB thống kê,2006 Nguyễn Thanh Hội, NXB thống kê, 2001
Nguyễn Thanh Điềm, Nguyễn Ngọc Quân NXB, LĐXH, 2004
http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/quan-tri-nhan-su-trong-doanh-nghiep.303792.html http://docs.4share.vn/docs/11246/Mot_so_giai_phap_hoan_thien_cong_tac_quan_ly _nhan_su_tai_Cong_ty_xang_dau_Hang_khong_Viet_Nam.html http://www.atheenah.com/luan-van/Mot-so-bien-phap-hoan-thien-cong-tac-quan-ly- nhan-su-o-Cong-ty-TNHH-Tu-van-Xay-Dung-va-Kien-Truc-Phong-canh-98721 http://www.atheenah.com/luan-van/Mot-so-giai-phap-hoan-thien-he-thong-quan-tri- nhan-su-tai-cong-ty-xay-dung-so-1-Ha-Noi-138669 http://docsachonline.vn/danh-muc/kinh-te-145/luan-van-hoan-thien-cong-tac-quan- tri-nhan-su-tai-nha-hang-ngon-13533.html http://docsachonline.vn/danh-muc/kinh-te-145/luan-van-cac-giai-phap-nham- hoan-thien-cong-tac-quan-tri-nguon-nhan-su-tai-cong-ty-vinh-hoan- 13997.html http://docs.4share.vn/docs/11265/Hoan_thien_cong_tac_phan_tich_cong_viec _tai_Cong_ty_Co_phan_Dau_tu_PV_INCONESS.html