2.1.5.1.1. Lực lượng lao động
Trong những năm vừa qua, thị trường lao động của nước ta đã hình thành và
đang phát triển, lực lượng lao động khá dồi dào. Về cung cấp lao động cho thị trường trong nước và quốc tế, năm 2011 tại Việt Nam lực lượng lao động từ 15
tuổi trở lên chiếm 51,39 triệu người, tăng 1,97% so với năm 2010, trong đó lao
động nam chiếm 51,6%; lao động nữ chiếm 48,4%. Lực lượng lao động trong độ
Theo số liệu được Tổng cục Thống kê (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) công bố, tỷ lệ
thất nghiệp của lao động trong độ tuổi năm 2011 là 2,27%. Trong đó khu vực thành
thị là 3,6%, khu vực nông thôn là 1,71% (năm 2010 các tỷ lệ tương ứng là: 2,88%,
4,29%, 2,30%). Như vậy, so với năm 2010 (tỷ lệ thất nghiệp là 2,88%) thì tỷ lệ thất
nghiệp năm 2011 có giảm chút ít. Tỷ lệ thiếu việc làm của lao động trong độ tuổi năm 2011 là 3,34%, trong đó khu vực thành thị là 1,82%, khu vực nông thôn là
3,96% (Năm 2010 các tỷ lệ tương ứng là: 3,57%; 1,82%; 4,26%).
Với công ty Cổ phần Điện Lực Khánh Hòa thì cơ cấu theo độ tuổi có xu hướng
trẻ hóa vì số lao động dưới 30 tuổi, và từ 30 đến 40 đang tăng dần. Đối với đặc điểm lao động theo xu hướng trẻ hóa thì có thuận lợi là đội ngũ lao động này sẽ làm việc nhiệt tình, tích cực nhưng những lao động này nhất là lao động ở dưới độ tuổi
30 thì kinh nghiệm làm việc còn ít, vì thế họ chưa quen với tác phong làm việc công
nghiệp, ý thức kỷ luật và chấp hành nội quy lao động còn chưa cao, chi phí để đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ sẽ lớn. Bênh cạnh đó, do sự hạn chế về trình độ nhận thức
của người lao động với nhu cầu tuyển dụng của người lao động tăng dẫn đến lao
động thường không gắn bó với công ty. Do đó công ty lại phải tốn cả thời gian và
tiền bạc trong việc tuyển dụng đào tạo lại nhân viên mới.
2.1.5.1.2. Luật lao động
Luật lao động được ban hành cũng ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân
lực của công ty, vừa là yếu tố thuận lợi, vừa là yếu tố gây hạn chế cho hoạt động
của công ty. Theo luật lao động, Công ty tiến hành ký kết hợp đồng và thỏa ước
điều kiện với người lao động. Thông qua đó họ biết được quyền lợi và nghĩa vụ của
mình, họ sẽ ý thức thực hiện giúp công ty quản lý người lao động thuận lợi hơn.
Bên cạnh đó, căn cứ theo nghị định số 41/CP ban hành ngày 06 tháng 07 năm
1995 của chính phủ quy định về thời gian làm việc, nghỉ ngơi, an toàn vệ sinh lao động, kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất, tùy theo đặc thù từng lĩnh vực sản
2.1.5.1.3 Khoa học kỹ thuật
Trong thời gian gần đây khoa học và công nghệ trên thế giới đã có những bước
phát triển vượt bậc. Việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật đang được công ty
tiến hành một cách có hiệu quả.
Công ty đã triển khai sử dụng chương trình quản lý hệ thống thông tin khách
hàng phiên bản CMIS 2.0 thay cho phiên bản cũ. Đã xây dựng các tiện ích quản lý kinh doanh như : xây dựng giá bán điện kinh doanh của từng tuyến, khu vực..theo
tiêu chí nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác nâng cao giá bán điện bình quân. Trong kỹ thuật, tiếp tục xây dựng chương trình quản lý kỹ thuật PMIS. Thử
nghiệm triển khai chương trình tính toán độ tin cậy OMS của tập đoàn Điện Lực
Việt Nam trong quản lý và điều hành lưới điện. Tiếp tục triển khai mô hình vận
hành trạm 01 người trực và điều khiển trạm biến áp tích hợp từ xa( trạm biến áp
110kV Ninh Thủy).
Công ty đã mạnh dạn áp dụng những tiến bộ công nghệ mới, tin học hóa điều
khiển và vận hành lưới điện. Năm 2011 công ty đã có 87 sáng kiến cải tiến, hợp lý
hóa trong sản xuất làm lợi cho công ty hơn 900 triệu đồng.
2.1.5.1.4. Đối thủ cạnh tranh.
Ngành nghề kinh doanh của công ty phải chịu sự cạnh tranh rất lớn từ các đối
thủ. Cụ thể là có hơn 20 công ty con và công ty liên kết khác nhau của tổng công ty
cổ phần Xây Dựng Điện Việt Nam, công ty truyền tải Điện 3, công ty truyền tải Điện 4, công ty Cổ Phần xây dựng điện VNECO 9, ban quản lý dự án các công
trình lưới điện Bắc – Trung – Nam… là những đơn vị có uy tín với khách hàng, luôn muốn có được lao động giỏi của công ty và có chính sách thu hút nhân tài về
phí công ty họ.
2.1.5.1.5. Khách hàng
Công ty luôn trú trọng đến sự thỏa mãn của khách hàng trong quá trình xây dựng
và phát triển. Công ty Cổ phần Điện Lực Khánh Hòa luôn luôn cải tiến chất lượng
tin tưởng về sản phẩm dịch vụ của công ty là tiêu chí luôn được công ty đặt lên
hàng đầu.
Công ty đã củng cố lòng tin của khách hàng bằng việc đầu tư vốn cho các dự án
lớn như dự án lưới điện trọng điểm 110kV cho các khu công nghiệp ( Vân Phong,
Ninh Vân, Nhà máy nhiệt điện Sumitomo), hoàn thiện chống quá tải điện lưới trung
áp 35kV trở xuống…