Hoạch định nguồn nhân lực là xác định nguồn nhân lực cần thiết để giúp doanh
nghiệp và các bộ phận trong doanh nghiệp đạt được mục tiêu, các thông tin nhân lực trong và ngoài doanh nghiệp, chênh lệch về cung cầu lao động, kế hoạch tăng năng suất lao động cùng với sự phát triển của người lao động, hệ thống văn hóa hoàn thiện các chính sách phát huy tiềm lực lao động, tạo môi trường thu hút những lao động có năng lực thực sự.
Do hoạt động của công ty chủ yếu là sản xuất điện năng, kinh doanh điện năng, quản lý và sửa chữa các nhà máy thủy điện, nhiệt điện nhỏ, tư vấn, giám sát các công trình công nghiệp và các công trình hạ tầng kỹ thuật, trong khi đó các công trình lại ở nhiều địa phương khác nhau, công nhân phải thường xuyên đi theo công trình. Ngoài lực lượng công nhân trong biên chế của doanh nghiệp thì khi thiếu lao động công ty thường tuyển dụng lao động ở bên ngoài hoặc ở địa phương.
Hàng năm , căn cứ vào yêu cầu sản xuất kinh doanh và thực trạng chất lượng lao động hiện tại mà các bộ phận, các đơn vị phòng ban, gửi yêu cầu tuyển dụng cho phòng Tổ chức. Phòng này sẽ căn cứ vào thực tế để tuyển dụng, đào tạo cán bộ công nhân viên theo đúng yêu cầu.
Sau khi xác nhận nhu cầu nhân sự, công ty đưa ra các chính sách tuyển dụng, thực hiện đào tạo, chính sách phân phối thù lao lao động cũng như tổ chức phục vụ nơi làm việc an toàn thỏa mái đem lại hiểu quả sử dụng lao động cao nhất..
Nhận xét:
Công tác hoạt định nguồn nhân lực của công ty chưa có các bước như nghiên cứu môi trường, sử dụng các phương pháp định tính, định lượng để dự báo mà chỉ căn cứ vào tình hình chất lượng của lực lượng lao động hiện tại, kế hoạch sản xuất kinh doanh, đơn vị tiến hành dự báo nhu cầu tuyển dụng, sau đó tiến hành tuyển dụng và đào tạo và phân công công việc cho nhân viên.
Trong khi đó công ty chưa có chuyên viên phụ trách về hoạt động hoạch định nguồn nhân lực này mà chỉ do phòng tổ chức đảm nhiệm trong khi các nhân viên trong phòng này còn phảo kiêm nhiệm nhiều công việc khác.