Thấy được tầm quan trọng của nhân sự nên công ty đã đưa ra nhận định : “ Để tồn tại và phát triển thì chiến lược về sản xuất kinh doanh và chiến lược về lao động bao giờ cũng phải đi đôi với nhau”. Phải xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên phù hợp với các yêu cầu của công việc cả về số lượng và chất lượng. Một đội ngũ lao động có đủ phẩm chất và kỹ năng cần thiết đáp ứng các mục tiêu sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài. Chính vì vậy mà Công ty rất coi trọng công tác tuyển chọn lao động. Khi Công ty thực sự phát sinh nhu cầu về lao động thì mới tuyển dụng lao động, phòng tổ chức và Ban lãnh đạo của Công ty có trách nhiệm như sau:
Căn cứ nhu cầu lao động mà lập kế hoạch ở năm trước và dựa bản kế hoạch đó ra quyết định tuyển dụng.
Căn cứ vào nhu cầu thực tế phát sinh mà ra quyết định tuyển dụng. Tránh tình trạng đưa ra nhu cầu giả tạo, tuyển dụng nhân viên thêm làm kồng kềnh bộ máy và làm việc không có hiệu quả. Do đó, Ban lãnh đạo và phòng Tổ chức lao động phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác để xác định nhu câù lao động một cách chính xác để công tác tuyển dụng thực sự có hiệu quả.
Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị khác, nắm được chính xác nhu cầu về lao động.
Thay mặt Công ty thông báo đầy đủ nhu cầu tuyển dụng.
Yêu cầu tuyển dụng gồm có: Tiêu chuẩn về nghề nghiệp.
Trình độ học vấn, sức khoẻ, tuổi đời. Hồ sơ xin việc làm.
Nhận và kiểm tra hồ sơ xin việc, trình lên Giám đốc kiểm tra. Khi nhận hồ sơ ưu tiên con cán bộ công nhân viên trong Công ty, con thương binh, liệt sỹ.
Khi tuyển lao động nếu thấy cần thiết, Giám đốc Công ty có quyền quy định việc thử hoặc tuyển vào làm việc thì lao động sẽ làm thử việc đó theo thời gian quy định.
Thời gian thử việc thường là 60 ngày đối với công việc có chức danh, cần có chuyên môn, kỹ thuật cao bậc đại học hoặc trên đại học. Thời gian thử việc là 30 ngày đối với công việc có chuyên môn như trung cấp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ.
Nhân viên sau khi thử việc, những trường hợp tuyển dụng vào làm việc tại các văn phòng bắt buộc phải qua thi tuyển, hội đồng xét tuyển lao động gồm có: Đại diện Ban giám đốc Công ty.
Phòng tổ chức lao động.
Thủ trưởng đơn vị có nhu cầu tuyển dụng.
Các chuyên viên được hội đồng mời tham gia xét tuyển.
Người xin tuyển dụng nếu đạt yêu cầu sẽ được Giám đốc ký hợp đồng lao động theo quy định.
Ngoài những nguyên nhân của việc tuyển dụng như do chiến lược kinh dianh công ty thì việc tuyển dụng ở công ty cổ phân Điện lực Khánh Hòa còn nguyên nhân sau:
Do còn nhiều cán bộ công nhân viên của Công ty được đào tạo trong cơ chế cũ, hiện tại nhiều khi không theo kịp với công nghệ mới, cần có sự tuyển dụng thêm những lao động trẻ có năng lực, có tâm huyết với nghề, bảo đảm phát huy được hiệu quả lao động của toàn đơn vị.
Tuyển dụng nhằm thay thế vị thế khuyết thiếu do thực tế theo cơ chế mới phát sinh, do yêu cầu của nền kinh tế và sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và thay thế người về hưu, thuyên chuyển công tác hoặc cho thôi việc.
Tình hình biến động theo hình thức tuyển dụng:
Bảng 2.2: Tình hình biến động theo hình thức tuyển dụng
Năm Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Chênh lệch 2009/2010 Chênh lệch 2010/2011 Hợp đồng NH 0 1 0 1 1 Hợp đồng DH 1143 1168 1199 25 31 Tổng số lao động 1143 1169 1199 26 30
( Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty Cổ Phần Điện Lực Khánh Hòa)
Qua số liệu ở bảng phân tích trên, ta thấy: Nhìn chung tổng số lao động của Công ty có xu hướng tăng dần, cụ thể: Năm 2010, tổng số lao động làm việc tại Công ty là 1169 người, tăng 26 người so với năm 2009 , thì đến năm 2011 tổng số lao động của Công ty đã tăng 30 người so với năm 2010. Nhìn chung hợp đồng ngắn hạn của công ty trong 3 năm qua không có nhiều biến chuyển, công ty chủ yếu thực hiện hình thức hợp đồng dài hạn tăng với mức độ đều qua các năm.
Nhận xét:
Do ưu tiên các ứng viên trong nội bộ công ty trong quá trình tuyển dụng vào các vị trí quản lý đã kích thích nhân viên làm việc hăng say, tạo bầu không khí làm việc cạnh tranh, nâng cao tính sáng tạo nhân viên của công ty.
Cán bộ kỹ thuật của công ty hiện nay đa số là những công nhân trực tiếp, được công ty cho đi đào tạo thêm về kỹ thuật. Do đó bên cạnh số cán bộ này, Công ty thường phải thuê cán bộ bên ngoài hướng dẫn cho cán bộ công ty khi mua máy móc thiết bị mới.
Dù công tác tuyển dụng mặc dù được tiến hành theo quy trình, được yêu cầu tiến hành nghiêm túc nhưng trong thực tế vẫn không làm được do có sự vị nể của những người giới thiệu ứng viên vào và thực tế là những nhân viên này sau khi vào được công ty cho đi đào tạo lại.