công bằng và hợp lý
3.2.5.1. Sự cần thiết của biện pháp
Người lao động đi làm không chỉ mong muốn các yếu tố vật chất như tiền thưởng cơ bản, phụ cấp tiền thưởng…mà họ còn quan tâm tới các yếu tố phi vật chất khác như cơ hội thăng tiến, sự thích thú công việc và điều kiện làm việc.
Để nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp, Công ty cần xây dựng hệ thống thù lao bao gồm cả thù lao vật chất, phi vật chất cho cả người lao động và người sử dụng lao động với mong muốn khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình. Việc khuyến khích vật chất tinh thần cho người lao động phải đảm bảo tính công bằng và hợp lý, đảm bảo kích thích cho người lao động, làm cho họ quan tâm hơn đến khả năng làm việc và trình độ nghiệp vụ, khả năng cống hiến của họ với công ty.
3.2.5.2. Nội dung biện pháp
Để thực hiện tốt công tác này sao cho nó tạo ra động lực thực sự đối với người lao động không phải là việc đơn giản. Công tác này cần đáp ứng yêu cầu sau:
Thứ nhất: Việc đề bạt, thuyên chuyển có thoả mãn được nhu cầu của người lao động hay không, tức là họ có hài lòng khi nhận công việc mới hay không.
Thứ hai: Người lao động có đủ trình độ, năng lực để đảm nhận công việc mới của mình hay không. Điều này đặc biệt quan trọng trong công tác đề bạt cán bộ. Bởi vì nếu chúng ta đề bạt một người không đủ năng lực trình độ cũng như phẩm chất đạo đức thì sẽ gây ra hậu quả xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thứ ba: Việc đề bạt, bổ nhiệm, thuyên chuyển phải dựa trên nguyên tắc công bằng. Nếu nguyên tắc này bị vi phạm sẽ dẫn đến việc bất bình trong người lao động. Hơn nữa, nếu nguyên tắc này được thực hiện tốt sẽ giúp cho người lao động nhận thấy cơ hội mình giống như tất cả những người khác, giúp họ có ý thức vươn lên trong công việc, đồng thời thu hút họ vào công tác này của Công ty.
Thưởng cho người lao động có thành tích xuất xắc, hoàn thành công việc nhanh chóng được giao, có sáng kiến mang lại hiệu quả cho việc sản xuất kinh doanh của công ty…
Thưởng cho nhân viên cung cấp được dịch vụ có chất lượng cho khách hàng được khách hàng khen ngợi, được các đồng nghiệp tín nhiệm và được quản lý trực tiếp xác nhận. Mức thưởng bằng tỷ lệ phần trăm lương trên tháng người đó Công ty cũng cần có những biện pháp đãi ngộ khác đến động cơ và năng suất
lao động của nhân viên như: danh hiệu khen thưởng, động viên tinh thần người lao động các dịp hiếu, hỷ , lễ ,Tết…
Qua thực tế ta thấy các yêu cầu trên đều không được đáp ứng một cách đầy đủ. Để khắc phục được điều đó Công ty nên thành lập một tổ gồm một số cán bộ có uy tín, năng lực làm công tác theo dõi cán bộ. Công việc này rất quan trọng vì không thể ngày một, ngày hai qua nhìn nhận của một hay hai người mà ta có thể biết được đầy đủ phẩm chất cũng như năng lực, nguyện vọng của người lao động. Chính vì vậy mà chúng ta phải thường xuyên theo dõi quá trình công tác của họ để đánh giá chính xác, hiệu quả công việc mà họ thực hiện. Từ đó phát hiện ra những người lao động có năng lực có khả năng đảm nhiệm công việcđược giao để đề bạt vào những vị trí thích hợp. Mặt khác, Công ty tổ chức bỏ phiếu kín khi đề bạt một người lao động vào vị trí cao hơn để người lao động có thể tham gia vào công tác này.
Kết hợp hài hoà hai việc trên sẽ đảm bảo được tính chính xác, công bằng, khách quan trong công tác này.