triển nhân sự.
3.2.3.1. Sự cần thiết của biện pháp
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố lao động luôn là yếu tố quan trọng
nhất. Để có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhân tố lao động cần phải được quan tâm, chú ý đúng mức bởi nếu phát huy được hết khả năng của người lao động thì công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới đạt kết quả cao nhất. Ngành điện là một ngành kinh doanh đặc thù do đó đòi hỏi đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao, có kiến thức sâu rộng trong từng lĩnh vực cụ thể. Bên cạnh đó còn đòi hỏi số lượng lớn chuyên gia giỏi có trình độ chuyên môn để tham gia nghiên cứu, thí nghiệm sản xuất. Các máy móc thiết bị được sử dụng thường là máy chuyên dùng và hiện đại hoá không ngừng do đó Công ty cần cải tiến và quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
3.2.3.2. Nội dung của biện pháp
Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển Công ty nên chọn những lao động còn trẻ, khoẻ, có sự năng động và cơ hội phát triển để đào tạo. Sau khi đào tạo Công ty cần tổ chức kiểm tra chất lượng những người được đào tạo xem họ có đáp ứng hoặc đáp ứng đến đâu nhu cầu mà Công ty đặt ra tức là Công ty tiến hành kiểm tra kiến thức, trình độ tay nghề của người lao động sau khi đào tạo để rút kinh nghiệp,
nâng cao chất lượng của khoá đào tạo tiếp theo. Mặt khác, Công ty cần có những chính sách ưu đãi phù hợp đối với người lao động để họ gắn bó với Công ty hơn. Đồng thời cần xử lý ngay những trường hợp không đáp ứng được nhu cầu của Công ty như chuyển sang công việc khác có mức lương thấp hơn, bồi hoàn chi phí đào tạo...
Trong thời gian tới Công ty sử dụng một số biện pháp sau:
Bồi dưỡng cho cán bộ quản lý các kiến thức về luật pháp cũng rất cần thiết. Trong nền kinh tế hiện nay, chúng ta hoạt động sản xuất kinh doanh theo pháp luật và trong khuôn khổ pháp luật cho phép. Kiến thức về luật pháp sẽ giúp cho việc ký kết các hợp đồng với đối tác nước ngoài chặt chẽ hơn, tuân thủ theo đúng pháp luật không vi phạm những điều pháp luật cấm.
Việc đào tạo và bồi dưỡng các kỹ năng về ngoại ngữ, vi tính cho đội ngũ cán bộ và chuyên viên là rất cần thiết. Các đối tượng này cần phải được đào tạo chuyên sâu nhất là đối với cán bộ làm công tác đối tác.
Khi giao tiếp với các đối tác nước ngoài thì việc được đào tạo bài bản, chuyên sâu sẽ giúp cho các cán bộ tự tin hơn. Đối với những dự án cần tham khảo các tài liệu bằng tiếng nước ngoài thì ngoại ngữ là điều không thể thiếu, mặt khác việc sử dụng thành thạo vi tính sẽ giúp cho cán bộ chuyên môn có thể quản lý hiệu quả hơn.Vì thế việc bổ sung kiến thức ngoại ngữ cho nhưng nhân viên cũng như cán bộ còn yếu kết hợp với đào tạo nâng cao với nhưng người đã biết ngoại ngữ để họ làm việc có hiệu quả hơn.
Việc bổ sung kiến thức về vi tính , ngoại ngữ đòi hỏi công ty phải thường xuyên có những khóa học bài bản, mời các chuyên gia, các giảng viên có chất lượng vầ giảng dạy cho cán bộ công nhân viên, ngoài ra kết hợp với các trung tâm, các trường Đại học, Cao đẳng trong thành phố Nha Trang cũng như các trường có uy tín khác để giúp cán bộ công nhân viên được đào tạo một cách bài bản hơn, có quy trình rõ ràng hơn.
Ngoài ngoại ngữ và tin học ra thì công ty cũng phải thường xuyên có những khóa đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để giúp họ nắm bắt với xu thế thị trường, những tiến bộ công nghệ mới, công ty cũng có thể hợp tác trong
lĩnh vực đào tao với những công ty, tập đoàn có công nghệ cao trong ngành để cho công ty mình không bị lạc hậu.
Tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên chức được bồi dưỡng vào học các lớp buổi tối và giúp đỡ cho họ về chi phí, phương tiện đi lại., cũng cần chú ý cân bằng thời gian để họ cho cá nhân họ có như vậu họ mới an tâm trú trọng vào công tác học tập.