Ngoài việc đãi ngộ tài chính như tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi. Ban lãnh đạo Công ty đã rất quan tâm tới việc đáp ứng nhu cầu về tinh thần cho đội ngũ người lao động bằng việc:
Tổ chức thăm hỏi nhân viên nhân lúc khó khăn, gặp rủi ro. Động viên, khích lệ tạo cho họ có điều kiện ổn định vật chất và tinh thần. Tạo mối quan hệ gần gũi cán bộ với các nhân viên. Chính điều đó động viên cho họ, cho thấy sự quan tâm của đơn vị với từng cá nhân.
Tổ chức các hội thi, các lễ kỷ niệm để tạo không khí phấn chấn cho mọi người trong đơn vị, hưởng ứng các phong trào chung của cả nước và của đơn vị với truyền thống cũ để họ hiểu hơn, gắn chặt vơi đơn vị hơn.
Tổ chức các cuộc thăm quan, du lịch để tạo bầu không khí thoải mái, thân mật giữa các nhân viên để có những phút giây thư giãn sau những ngày làm việc căng thẳng, vất vả.
Tạo môi trường làm việc thuận lợi, với các điều kiện đầy đủ, khang trang sạch sẽ, mỗi phòng ban đều được trang bị thiết bị hiện đại, vấn đề vệ sinh an toàn được quan tâm đúng mức, trang bị bảo hộ lao động theo đúng quy định của Nhà nước có mức bồi dưỡng thoả đáng cho đối tượng làm việc trong môi trường nguy hiểm, độc hại tạo cho người lao động thêm động lực phấn đấu trong công việc.
Nhận xét:
Tiền lương của cán bộ công nhân viên được trả đúng hạn theo từng tháng nên đã tạo được tâm lý an tâm cho người lao động, các chế độ về an toàn lao động được công ty khá lưu ý nên tạo cho người lao động sự tin tưởng khi làm việc đặc biệt là những công nhân làm việc trong môi trường độc hại được bồi dưỡng thỏa đáng, tạo ra sự khích lệ với nhân viên.
Tuy công ty có ban hành quy chế khen thưởng rõ ràng, công nhân làm việc tại các công trường đã chấp hành tương đối quy chế kỷ luật , tuy nhiên việc xét kỷ luật người lao động còn nhiều vị nể, không thoe quy chế. Một bộ phận công
nhân viên chức còn không chấp hành quy định về thời gian làm việc, đi muộn về sớm, chưa chú ý thực sự đến hiệu quả công việc.