Thị trường ngày càng phát triển và nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, nên công ty luôn cố gắng nâng cao hiệu quả của mình bằng việc đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại nỗ lực nâng cao hiệu quả lao động nhờ đó mà năng suất lao động của cơng ty hàng năm tăng lên.
Việc tăng chi phí đào tạo qua các năm là cần thiết với tình hình kinh tế hiện nay nhưng Ban giám đốc cần cân nhắc để sử dụng chi phí đào tạo cho hiệu quả phù hợp với tình hình sản xuất của cơng ty. Đồng thời duy trì và nâng cao lợi nhuận cho cơng ty qua các năm mà vẫn có thể đào tạo người lao động đáp ứng được những mục tiêu của công ty.
520 550 560 500 510 520 530 540 550 560 570 2017 2018 2019
2.2. Thực trạng nguồn nhân lực tại CTCP Kỹ thuật & Khoa học Vĩnh Khang – OPPO Việt Nam trong giai đoạn ba năm 2017 – 2019: Khang – OPPO Việt Nam trong giai đoạn ba năm 2017 – 2019: 2.2.1. Số lượng lao động và cơ cấu theo giới tính:
Bảng 2. 2: Cơ cấu lao động theo giới tính của OPPO 2017 – 2019
ĐVT: Người
Năm 2017 2018 2019
Chỉ tiêu Số lượng Tỉ trọng Số lượng Tỉ trọng Số lượng Tỉ trọng
Nam 2180 48.77% 2441 49.00% 2463 48.11%
Nữ 2290 51.23% 2541 51.00% 2657 51.89%
Tổng số nhân viên 4470 100% 4982 100% 5120 100%
(Nguồn: Báo cáo tổng kết cuối năm Phòng Nhân sự OPPO 2017 – 2019)
Qua bảng trên có thể nhận thấy: Tổng số nhân viên từ năm 2017 – 2019 có xu hướng tăng qua từng năm phù hợp với mức tăng trưởng của OPPO.
Năm 2018 số lượng nhân viên tăng 510 người do công ty mở rộng khu vực và chi nhánh cửa hàng, sát nhập công ty con. Tuy nhiên, đến năm 2019, số lượng nhân viên tăng 138 người thấp hơn rất nhều so với năm 2018, do OPPO đã đi vào ổn định về số lượng khu vực và cửa hàng đáp ứng nhu cầu của thị trường.