2.3. Thực trạng công tác quản trị NNL tại CTCP Kỹ thuật & Khoa học Vĩnh Khang –
2.3.6.2. Kết quả đạt được:
Công tác hoạch định NNL:
Công ty luôn quan tâm đến xây dựng các kế hoạch NNL ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nhằm cung cấp đầy đủ nhân lực để hoàn thành các nhiệm vụ được giao và đáp ứng nhu cầu lao động cho định hướng phát triển của công ty.
Công tác tuyển dụng NNL:
Thực hiện các bước trong tuyển mộ theo một kế hoạch rõ ràng, từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng cho đến lập kế hoạch tuyển dụng cũng như tìm kiếm người xin việc qua các nguồn ứng viên.
Sử dụng tốt các kênh thơng tin sẵn có của cơng ty để đăng các thông báo tuyển dụng công khai.
Quy trình tuyển dụng khá rõ ràng, cụ thể, đảm bảo được đầy đủ các bước cơ bản trong tuyển dụng. Đồng thời cũng tương đối phù hợp với quy mô của cơng ty, giảm thiểu các chi phí khơng cần thiết, tránh lãng phí nguồn lực.
Phân chia quy trình tuyển dụng rõ ràng đối với lực lượng lao động trực tiếp và gián tiếp.
Kiểm tra vòng loại, lọc hồ sơ hàng loạt, đối với những vị trí khơng có u cầu cao thì trưởng bộ phận nhân sự, hoặc trưởng phịng ban có nhu cầu về nhân sự trực tiếp duyệt, không cần thông qua ban Giám đốc, điều này sẽ tránh được những lãng phí về thời gian tiền bạc.
OPPO Việt Nam vinh dự nằm trong "Top 50 Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng được yêu thích nhất bởi sinh viên Việt Nam"
Công tác đào tạo NNL:
Việc xác định nhu cầu và đối tượng đào tạo đã được công ty quan tâm đúng mức, có sự kết nối giữa cơng ty và nhân viên góp phần đảm bảo cho công tác đào tạo được tiến hành tốt hơn, tăng tính chủ động cho người học và công ty ra quyết định đào tạo dễ dàng hơn.
Góp phần làm tăng chất lượng đào tạo, người học có cơ hội học tập nâng cao kiến thức một cách có hệ thống và sử dụng kiến thức vào thực tế một cách có hiệu quả nhất.
Cơng ty đã có sư chú trọng đến việc lựa chọn giáo viên từ các trung tâm.
Nội dung lựa chọn và xây dựng bám sát với đặc điểm ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty.
Công tác đãi ngộ NNL:
Công ty áp dụng chế độ trả lương theo mức lương cứng đảm bảo phân phối tiền lương và thu nhập tương ứng với ngân sách, chất lượng và hiệu quả công việc thực hiện của tập thể, cá nhân người lao động.
Cơng ty có nhiều hình thức thưởng khác nhau, không những đáp ứng được nhu cầu nhân viên về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến hết mình về cơng ty.
Tạo điều kiện cho người lao động nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí sau những ngày làm việc căng thẳng, giúp họ tái sản xuất sức lao động để tiếp tục làm việc với năng suất và hiệu quả cao hơn.