Kỹ thuật & Khoa học Vĩnh Khang – OPPO Việt Nam:
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty trong năm 2020:
Trong giai đoạn ba năm 2017 – 2019 tình hình kinh doanh của OPPO tương đối hiệu quả. Năm 2020 OPPO đưa ra các định hướng phát triển:
Đẩy mạnh khai thác các lợi thế của doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tăng uy tín, thị phần cho OPPO trong năm 2020.
OPPO sẽ tiếp tục hoạt động kinh doanh với các mặt hàng như trước tuy nhiên sẽ tập trung vào mặt hàng chính là Smartphone mà OPPO có thế mạnh. Cơng ty có định hướng phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trên quy mơ lớn, tiếp tục đẩy nhanh vị thế của OPPO, nâng cao uy tín thương hiệu.
Giữ vững, tạo quan hệ tốt với các khách hàng lâu năm, tăng cường và phát triển tìm kiếm các thị trường tiềm năng mới.
Phát triển đi đôi với từng bước nâng cấp trang thiết bị máy móc và cơ sở hạ tầng, nâng cao khả năng khoa học công nghệ cho phù hợp với yêu cầu phát triển và phù hợp với nhu cầu đổi mới thị trường, tạo bước tiến trong cạnh tranh.
Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người , tài sản, tiền vốn, ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.
Đầu tư phát triển lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo cho sự phát triển. Quan điểm này gắn với việc thực hiện nghĩa vụ và trách nhiệm của công ty đối với kinh tế của đất nước nói chung và đời sống của nhân viên nói riêng.
3.1.2. Định hướng phát triển công tác quản trị NNL của Công ty trong năm 2020: năm 2020:
CTCP Kỹ thuật & Khoa học Vĩnh Khang – OPPO Việt Nam là một cơng ty đã có thương hiệu khá vững chắc trên thị trường. Nhưng hiện nay với nền kinh tế đang ngày một hội nhập, các chính sách Nhà nước ngày càng mở cửa nên tạo cho ngành kinh doanh Smartphone nhiều cơ hội và thách thức mới. Do đó nếu OPPO khơng có sự đổi mới với những mục tiêu và phương hướng cụ thể và rõ ràng thì việc kinh doanh của OPPO sẽ gặp nhiều khó khăn hơn thuận lợi. Để thực hiện được những kế hoạch này
OPPO đã đề ra nhiều hướng giải pháp để thực hiện kế hoạch, và mối quan tâm hàng đầu của OPPO chính là những giải pháp về công tác quản trị NNL.
OPPO luôn chú trọng vào NNL, lấy NNL làm nền tảng và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho OPPO. OPPO phải hoạch định NNL một cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo NNL đáp ứng được yêu cầu chiến lược và mục tiêu trong tương lai.
Trong năm 2020, OPPO sẽ thực hiện việc tuyển dụng nhân viên có trình độ cao. Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài. Phối hợp cùng các cơng ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có năng lực. Đặc biệt có chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường.
Xây dựng môi trường làm việc năng động, văn minh để kích thích sự sáng tạo, tinh thần làm việc của nhân viên, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn. Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động nhằm khuyến khích nhân viên trong OPPO và thu hút NNL bên ngoài. Ngoài tiền lương vật chất OPPO tạo ra các phần thưởng về tinh thần để nhân viên cảm thấy mình được coi trọng tại công ty. Thay đổi cách đánh giá để phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty, giảm thiểu tình trạng mất cân đối mức thu nhập giữa khối văn phòng và khối khơng phải văn phịng.
Tái cơ cấu NNL sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc, đáp ứng cả về chất lượng và số lượng NNL. Tạo sự đồn kết gắn bó giữa các phịng ban và khu vực.
Tổ chức khám bệnh định kỳ hàng năm để nhân viên ngừa bệnh tật và yên tâm công tác. Phát động phong trào đoàn thể thi đua rèn luyện sức khoẻ, xây dựng công tác phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ.
Duy trì và tăng các khoản phúc lợi dành cho con em là học sinh giỏi, sinh viên học tập tốt vào các ngày lễ tết, liên hoan họp mặt cuối năm.
Tăng cường đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên và thu hút lao động chất lượng cao để đáp ứng được yêu cầu NNL chất lượng cao hiện nay. Hoàn thiện các quy chế, chính sách đang áp dụng tại OPPO và phổ biến đến toàn bộ nhân viên trong công ty thực hiện, chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của công ty nhằm tạo dựng môi trường làm việc khoa học và chuyên nghiệp.
Bảng 3. 1: Đề xuất mục tiêu kinh doanh và mục tiêu công tác quản trị NNL cho OPPO năm 2020
Năm Đơn vị tính 2018 2019 Dự kiến
2020
Dự kiến tăng Tổng doanh thu Triệu dồng 156,515 163,056 171,208 5%
Năng suất lao động Triệu đồng 550 560 580 4%
Tổng nhân viên Người 4982 5120 5327 4%
Tổng nhu cầu nhân
viên cần tuyển dụng Người 512 138 207 50%
Tổng nhu cầu nhân viên được đào tạo
và phát triển
Người 1468 1354 1584 17%